마인드 맵 갤러리 헬스케어 산업 분석
이 마인드 맵는 EdrawMind를 사용하여 작성되었으며, 헬스케어 산업에 대한 포괄적인 분석을 담고 있습니다. 시장 동향, 주요 업체, 기술 혁신, 규제 환경 등 다양한 측면에서 헬스케어 산업의 현황과 전망을 세부 항목과 함께 상세히 분류하여, 산업 내 종사자나 투자자들에게 헬스케어 산업의 전반적인 이해와 의사 결정에 필요한 정보를 제공합니다.
2025-01-15 12:20:35에 편집됨이 마인드 맵은 위액해장금지와 근로계약에 관한 내용을 정리한 것입니다. 위액해장금지의 개념, 적용범위, 예외사항 등을 상세히 분석하고, 근로계약의 종류, 성립요건, 변경과 해지 등에 대해서도 깊이 있게 다룹니다. 법률적 지식을 시각적으로 정리하여 이해하기 쉽게 만들었습니다.
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경영학기초
경영학서론
경영의 의미
경영의 개념
경영은 목표달성 추구활동
효율성
일을 올바르게함
효과성 또는 유효성
올바른 일을 함
기업의 최종 목표 : 기업가정신에 기반한 가치창출
가치사슬모형
마이클 포터
본원적활동
내부물류
투입물의 계획 및 관리에 관련된 활동
접수
보관
재고관리
수송계획
운영생산
투입물을 최종제품으로 변환
가공
포장
조립
장비
유지
검사
외부물류
최종 제품을 고객에게 전달
창고관리
주문실행
배송
유통관리
마케팅 및 영업
사후서비스
제품의 가치를 유지, 강화
고객지원
수리업무
지원활동
회사 인프라
전반적 운영에 있어 필수 활동
일반관리
회계
법률
인적자원관리
연구 및 기술개발
구매조달
기업의 특정 부분에 국한되지 않는 원재료
기계
기업의 사회적 책임 4단계 모형
캐롤
제법이자가..
의무성
1단계 : 경제적 책임
2단계 : 법률적 책임
자발성
3단계 : 윤리적 책임
4단계 : 자선적 책임
기업이 고객과 사회에 창출하는 가치는 경제적 가치에만 한정되지 않는다.
기업의 사회적 책임이 요구되는 이유
시장의 불완전성
환경요인간의 상호의존성 심화
기업 영향력의 증대
공유가치 창출의 필요성
지속가능경영
이해관계자의 가치를 창출, 모든 형태의 자원을 보존하고 확충하는 경영방식
수경사
경제적 수익성
환경적 건전성
사회적 책임성
참조
1. 1987, un 지속가능성
2. 2000년대 csr 논의
3. iso26000 가이던스 제작
4, 마이클포터 csv 제창
5. esg투자
윤리경영
기업윤리 접근법
1. 공리주의 접근법
최대 다수의 최대 행복
금전적 측정 곤란할 경우, 비용-효익 분석을 적용할 수 없음
이익극대화, 능률성 추구를 정당한 것으로 봄
2. 도덕권리적 접근법
인간의 기본권
3. 정의적 접근법
정당성, 공정성, 공평성 원칙 전제
4. 상대주의 접근법
5. 의무론적 접근법
기업과 경영자
기업
기업의 형태(출자자수 기순)
개인기업
개인이 전액출자
직접경영, 무한책임
소수공동기업
합명회사
2명이상 출자자
공동출자
전원이 연대
소유와 경영의 미분리
합자회사
무한책임사원
출자와 업무집행 담당
유한책임사원
출자만
유한회사
출자자에 대한 무한책임 부담 없앰
소수의 지원과 소규모 자본
유한책임
특징
자본금
정관기재사항
사원의 공모
불가능
이사의 수
1명 이상
이사회
없음
감사
임의기관
증자방법
사원총회 특별결의
사채발행
불가능
지분
사원 출자좌수에 비례
but 지분을 타인에게 양도할 때는 사원총회의 승인을 요함
조합
다수공동기업
주식회사
특징
출자자의 유한책임제도
자본의 증권화
소유권이전의 용이
대규모 자본형성
규모의 경제실현
소유와 경영의 분리
전문경영자에 의한 운영필요
주요기관
주주총회
최고의결기구
이사와 감사의 선임이나 해임
정관변경
주식배당
신주인수권
의결권
1주 1의결권 원칙
주주는 이익에 대한 배당 청구 가능
이자청구는 채권자만 가능
이사회
대표이사
감사
필요상설기관
기업결합
개념
자본의 흡수, 결합
분류
결합방향 기준
수평적 결합
동일한 업종
수직적 결합
전방적 결합
유통경로 상 판매망 결합
후방적 결합
생산요소 공급원 통합
독립성 기준
카르텔
수평적으로 결합하는 형태
법률로 금지
동종 또는 유사 산업
수평적 결합
법적, 경제적 독립성 유지
공동판매카르텔
공동판매기관 설립
협정에 참여한 기업의 생산품 판매 규제 가능
트러스트
시장 독점 목적
동일한 생산단계
법률적, 경제적 독립 상실
하나의 자본에 결합
ex) m&a
콘체른
외형상, 형식상 독립성 유지
실질적으로는 주식소유 등 통해 경제적 독립성 상실
예)주식소유, 지주회사, 모회사-자회사
기타
콤비나트
유사업종
인접지역
컨글로 머리트
다양한 이종기업
매수 또는 합병
거대한 기업체
상호 관련 없는 이종기업의 주식 집중 매입
기업규모 확대
대기업의 이점 추구
조인트 벤처
기업의 인수와 합병
합병 이유
영업상 시너지
재무시너지
경영다각화
대리인 문제 해소
신규사업 진출 용이
저평가설
적대적 엠엔에이
방법
주식공개매수
인수대상 기업 주주
공개적제안
서브 주제
곰의포옹
갑작스레 매수 제의
신속한 의사결정 요구 전략
새벽의 기습
주식 상당량 매입
대상기업 경영자에게 인수 의사 전달
토요일밤 기습작전
시장 매집
장내 시장을 통해 지속적 매수
위임장 대결
소액주주들의 위임장 다수 받아
파킹
인수기업에 우호적 제3자
비공개 확보
주주총회에서 기습 표 던지기
턴어라운드
주가가 떨어진 기업 인수
경영 호전시킨 뒤 비싸게 팔기
차입매수
방어전략
역공개매수 또는 팩맨방어
인수기업
역매수 계획 공표
백기사
인수대상 기업에 호의적인 제3자를 찾아 기업 매각
황금낙하산
퇴직 경영인
좋은 권리로 고용계약 체결
왕관의 보석
중요자산 미리 매각
독소조항
인수자 제외한 모든 주주에게 시가의 절반 이하 가격으로 주식 매도
이사임기교차제
이사 임기 만료시점 분산
의결정족수 특약
주총 의결요건 강화
자사주 매입
녹색편지 또는 불가침 협정
인수기업
매입한 자사주식
일정한 프리미엄을 얹은 높은 가격으로 재매입
대신 인수의도 포기 요구
경영자
경영자 마인드
효과성과 효율성
경영 마인드는 효과성과 효율성을 추구한다.
마인드
고객중심 마인드
가치 극대화 마인드
경쟁우위 마인드
경영 주체로서의 전문 경영자
경영자 유형
소유와 경영의 분리수준 별 유형
소유경영자
과감한 경영혁신
외부환경에 적응
신속한 결정
개인 이해와 회사이해의 혼동
고용경영자
소유와 경영의 형식적 분리
전문경영자
소유와 경영의 실질적 분리
전문적인 지식과 교육적인 배경을 지닌 경영자
경영관리의 전문화, 합리화
주주이해관계 경시
단기적 기업이익 및 성과에의 집착
대리인 비용
위계 수준별 유형
최고경영층
중간관리층
현장관리층
직무 범위별 유형
직능경영자
전반경영자
경영자의 역할
카츠
경영자에게 요구되는 경영기술
개념적 기술
기업의 모든 이해관계와 활동을 조정, 통합할 수 있는 능력(의사결정능력)
복잡한 상황 분석. 진단
조직의 현황이나 현안을 파악하여 모든 이해관계자와의 활동을 통합적으로(세부적으로 아님) 처리하는 능력
인간적 기술
개인이든 집단이든
같이 일하고
이해하고
동기부여 할 수 있는 능력
다른 조직 구성원과 원만한 인관관계를 유지하는 능력
조직내 권력기반을 생성하고, 적합한 연대를 형성하는 기술 요구
전문적 기술
자신의 업무 정확히 파악
능숙하게 처리하는 능력
특화된 지식이나 전문적 기술 갖춰야함
민쯔버그
경영자의 역할
대정의
대인관계 역할
정보적 역할
의사결정 역할
기분자교
기업가역할
분쟁조정자역할
자원배분자역할
교섭자의역할
슘페터
경영자의 도덕적 위험과 대리인 문제
경영의사결정
메인 주제