心智圖資源庫 2024CPA策略(更新中)
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編輯於2024-03-24 18:45:13Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
策略與策略管理概述
公司策略的基本概念
公司策略的定義
傳統定義
計劃性、全局性、長期性
現代定義
應變性、競爭性、風險性
公司的使命與目標
公司的使命
目的
獲利/非營利
宗旨
經營業務範圍
經營哲學
企業文化
公司的目標
財務目標體系
提高財務業績,大都是數字、比率形式
戰略目標體系
兩者均包括
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
公司策略層次
整體戰略
選擇經營領域
業務單位策略
將整體策略具體化
職能戰略
單一職能各種活動協調一致
不同職能策略與業務流程或活動之間協調一致
擴充
多個業務公司
三個策略層次
單一業務公司
無區域事業部或各區域事業部無自主權
總體戰略 職能戰略
有區域事業部且自治
三個策略層次
公司策略管理
策略管理的內涵及特徵
策略管理的內涵
戰略分析
戰略選擇
戰略實施
策略管理的特徵
綜合性管理
高層次管理
動態管理
策略管理的過程
戰略分析
外部壞境
宏觀環境分析
產業環境分析
競爭環境分析
內部環境
企業資源與能力分析
價值鏈分析
業務組合分析
SWOT分析
戰略選擇
可選擇的戰略類型
公司層策略
業務單位策略
職能戰略
戰略選擇過程
指定戰略選擇方案
由上而下
由下而上
上下結合
評估策略備選方案
適宜性標準
可接受性標準
可行性標準
選擇策略
根據企業目標選擇策略(自己能做主)
提交上級管理部門審批(上級決定)
聘請外部專家進行策略選擇工作(專家建議)
戰略實施
調整並改善企業的組織結構
推動企業文化的建設
運用財務與非財務手段、方法,監督策略執行過程
採用先進技術尤其是數位化技術,建構新型企業組織,轉變經營模式
協調企業策略、組織結構、文化建構和技術創新與變革諸方面的關係
策略創新管理
戰略創新的意義
戰略創新的類型
產品創新
自研、研發、設計、推出新產品
流程創新
生產流程變革、設備更新
定位創新
產品定位改變或市場定位改變
範式創新
思維模式改變(管理者認為、公司決定)
商業模式改變(獲利模式改變)
探索策略創新的不同面向
創新的新穎程度
漸進性
突破性
創新的基礎產品與產品家族
創新的層面
組件層面
架構層面
創新生命週期
流變階段
產品性能
客戶需求、先驅企業的技術投入
產品經常性的重要變化
多樣性,通常包括客製化的設計
靈活但低效,目標帶有實驗性,而且經常變化
過渡階段
產品差異化
透過擴展內部的技術能力來創造機會
重大流程創新
包括至少一種穩定或主導的設計
變得越來越嚴格和明確
成熟階段
降低成本
降低成本、提高品質
漸進性的產品創新與流程創新
基本無差異的標準化
高效,通常形成資本集約化
戰略創新的情境
建立創新組織
共同使命、領導力和創新的意願
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
跨越邊界
制定創新的策略
創新管理的主要過程
搜尋階段
如何找到創新的機會
選擇階段
要做什麼以及為什麼
實施階段
如何實現創新
獲取階段
如何獲得利益
創新管理流程模型
階段-門模型
3M創新漏斗模型
塗鴉式創新
腦力激盪、自由探索、組織提供各類支援、容許創新志工犯錯
設計式創新
列入加速發展計畫;獲得各職能部門的支持,透過一系列流程,最終實現初步商業化;鼓勵團隊
引領式創新
追加投資;邀請專家指導,並提供行銷和供應鏈的支持,生產和銷售規模逐步擴大;鼓勵團隊 個人
整合產品開發流程
策略管理中的權力與利害關係人
企業主要的利害關係人
內部利害關係人及其利益期望
股東與機構投資者
圖利
經理階層
圖名
企業員工
追求個人收入和職業穩定的極大化
外部利害關係人及其利益期望
政府
稅收
購買者/供應者
各自所處階段的價值增值
債權人
按時償付貸款本息
社會大眾
承擔社會責任
企業利害關係人的利益矛盾與均衡
投資者與經理人
鮑莫爾「銷售最大化」模型
經理圖名,股東圖利
企業可能在這兩種產出量中選擇一個中間點
馬里斯成長模型
經理目標是公司規模的成長,但會收到股東們的利益的限制
使企業的成長率決定在雙方都可能接受的一個區域內
威廉森管理權限理論
經理使權力和聲望最大化
僱員開支
酬金開支
可支配的投資開支
經理人必須有一種非同尋常的理性
企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡
列昂 That夫模型
員工追求薪資收入最大化和工作穩定,企業追求利潤最大化
博弈結果將在某一點達到均衡,取決於雙方討價還價的實力大小
企業利益與社會效益的矛盾與均衡
企業追求利潤最大化,外部利害關係人要求企業滿足社會效益
保證企業利害關係人的基本利益要求
保護自然環境
贊助及支持公益事業
商業倫理的實質是企業或組織在社會中扮演什麼角色和負什麼責任的問題
各利害關係人利益博弈總結
各利益團體結合在一起,共同經營
最終的有效性幾乎總是低於最大值,組織呆滯
權力與策略過程
權力與職權
權力
權力的影響力在各方面
受制權力的人不一定能夠接受這種權力
權力來自各方面
權力很難被識別和標榜
職權
職權沿著企業的管理層級自上而下
職權一般能夠被下屬接受
職權包含在企業指定的職位或功能之內
職權在企業的組織架構圖上很容易確定
企業利害關係人的權力來源
對資源的控制與交換的權力
在管理層級的地位
法定權
獎勵權
強制權
個人的素質和影響
榜樣權
專家權
參與或影響企業的策略決策與實施過程
利害關係人集中或聯合的程度
在策略決策與實施過程中的權力運用
摺中
雙方都讓步
協作
雙方都滿足
和解
單方讓步
對抗
迫使對方滿足自身要求,通常與「和解」組合出現
規避
事先跑/事後跑