能力、學歷、資源

經濟、成長、成就感

結果、績效、指標

錢、榮譽

好處

壞處

好處

壞處

適合那些門檻不高，但實務經驗大於知識學習的職位

例如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力

這樣的職位邊練邊學非常重要，一定要儘早開始做，練中學

需要大量完整的專業知識累積才能開始的職位

比如說醫生、律師、科學研究

一定要儘早選定，儘早開始，先學好再練。而且一旦選定，轉換成本很高

想當作家，結果看了200本關於寫作的書，卻一個字也沒寫。其實寫作就是一件資源策略，需要練中學的事

最好的策略一定是跟隨

就需要你轉換成願景策略

這時你有了成功經驗，有了話語權，也有了能力籌碼。組織反而會主動思考如何滿足你的需求，升職、調職、還是內部創業的機會……你開始領舞了

職涯發展就是4個元素來回互動，最好的狀態是動態匹配，不匹配找到原因調整就可以

你和職業是來回互動的，到底這個階段誰帶領誰，你採用跟隨還是帶領策略，關鍵在你和現實生活的強弱關係，要懂得因時制宜

一個人職業生涯從25歲就業到60歲退休，大概有35年，人的整個職業是怎麼一回事？

對於職業的需求主要是生存手段，目標就是盡快經濟獨立

一般人的存活期大概3-5年

90後是中國第一批真正意義在小康社會出生的人，很多人不太有生存問題，直接斜坡起步，進入發展期

需求不在收入上，而是迅速提升能力和發展上

最重要的特徵是越過收入看增速，越過賺錢賺本錢

主動進入事業期間

被動進入事業期

事業期間的特徵是找到成功的內在標準

最重要的特質是越過外界評價，回歸自我內心

生存期進入發展期的重要指標是經濟獨立，收入大於支出

發展期進入事業期的最好情況是你財務自由，完全不需要因為錢來工作

生存期的核心訴求是收入

發展期的核心訴求是外在成功感和能力資源提升

事業期核心訴求是內在成功感和意義感

你今天早上起床，驅動你上班的到底是什麼動力？

不管你的三階段走得有多快，但是發展的規律並沒有改變──可以加速通過，但不能跨越

詩和遠方是一定要有的，但是要從理解和接受現實的第一個台階開始

不管今天的你在賺錢謀生，還是在努力連結資源發展，還是在尋求實現自我的價值，你都在自我實現的軌道上

我想做的事情是什麼？如果目標是希望成為某人那樣，那麼他的成功要素到底是什麼？

我今天學習的東西和達到那個目標有關係嗎？

如果有關係，現在的方式是我目前最好的選擇嗎？

那麼下一步我該做點什麼？

從上到下分三層，每層分8個片區，中間有電梯

8個片區意味著8個不同的部門

三層則對應執行、管理、決策的三個組織形態

核心並不需要你最專業，一個銷售團隊裡的負責人，不一定是業績最好的人。但他往往業績還不錯，願意花時間、精力帶別人和做管理的人

一方面專業本身就是一種專業競爭力，在夠專業的公司裡，專業職位可以一直做下去

另一個方面，更專業也是靠近管理職的重要手段

那時核心技能是公眾演說能力

核心技能變成了產品研發能力－你必須不斷地創新

這時候幾個老師不夠用了，招生能力和老師的運作能力成了重點，這是時間的遷移

這個領域的專業知識、概念、做事情的流程，透過學習記憶而來

比如說我做這專欄看的書、遵循的流程就是知識

我們能熟練操作和完成的一系列動作，透過訓練而來

例如寫作、解決問題、英語、資訊蒐集、時間管理

才幹是我們透過大量練習，內化到無意識所使用的一些技能、品質和特質，是先天天賦和後天大量練習的混合，透過大量訓練，從技能內化而成

比如說：樂觀、幽默感、直覺

在上世紀70年代，管理是個新興領域，所有管理大師都是原先領域的萃取與跨界者

從之前的工作裡面挖

從嗜好裡面挖

從生活裡面挖

日本生涯專家大久保幸夫的《12個工作的基本》

當你去一個新公司面試，向別人介紹自己的時候，或者你在面臨一個其他情景時，回看一下這張能力表，想想今天我還有什麼能力可以被萃取和遷移過來的？

忽悠 V.S. 萃取

即使你不喜歡工作，這都不是問題，問題是你有沒有拼命玩，拼命地生活？

如果兩個技能輸入一致，輸出一致，就很容易正遷移

例如，蝶泳就是蛙泳派生出來的──都是腰部發力，四側對稱

如果兩個技能輸入一致，但是輸出不同甚至相反，就會形成負遷移

例如，羽球選手轉網球，很多時候比初學者更難

做好手頭事，好好練功

反推一下——這個事情需要用到什麼能力？哪些能力可以遷移，而哪些能力是會負遷移的，需要調整？

如果你實在是學習控——盡量避免同時練習太多相近的技能，否則你可能容易互相產生負遷移，什麼都沒學會

例如市場、銷售、策劃類的

比如說技術、研發、藝術類的

公司經營的每一個環節，都是為了創造價值──這些環節疊加在最後的產品上，形成了整體的顧客價值

組織可以從整體價值分拆出每個環節的價值，找到突破點，形成獨特的競爭力

“你所在產業的核心價值是什麼？你提供哪個環節的價值？”

「要做好這個價值鏈，需要你有什麼能力？」

「我是透過…能力在…產業創造…價值的人」 ，這個定位不會改變。 抓住了價值鏈，也就抓住了本質

媒體的核心價值是 更快、更準 地讓大眾知道發生了什麼

1. 好遷移

2. 能力提升得快

3. 能力可帶走

如果你一年後離開團隊，薪水翻了一番，那是因為你這一年有什麼長進（隱性能力），創造了什麼結果（可識別的顯性指標）？

這個能在公司間通用，還能讓你身價倍增的能力，一般就是產業通用的核心價值了

直接把自己的薪水乘以2，然後在招募網站上找對應的工作要求。這個要求和你之間的差距，就是產業價值鏈的核心能力

覺得有需求，一群理想主義者劃一片地，吭哧吭哧做完了苦逼的基礎設施

需求增多，第一撥人發現商機，新產業出現。

產業擴張，第二波人湧入，進入殘酷的競爭。

產業成熟，第三撥人努力擠入，分食剩餘空間

業界穩固，第四撥人接盤，取得微薄利潤

產業下滑，有人留守，有人遷移找新機會。

第一批的機會是留給在機會旁邊看了很久的人，你現在才進去太晚了

所有你能在公眾視線裡看到的領軍人，都不是從頭做起，而是從類似的領域技能遷移過去的

你應該直接跑到這些人沒有空做的、更細分的市場，也許就是子產業

既然大家都在淘金，不如我們來賣水和牛仔褲吧

中國非常大，在一線城市做過的市場，完全可以在二線、三線城市繼續再做一遍，然後是四、五線城市