心智圖資源庫 倉管導圖
這個關於倉管的導圖,是我在宜家小企兼任倉管、採購、財務,多職崗位中梳理出來的倉管職責,雖不完善,僅是初稿,但對於倉管一職的崗位職責大方向是齊全的,針對小企,倉管能把以上職責方向弄明白,做順,相信該企業才倉庫管理上會事半功倍!
編輯於2024-12-17 17:32:24Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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倉管
收
對外收
1.根據採購計畫收歸物料
2、倉管確認收貨數量
收貨數量大於計畫數量,多出部分拒收(適用於黃銅棒,允許多出100-150KG,超過此範圍為不合理接收)
收貨數量大於計劃數量,多出部分,經採購同意,可放寬接收(適用於過濾網)
其他普通單一物料,統一依採購計畫接收
拒收數量,應開立退貨單,經採購簽名後安排退貨
3.聯合生產主管確認收貨質量
經生產主管檢驗,為不良品,先通知採購了解狀況後,再開立退貨單經採購簽名安排退貨
4、填寫進倉單並黏單
5.新增存卡對應物料數量
對內收
1、成品生產盈餘(庫存)
2、材料使用盈餘(尾數)
發
對外發
1、依當日出貨計劃,確認實發數量,並通知財務制送貨單
實發數量以最終【出貨明細清單】為依據,清單應註明產品編碼、名稱、幾箱/幾包、單箱/單包數量多少、總數
2、送貨單以"經財務簽名"為準,
3.送貨單要有提貨人簽名
內部人員送貨,要其簽名 貨拉拉司機送貨,要其簽名並註明車牌號碼
4.送貨單一式3聯(白色為存根,紅色為需方憑證,黃色為供方回單)黃色回單必須要求需方收貨人員簽名確認,並在當日送貨完畢後,交由倉管記帳保管
5.倉管收到黃色回單後,及時將回單資訊錄入【出貨登記表】,並於每月31號將回單及出貨登記表轉交並轉發給財務做賬
6、如有超期未收的回單,應及時並持續向提貨人追收回單
對內發
1.倉庫對車間內發放物料應以【領料單】為憑
【領料單】由生產主管開立,並簽名確認
2.減少存卡對應物料數量
退
退回去
針對來料退貨,要求詳見《對外收》第2點,第3點
退回來
針對不良成品退貨問題
1、核實退貨數量
1.核實數量,如有附退貨單,核對退貨資訊是否一致,或多或少,名稱規格有無誤
2、【開立不合格處理單】填明基本訊息,回饋至生產群,將處理單交由生產主管作出處理安排
2、確認處理結果
1.全部報廢
2、全部挑選,部分報廢,部分重新出貨
3.全部返工,重新出貨
4.明確處理結果,生產主管簽名確認並跟進處理,然後把處理單交由倉管整理
3、登記退貨資訊
見模板
補
缺失補發
跟業務確認是哪一箱/包有缺,缺多少,確認數量,通知財務制送貨單,備註:缺補發
不良補發
依不良補發數量,通知財務制送貨單,備註:不良補發
磁碟
1、原料
2、半成品
3、成品
4.不良品
5.報廢品
6.呆滯品
盤點要求:1、填寫盤點表(見範本);2、更新存卡內容;3、有標籤資訊;4、合理擺放
廢
不良品報廢:由生產主管評定,並開立報廢申請單,交由上級主管評定意見,核簽,核簽同意,轉交倉管進行銷數,並將物料移至報廢區
損耗報廢:包括頭尾料、銅絲、銅粉,頭尾料由生產主管直接評定報廢意見,銅絲和銅粉由倉管直接進行報廢處理
統
1、原料
2、來料加工
3.成品出貨
4.半成品
5.半成品庫存
6.報廢品
7.呆滯品
每月度、季度、年度應統計各項目總數