Галерея диаграмм связей Стратегия управления поставщиками
Стратегия управления поставщиками инжиниринга является ключевым звеном для обеспечения плавного хода и качественного завершения инжиниринговых проектов. Включает введение поставщика в жизненный цикл выхода на пенсию.
Отредактировано в 2024-04-01 16:11:29Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление поставщиками
Классификация поставщиков
уменьшать
Общий тип
Упростите процесс
Уменьшите количество транзакций
Тип кредитного плеча
Централизованные закупки
эффект масштаба
поддерживать
Все отличные поставщики
стратегический
Беспроигрышное развитие
Долгосрочное сотрудничество
развивать
Горлышко бутылки
Разработка резервной копии
искать альтернативы
снизить риск
Представление поставщика
Представляем каналы
Интернет-рекрутинг-Бизнес-группа/Управление строительством
Рекомендовано коллегами-Бизнес-группа/Управление строительством
Офлайн приглашение-Бизнес-группа/Управление строительством
Оценка поставщика
Размеры оценки
Репутационное расследование
Проверка Sky Eye, Исследование доброй воли
Лицензия на ведение бизнеса, квалификация, лицензия на производство
Опыт партнера
Разрешение договорных споров и оценка трудовых споров
Возможность доставки
Оцените качество и запланируйте доставку продуктов или услуг с учетом масштаба и производственных/строительных возможностей.
Система логистического распределения и процесс доставки для определения возможности доставки вовремя (применимо к поставщикам обработки)
Изучите возможности поставщика по управлению заказами и координации цепочки поставок, а также оцените его способность осуществлять доставку совместно.
готовность к сотрудничеству
Общаться и общаться с поставщиками, чтобы понять их готовность и отношение к сотрудничеству.
Оцените методы сотрудничества и сотрудничество поставщиков, чтобы определить, есть ли у них хорошая готовность к сотрудничеству.
Изучите кейсы сотрудничества и участия в проектах поставщика и по результатам судите о его возможностях.
оценка риска
риск поставок
качество исполнения
надежность
Соответствовать стандартам качества
стабильность
Постоянное соблюдение стандартов
проблема качества
Желание совершенствоваться
Улучшить результаты
Гарантия сроков доставки
абсолютная емкость
Потребности в совпадении
Приоритетная защита
Когда спрос и предложение конфликтуют
Приоритетное снабжение
финансовая мощь
Абсолютная финансовая устойчивость
Возможности управления денежными потоками
Влияние на затраты на закупки
способ оплаты
платежный цикл
Философия управления
промышленность
Система управления инвестициями
Режим работы
Цены
Группа цен сравнения цен на предложениях
Группа прямой цены и стоимости предложения
Стандартизация версии контракта — группа затрат, юридический отдел
Стандартизация методов ценообразования
Переговоры между сотрудниками: противопожарная защита и снос должны быть переданы на утверждение директору отдела управления строительством, а другие вопросы должны быть переданы на утверждение Шилиу.
Тестирование поставщиков
Подтверждение проверки
Категория проектирования: дизайн (при влиянии на имидж магазина), подтверждение проекта, категория дизайна: поддержка эксплуатации, подтверждение менеджера по оборудованию
Упорядочить предметы
Директор по аппаратному обеспечению подтверждает это с руководителем региональной инженерной группы
Оценка завершения проекта
Категория проектирования: дизайн (при влиянии на имидж магазина), подтверждение проекта, категория дизайна: поддержка эксплуатации, подтверждение менеджера по оборудованию
Версия контракта
Склад
Присоединяйтесь к базе данных поставщиков
Инженерная группа несет ответственность за
Долгосрочное сотрудничество
производительность поставщика
Разработка показателей эффективности поставщиков
качество
Четкие стандарты строительства и стандарты приемки
Установите четкие критерии оценки
Контроль расписания
Контроль хода строительства: разумно организовать ход строительства, чтобы обеспечить своевременное завершение.
Организация и координация строительства: Обеспечьте координацию и сотрудничество различных процессов в процессе строительства, чтобы избежать задержек.
Своевременная доставка и своевременная ставка
Служить
Ежедневная оценка обслуживания
Обслуживание
Своевременность ремонта.
Предложение мер по улучшению работы поставщиков.
Помогите поставщикам улучшить
Мониторинг работы поставщиков
Регулярно собирайте данные о производительности поставщиков
Анализируйте работу поставщиков
Обработка нештатных ситуаций с поставщиками: приказы об исправлении ситуации и штрафные санкции.
Регулярный анализ затрат
Анализировать материальные затраты поставщиков и затраты на производство/строительство для оценки рыночной конкурентоспособности ценообразования компании.
Изучите возможности поставщика по контролю затрат и закупкам, чтобы определить, есть ли у него ценовые преимущества.
Проанализируйте структуру затрат и бизнес-модель поставщика, а также оцените его управляемость затрат и прибыльность.
Управление взаимоотношениями с поставщиками
Общение и сотрудничество с поставщиками
Регулярное общение, обмен информацией, решение проблем
Стимулы и вознаграждения поставщиков
Разработать политику стимулирования
Внедрить стимулы
Обучение и развитие поставщиков
Оказать поддержку в обучении
Помогать поставщикам улучшать свои возможности;
Поставщик централизованных закупок
Чулочный механизм
Управление запасами
Устранение поставщика
Уведомление об исправлении и письмо-сообщение перед удалением
Интервью перед вылетом
Официально устранено