1. 관리자의 임무는 직원을 교육하고 전투적인 팀을 구성하는 것입니다.

2. 업무분장 및 조직체계

1. 팀개발에 관한 레이아웃 작업

2. 관련 인재 육성

관리자는 방향을 파악하고 분업과 조직체계에 의존하여 직원과 동일한 업무를 수행하는 상태에서 팀 발전 동향에 따른 레이아웃 작업을 수행함으로써 향후 발전 가능성을 더 많이 제공해야 합니다(육성). 재능)

너무 작은 목표는 의미가 없다

너무 큰 목표를 달성하지 못하면 자신감이 손상됩니다.

관리자는 특정 문제를 해결하기 위해 직원의 열정을 충분히 동원하고 직원이 자신의 업무 시스템을 구축할 수 있도록 해야 합니다.

임무는 반드시 달성되어야 합니다. 하급 관리자는 실행에 집중하고 상황에 관계없이 최종 결과를 보장해야 합니다.

예: '아이언맨' 왕진시(Wang Jinxi)는 직원들에게 '끌고 나르기'와 '진흙을 몸으로 휘젓기'를 유도하여 고객에게 고품질 서비스를 제공하고 고객의 인정을 받았습니다.

어떤 수단을 사용하더라도 최종 결과는 달성되어야 하며, "임무는 반드시 달성되어야 한다"

포괄적: 우수한 관리자는 "포괄적인" 관리 기술과 진지하고 책임감 있는 업무 태도를 갖추어야 합니다.

자신의 분야에서 의도적으로 훈련을 받은 우수한 경영자들은 수많은 접촉을 통해 남들보다 뛰어난 기술을 습득합니다.

분위기 조성: 한 가지가 전체 팀의 분위기에 어떻게 영향을 미칠까요?

물이 맑으면 물고기가 없고, 잘 관찰하면 제자가 없습니다.