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マインドマップギャラリー Gestión del progreso del proyecto.
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Gestión del progreso del proyecto.
Mapa mental de gestión del progreso del proyecto, que habla sobre la planificación de la gestión del progreso, la formulación de planes de progreso, la organización de la secuencia de actividades, el control del progreso, la estimación de la duración de las actividades, etc. ¡Guarde la imagen a continuación para aprender!
2021-10-27 16:07:45 に編集されました
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Capítulo 6 Gestión del progreso del proyecto
Idea principal
El equipo de gestión del proyecto lleva a cabo la planificación del cronograma a través de los siguientes pasos
Seleccione un plan de gestión de horarios
Ingrese datos específicos del proyecto en herramientas de programación para crear un modelo de programación del proyecto.
Genere el cronograma del proyecto a través del trabajo anterior.
El cronograma detallado del proyecto debe mantenerse flexible durante todo el proyecto, permitiendo ajustarlo a medida que se adquiere conocimiento, se profundiza la comprensión de los riesgos y se diseñan actividades de valor agregado.
Tendencias de desarrollo y prácticas emergentes.
Calendario iterativo con elementos inacabados.
Planificación continua basada en un ciclo de vida adaptativo
horario bajo demanda
Planificación de cronogramas pull basada en la teoría de restricciones y producción ajustada.
Limitar el trabajo que realiza un equipo en función de su capacidad de entrega.
Generalmente utilizado en sistemas Kanban.
Factores a considerar al cortar
métodos del ciclo de vida
Tarea 1
Ejecutor
Terminación
Tarea 2
Ejecutor
Terminación
Tarea 3
Ejecutor
Terminación
Tarea 4
Ejecutor
Terminación
Disponibilidad de recursos
Dimensiones del proyecto
Apoyo técnico
Consideraciones en un entorno ágil y adaptativo
Utilice ciclos cortos para realizar el trabajo, revisar los resultados y hacer ajustes cuando sea necesario.
Se manifiesta como un cronograma iterativo y un cronograma bajo demanda basado en pull.
Sistemas de gran escala para toda la empresa, ciclo de vida de entrega completo, predictivos, adaptativos o híbridos
El papel del director de proyecto se mantiene sin cambios.
Los directores de proyectos deben utilizar herramientas y técnicas relevantes de forma eficaz
Desarrollar un plan de progreso
Concepto (Grupo de Procesos de Planificación)
Analice la secuencia de actividades, la duración, los requisitos de recursos y las limitaciones del cronograma, y cree un modelo de cronograma para implementar el proceso de ejecución y monitoreo del proyecto.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Análisis de la red de progreso.
Punto de convergencia del camino, alto riesgo.
método del camino crítico
Enumere las rutas en detalle y calcule el importe total.
Gráfico de 7 celosías: encuentre el máximo empujando hacia adelante y encuentre el mínimo empujando hacia atrás
flotación total
No retrasará la fecha de finalización del proyecto y reflejará flexibilidad de cronograma.
flotación libre
Fecha de inicio más temprana de cualquier actividad de seguimiento sin demora
La flotación total de la ruta crítica puede ser positiva, negativa o 0.
Optimización de recursos
equilibrio de recursos
Una técnica para ajustar las fechas de inicio y finalización basándose en restricciones voluntarias.
Reducir los cambios en la carga de recursos
suavizado de recursos
Ajustar las actividades para que los requisitos de recursos del proyecto no excedan los límites de recursos predeterminados.
Las actividades sólo se retrasan dentro del tiempo de flotación libre y total.
No cambia la ruta crítica del proyecto.
análisis de los datos
Análisis de escenarios hipotéticos
Evaluar, predecir el impacto en los objetivos.
simulación
Modelado
adelanto y retraso
agregar un período de tiempo natural
Compresión de progreso
trabajo urgente
Mayores recursos, lo que resulta en mayores costos y riesgos.
Actividades en el camino crítico.
Seguimiento rápido
llevado a cabo al menos en parte en paralelo
Actividades para dependencias selectivas
sistema de información de gestión de proyectos
Planificación ágil de lanzamientos
Funciones entregadas al final de cada iteración, cronograma de progreso del lanzamiento
producción
línea base de progreso
Cronograma del proyecto
datos de progreso
Calendario de recursos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
controlar el progreso
Concepto (Grupo de Procesos de Monitoreo)
Supervisar el estado del proyecto, actualizar el progreso del proyecto y gestionar el proceso de cambios de la línea base del cronograma.
Mantener líneas base del cronograma durante todo el proyecto.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
información de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis del valor ganado
Gráfico aleatorio iterativo
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Análisis de escenarios hipotéticos
método del camino crítico
sistema de información de gestión de proyectos
Optimización de recursos
adelanto y retraso
Compresión de progreso
producción
información de desempeño laboral
pronóstico de progreso
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Estimar la duración de la actividad
Concepto (Grupo de Procesos de Planificación)
El proceso de estimar el número de períodos de trabajo necesarios para completar una sola actividad basándose en los resultados de una estimación voluntaria.
ley de los rendimientos decrecientes
Cantidad de recursos
habilidad mejorada
Incentivo para empleados
síndrome del estudiante
Ley de Parkinson
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
estimación de analogía
Actividades similares, datos históricos.
estimación de parámetros
Datos históricos, relaciones estadísticas, modelos paramétricos.
estimación de tres puntos
distribución triangular
Valor esperado (promedio) = (más pesimista, más optimista, más probable) / 3
distribución beta
Valor esperado (promedio) = (más pesimista, más optimista, más probable × 4) / 6
Desviación estándar (σ) = (más pesimista – más optimista) / 6
Estimación ascendente
De abajo hacia arriba, capa por capa.
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de reservas
Toma de decisiones
votar
Reunión
producción
estimación de duración
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Secuencia de actividades
Concepto (Grupo de Procesos de Planificación)
El proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Definir la secuencia lógica entre actividades.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
método de dibujo de relación predecesora
PDM, método de nodo, AON, método de gráfico líder, método de código único
Actividades predecesoras y sucesoras
Cuatro tipos de lógica
FS, FF, SS, SF
Determinar y ajustar dependencias (4 combinaciones)
dependencias obligatorias
dependencia selectiva
dependencias externas
dependencias internas
4 combinaciones
adelanto y retraso
sistema de información de gestión de proyectos
producción
Gráfico de progreso de la red del proyecto.
Actualizaciones de archivos de proyecto
Ley/curva de aprendizaje
Ley de Parkinson
La obra sigue ampliándose
síndrome del estudiante
dilación
Ley de murphy
Lo que puede salir mal saldrá mal
curva de aprendizaje
La práctica hace la perfección
Definir actividades
Concepto (Grupo de Procesos de Planificación)
El proceso de identificar y documentar las acciones específicas necesarias para completar los entregables del proyecto.
ingresar
plan de gestión de proyectos
cronograma
Línea base del alcance
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
descomponer
Divida gradualmente el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables.
planificación rodante
Técnicas de planificación iterativa, detalle progresivo.
Reunión
producción
lista de actividades
Lista completa de todas las actividades del cronograma, incluida la identificación y los detalles del alcance del trabajo.
Propiedades de actividad
Lista de hitos
momento o evento importante
solicitud de cambio
Una vez establecida la línea de base, implementar un proceso general de control de cambios.
Actualización del plan de gestión del proyecto
Gestión del progreso de la planificación.
(Grupo de procesos planificados)
El proceso de desarrollar políticas, procedimientos y documentos para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el progreso del proyecto.
Proporcionar orientación y dirección sobre cómo gestionar el progreso del proyecto durante todo el proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
Impacto en el cronograma general de hitos
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
método de desarrollo
factores del entorno empresarial
grupo, capital, software, índice, número
activos del proceso organizacional
Calendario, gobierno, modelo, herramienta.
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Reunión
Técnicas de medición del valor ganado
Conservador, 50/50
Más conservador, 20/80
Más conservador, 0/100
producción
plan de gestión de progreso
Establecer criterios y actividades claras para preparar, monitorear y controlar el progreso del proyecto.
Regulación
Formulación del modelo, lanzamiento y longitud de iteración.
Precisión, unidad de medida.
Conexión del programa, mantenimiento del modelo.
Controlar el valor crítico, medir el valor crítico
formato de informe