心智圖資源庫 《決斷力》讀書筆記
這本書是希思兄弟繼國際超級暢銷書《讓創意更有黏性》的最新重磅。全書視角新穎獨特,案例豐富。獨具魅力,引人入勝。理論架構清晰,方法簡單實用。從個人生活中的大小決定,到公司管理階層的群體決策,決斷的力量無所不在。這本書將會是一趟難忘的閱讀旅程。在認真學習後,人們可以在最大程度上避免決策失誤。它將透過改變你選擇方式的角度,改變你的一生!
編輯於2024-02-01 15:41:35Il s'agit d'une carte mentale sur le système de trading de stocks de flux émotionnels des shares A. Le contenu principal comprend: le système de trading de flux émotionnel A-share, comment utiliser le logiciel TongDaxin pour effectuer le trading de flux émotionnel.
J'ai trié le contenu pertinent de l'imagination psychologique ordinaire. L'imagination est le processus psychologique dans lequel le cerveau humain traite et transforme les apparences stockées et forme une nouvelle image. Il s'agit d'une activité cognitive de haut niveau et complexe, et c'est aussi une forme particulière de processus de réflexion. L'imagination utilise principalement des informations graphiques comme objet de traitement, plutôt que des mots et des symboles. J'espère que cela vous sera utile ~
Il s'agit d'une carte mentale sur l'utilisation irrégulière des classiques, et son contenu principal comprend: les personnes, les anneaux, les lois, les objets et les machines. Fournit une référence utile pour résoudre le problème.
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J'ai trié le contenu pertinent de l'imagination psychologique ordinaire. L'imagination est le processus psychologique dans lequel le cerveau humain traite et transforme les apparences stockées et forme une nouvelle image. Il s'agit d'une activité cognitive de haut niveau et complexe, et c'est aussi une forme particulière de processus de réflexion. L'imagination utilise principalement des informations graphiques comme objet de traitement, plutôt que des mots et des symboles. J'espère que cela vous sera utile ~
Il s'agit d'une carte mentale sur l'utilisation irrégulière des classiques, et son contenu principal comprend: les personnes, les anneaux, les lois, les objets et les machines. Fournit une référence utile pour résoudre le problème.
《決斷力》讀書筆記
書籍訊息
作者
[美] 奇普‧希思
史丹佛大學商學院組織行為學教授
與丹希思共同撰寫全球暢銷書《行為設計學:讓創意更有黏性》
[美] 丹‧希思
杜克大學社會企業發展中心(CASE)資深研究員,前哈佛商學院研究員
副標題: 如何在生活與工作上做出更好的選擇
出版社: 中信出版社
出版年: 2014-1
相關書籍推薦
《對賭》
《決策與判斷》
《思維力》
一、影響有效決策的主要因素
正常的決策過程
面臨選擇
阻礙因素:思維狹隘限制了我們的選擇範圍
應該怎麼做:擴寬選擇空間
分析選項
阻礙因素:證實傾向使我們偏向收集有利於我們的訊息
應該怎麼做:把假設放到現實檢驗
做出選擇
阻礙因素:短期情緒常常使我們做出錯誤的判斷
應該怎麼做:在做決策前,先留出一段距離來考慮
接受結果
阻礙因素:對未來的走勢太過於自信
應該怎麼做:做好出錯的準備
阻止有效決策的四大因素
思維狹隘
我們傾向將選擇限制在極小的範圍內,以二元化的簡易思維看待選擇
我們會問:“我是否應該結束這段愛情?”而不是“怎樣才能改善我們的關係?”
我們會問:“要不要買新車?”而不是“我想花錢讓我的家人過得更好,那麼最好的花錢方式是什麼?”
一旦遇到「是否」、「要不要」這種決策時就要小心了,我們此時的思維已經陷入狹隘的境地了
證實傾向
我們往往習慣對某種情況快速做出判斷,然後找到支持我們判斷的訊息
當我們希望某件事是真實的時候,變回專注於支持這件事是真實的訊息,而我們自己並不自知
短期情緒
面臨艱難抉擇的時候,我們的情緒往往也會攪和進來
過度自信
我們對於自己的預測往往過於自信
二、擴寬選擇空間
避免思維狹隘
方法一:考慮機會成本
在開始做每個決定之前都問一些簡單的問題
我們在做這個選擇的時候放棄了什麼
在同樣的金錢和時間條件下我們還可以做什麼其他的事情
方法二:消失選項測試
拿走現有的選擇
問問我們自己,要是目前的這個選擇不存在了,我們可能會做什麼
本章中其他有參考意義的問題:如何選擇大學
多目標追蹤
好處
多個選擇有利於我們對選擇進行對比
更容易讓我們了解:什麼是可能的、什麼是不可能的、其中含有什麼變量
多個選擇有利於我們自我控制,使我們時刻保持自省
設想:要是我們同時有三個計畫想要實施,那麼我們更可能願意接受各種關於它們的回饋
但要是我們只有一個計劃,那麼我們就更難聽進去真話,我們更傾向於認為別人的回饋是對我們計劃的責難
當我們考慮多個選項時,我們往往會為自己準備好後備計劃
要是只有一個選擇,那我們很可能會為了這個唯一的選擇做出太多的讓步和妥協
反之,多個選項有利於我們保持自己的底線
注意事項
多選項並不意味著我們要追尋所有的選項,過多的選項會讓我們的注意力分散,選項數量應該保持適度
爭取「二者兼顧」而不是「非此即彼」的選擇
找到那個已幫你解決問題的人
步驟一:從我們自身尋找經驗
舉例
過完年又要考慮健身事宜了,那麼我們可以從去年健身的經驗中獲得一些借鏡
好好回想一下我們去年成功克服懶癌出發去健身的場景,探究一下究竟是什麼因素觸發了我們健身的行為?今年能不能複製去年的經驗
這是一個最優先的選項,因為我們重複的是我們自己,這種經驗對我們自己更具適用性
步驟二:從外部尋找經驗
在我們自己沒有相關經驗的時候,那就去尋找外在的幫助
舉例
在選擇大學、選擇專業、大學規劃、考試研究等等事項的時候,我們本身是沒有什麼經驗的
那麼比較好的辦法是去問那些讀過大學參加了工作三、五年的前輩們
他們剛讀完大學,又參加了工作有一定的時間,這時候他們的建議往往是具有很大參考價值的
三、把假設放到現實中檢驗
考慮相反的情況
找朋友向我們提出反對意見
舉例:“這個選擇必須具備怎樣的條件,才能成為正確的選擇?”
我們自己要多問問反面的問題
舉例:在考慮專業問題的時候問“這個專業的畢業生轉行率是多少?”
舉例:在二手交易的時候問“這個設備有什麼問題?”
一個有趣的在感情方面的應用
因為我們都存在證實傾向,一旦我們給對象貼上了諸如:「小氣」、「不體貼」、「自私」等等標籤的時候,感情往往會不可挽回地滑向破裂
一個比較好的方法是記錄“感情日記”,把對方做的令自己開心的事情記錄下來
一旦遇到問題,回去翻日記,讓感情往往能改善
縮小、放大
在分析我們的選項時,我們都會有兩個視角,一個是外視的視角,一個是內視的視角
外視的視角是指在宏大範圍內人們的普遍態度
舉例:淘寶、美團上的評論、豆瓣上的電影評分等等
內視的視角指的是我們自己對問題的看法,往往有過大的主觀性
一個有趣的問題是
我們在進行關鍵決策時候往往更偏向內視的視角,也就是從自己的主觀態度出發
但我們在進行購物的決策時,往往比較容易糾結於外視的視角
我們在遇到重大決策時首先應該考慮的一個方法是:採取外視的觀點,外視的觀點更為精確
上網查這個問題的基本比率,有時候這些資訊是現成的,有時候則需要自己整理訊息
例如在選擇專業之前、選擇工作之前,先去網上查一查情況,這比我們盲目行動好很多
在對決策進行外視的評價後,再縮小範圍從自身的角度出發進行內視的評價
從這角度進行評價能對我們的決斷進行補充
嘗試
最直接的應用就是大學專業和工作機會的選擇
在考慮某一專業或某一工作之前,最好先透過一段時間的實習來對這一行業進行初步的了解
了解未來的學習或工作內容,這種嘗試是必要的,它能很大程度上避免我們未來幾年多走彎路
四、在做決策前,留出一段距離來考慮
克服短期情緒
方法一:10-10-10方法
在做決策的時候,以三個不同的時間範圍為基礎來考慮決定
從現在算起10分鐘後,我們對這決定會有什麼感覺?再過10個月以後呢? 10年以後呢
方法二:假設我們是在為他人提出建議
我們為他人提出的建議常常取決於唯一一個最重要的因素,而我們自己的思緒卻在各種變項中翻騰
因此,在遇到決策問題時,不妨問問自己,要是做這個決定的是我們的好朋友,我們會如何建議
尊重你的核心價值觀
有時候我們會在兩個抉擇之間難以取捨
舉例:兩個工作機會
一個老家的,穩定,離家近,但是發展有限
一個在北京,不太穩定,但是薪資待遇好,發展前景廣闊
這兩個選擇其實都具有長期的吸引力,那麼我們該怎麼選擇
這時我們需要定義自己的核心價值觀
你想過什麼樣的生活?你想成為什麼樣的人?你對家庭的看法?對工作的看法
仔細想想你10年、20年以後想過的生活方式,確定下來你的核心價值觀
當我們確定了我們的核心價值的時候,在面對以上的那種困境時,做決定就會容易一些
五、做好出錯的準備
「書檔」未來
在做決定的時候要明白,未來不是一個點,我們無法準確預知未來會發生什麼事情,我們應該把未來看成是一個範圍
由好的結果和壞的結果組成的一個範圍
我們無法預測一個點,但是我們能夠較為準確的預測一個範圍
有一種被作者稱為「兩端書檔」的方法可以幫助我們更好地做決定
這種方法對兩種不同的前景進行估計
可怕的前景(較低的書檔),在此情境中,事情的發展較為不利
美好的前景(較高的書檔),在此情景中,事情發展順利
我們在做決策之前還需要對自己這個決策的不好的後果進行預設,做好相應的準備,以應對這個不好的後果
設定一個“絆網”
我們在現實中容易遇到溫水煮青蛙的困境
由於日常的變化是逐漸發生的,甚至是察覺不到的,所以想要知道應該在何時「跳躍」是很困難的
但是我們可以透過設定一個“絆網”的方式來告訴我們何時應該“跳躍”
一個最常見的設定「絆網」的方式就是設定最後期限
你需要在最後期限到來的時候為自己的決策負起責任來,一旦在這個期限並沒有達到預期目的,那麼就需要做出改變了
這種「絆網」的一個應用就是在感情領域
舉例:雙方關係沒有進展,那麼設定一個期限,如果期限到來依然沒有好轉,那麼可以考慮下一個選項了
信任流程
在做決定之前,還有一個問題會困擾著我們:信心
我們在做決定前的猶豫不決,很大程度上就是猶豫信心 不足所導致的
但是如果我們按照本書所說的四個流程來做,則能夠很大程度上幫助我們增強信心,因為我們所做的這個決定至少在流程上是科學的
最後,回顧一下做決定前的四個流程
擴寬選擇範圍
把假設放到現實中檢驗
在做決定前,先留距離思考
做好出錯的準備
嘗試之後的失敗要好過於延期之後的懊悔