Galerie de cartes mentales 9. Gestion des risques et assurance des projets de construction
Économiste intermédiaire en construction et en immobilier - 9. Gestion des risques et assurance des projets de construction, méthodes d'estimation de la probabilité des événements à risque - 1. Méthode de détermination des données historiques ; 2. Méthode de distribution de probabilité théorique ; 3. Méthode de probabilité subjective ; méthode de déduction en avant, méthode de déduction en arrière, méthode de déduction latérale)
Modifié à 2023-06-15 09:35:42Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
9. Gestion des risques et assurance des projets de construction
Gestion des risques des projets de construction
I. Classification des risques techniques
1. Risque lié au propriétaire ou au développeur
I. Risques dans la phase de décision du projet
1. Risque politique
2. risque du marché
3. risques socioculturels
4. Risque juridique
5. Risques liés au mécanisme décisionnel interne
II. Risques pendant la phase de mise en œuvre du projet
2. risque entrepreneur
I. Risques au stade de l’appel d’offres
II. Risques pendant la phase d’exécution du contrat
III. Risques pendant la phase de réception et de livraison
3. Risques de l'unité de service de conception-conseil
I. Risques liés aux propriétaires ou aux développeurs
II. Risques liés aux entrepreneurs
III. Risques liés à vos propres responsabilités professionnelles
II. Contenu et méthodes de gestion des risques en ingénierie
1. Identification des risques techniques
Étapes d'identification
1. Recueillir et organiser les informations pertinentes
2. Établir une première liste de risques techniques
3. Effectuer l’agrégation et la classification des risques
4. Préparer la liste des risques du projet
Identifier les méthodes courantes
1. Méthode de liste de contrôle
2. Réflexion
3. bon sens, expérience et jugement
2. Estimation des risques du projet
Contenu estimé
1. Estimation de la probabilité d'occurrence
2. Estimation des conséquences
3. Estimation de la portée de l’impact
4. Heure estimée de l'événement
Méthodes courantes d'estimation
1. Méthodes d'estimation de la probabilité d'événements à risque - 1. Méthode de détermination des données historiques ; 2. Méthode de distribution de probabilité théorique ; 3. Méthode de probabilité subjective ; 4. Méthode d'inférence globale (méthode de poussée vers l'avant, méthode de poussée vers l'arrière, méthode de poussée latérale) ;
2. Méthode d’estimation des pertes de risque
Estimation de la perte d'avancement - 1. Impact sur l'avancement local 2. Impact sur la durée totale de construction ;
Estimation des pertes de coûts - comprenant : estimation des pertes maximales ponctuelles / estimation des pertes globales du projet augmentée en raison de facteurs économiques / précipitation au travail / accidents de qualité de manutention / accidents de sécurité de manutention ;
3. Degré d’impact du risque et méthode d’estimation de l’indicateur de risque
Degré d'impact du risque : méthode de mesure ordinale / méthode de mesure cardinale
Indicateurs de risque : 1. Plus l'écart type est petit, plus la distribution de probabilité est dense, plus le risque est faible. 2. Plus le coefficient de variation est grand, plus l'impact du risque est important.
3. Évaluation des risques techniques
contenu du commentaire
1. L’interaction et l’interaction entre les risques
2. Impact global des événements à risque sur les projets d'ingénierie
Méthodes courantes d'évaluation
1. méthode de notation subjective
2. Méthode de Monte Carlo
3. Méthode du diagramme de risque égal - les propriétés de la taille du risque technique R : 1. Les pertes potentielles ont un plus grand impact sur R 2. Les pertes potentielles sont similaires et les risques avec une probabilité d'occurrence élevée ont un R plus grand ; , plus la courbe est éloignée de l'origine, plus la perte attendue est importante et plus le risque est grand 4. Valeur attendue de la perte = probabilité d'occurrence * perte potentielle ;
4. Réponse aux risques d’ingénierie
Contenu de la réponse
1. Décrire les informations de base sur les risques techniques identifiés ; 2. Identification des risques clés ; 3. Identification des réponses aux risques ; 4. Allocation des responsabilités en matière de risques ; 5. Allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des stratégies de réponse ; temps d'élaboration et de retour d'information ; 7. plan d'urgence
solution préventive
1. évitement des risques
2. transfert de risque
transfert d'assurance
Transfert hors assurance – Vente/Conditions contractuelles/Garantie/Sous-traitance
3. Atténuation des risques
4. prévention des risques
Moyens tangibles - moyens d'ingénierie et techniques
Moyens immatériels - droit de l'éducation / droit procédural
5. Rétention de risque
Mesures de sauvegarde des risques - mesures de sauvegarde des coûts/mesures de sauvegarde du calendrier/mesures de sauvegarde techniques
6. exploitation des risques
5. Surveillance des risques en ingénierie
Surveiller le contenu
Tâches principales : 1. Prêter attention à l'ampleur des risques ; 2. Analyser l'évolution et les changements des facteurs affectant les événements à risque ;
Méthodes de surveillance
1. analyse de la valeur acquise
2. Méthode d'audit de réponse aux risques d'ingénierie
des mesures de contrôle
1. mesures d'urgence
2. Action corrective
3. Demande de changement de projet
Assurance projet de construction
I. Caractéristiques et types d'assurance ingénierie
1. Caractéristiques de l'assurance ingénierie
1. Les risques sont spécifiques
1. Risque de perte de propriété et risque de responsabilité ; 2. Faible capacité à résister aux risques ; 3. Degré de risque élevé ;
2. La garantie est complète
3. L'assuré dispose de nombreux
4. La durée d'assurance est incertaine
5. Le montant de l'assurance est sujet à changement
2. Types d'assurance ingénierie
Classé par mise en œuvre
1. Assurance obligatoire ; 2. Assurance volontaire ;
Classé par couverture
1. Tous risques pour les projets de construction ; 2. Tous les risques pour les projets d'installation ; 3. Assurance responsabilité professionnelle ; 5. Assurance accident ; 6. Assurance décennale ;
II. projet de construction tous risques
1. Limitation de responsabilité
1||| Etendue de responsabilité en cas de pertes matérielles
1. Catastrophes naturelles ; 2. Accidents ; 3. Accidents d'avion ; 4. Vol 5. Pertes causées par la négligence des travailleurs ; 6. Accidents causés par des défauts de matières premières ou de mauvaise fabrication ; 8. , frais de ménage sur place
2||| Etendue de la responsabilité de la partie responsabilité civile
2. Exclusions
1||| Exclusions totales
2||| Exclusions d’assurance applicables au volet dommages matériels
3||| Exclusions applicables à l'assurance responsabilité civile
3. taux d'assurance
1||| Facteurs à considérer pour déterminer les tarifs
1. Portée de la responsabilité d'assurance ; 2. Niveau de risque du projet lui-même ; 3. Statut de crédit ; 4. Dossiers de pertes antérieurs de projets similaires ; 5. Niveau de franchise du projet ;
2||| Composition des tarifs
4. Période d'assurance et période de garantie
1||| Heure de début - la date à laquelle le projet démarre/à laquelle les matières premières assurées du projet, etc. sont déchargées sur le chantier de construction (selon la première éventualité)
2||| Heure de résiliation - l'heure de résiliation spécifiée dans la politique/lorsque le projet est terminé et remis au propriétaire du projet/lorsque le propriétaire du projet commence à l'utiliser (selon la première éventualité)
3||| Période de garantie – Période de garantie à responsabilité limitée/Période de garantie à responsabilité prolongée
4||| Prolongation de la période d'assurance
III. Projet d'installation tous risques
1. Limitation de responsabilité
1||| Etendue de responsabilité en cas de pertes matérielles
1. Catastrophes naturelles ; 2. Incendies et explosions ; 3. Chutes d'objets depuis les airs ; 4. Pertes matérielles causées par des appareils électriques ; 5. Accidents causés par une mauvaise technologie d'installation ;
2||| Etendue de la responsabilité de la partie responsabilité civile
2. Exclusions
1. Compensation des autres pertes matérielles causées par des erreurs de conception, à l'exception des pertes directes ; 2. Compensation des autres pertes matérielles causées par l'exclusion des pertes d'équipements et d'appareils électriques eux-mêmes ;
3. taux d'assurance
Tarif unique
4. Période d'assurance et période de garantie
1||| 1. Heure de début - la date à laquelle le projet commence/lorsque les matières premières assurées du projet sont déchargées sur le chantier de construction (selon la première éventualité) ; 2. Heure de fin - l'heure de fin spécifiée dans la police/lorsque le projet est terminé et remis au propriétaire du projet / Lorsque le propriétaire du projet commence à l'utiliser (selon la première éventualité)
2||| Période d'évaluation de la mise en service - test à froid ; test à chaud ; production d'essai (pas plus de 3 mois)
3||| Date de garantie
4||| Prolongation de la période d'assurance
Projet de construction tous risques VS projet d'installation tous risques
Tous les risques des projets de construction - 1. L'objet augmente progressivement après le début de la construction et le montant de l'assurance augmente progressivement 2. Principalement les catastrophes naturelles ;
Tous les risques pour les projets d'installation - 1. La cible existe sur le chantier depuis le début, et le risque est le plus élevé pendant les étapes de mise en service, d'évaluation et de garantie 2. Principalement des pertes dues à des accidents d'origine humaine ; relativement élevé et le taux de prime est élevé
IV. assurance responsabilité professionnelle
1. Assurance responsabilité civile en matière de conception technique
Droit d'assurance
Unité de conception technique - 1. Responsabilité en matière d'indemnisation des pertes 2. Frais d'évaluation 3. Frais de litige 4. Frais d'indemnisation raisonnables ;
type d'assurance
1. Assurance responsabilité civile annuelle ; 2. Assurance responsabilité civile projet 3. Assurance projets multiples ;
2. Assurance responsabilité civile pour la supervision du projet
Responsabilité d'assurance - 1. Pertes économiques directes 2. Honoraires d'avocat en cas de litige 3. Dépenses nécessaires pour réduire les pertes ;
Catégories d'exonération : 1. Exonération absolue de responsabilité 2. Exonération appropriée de responsabilité ;
V. assurance d'accident
1. Droit d'assurance
Conditions nécessaires : 1. Blessure accidentelle pendant la période d'assurance ; 2. Décès ou invalidité pendant la période de responsabilité ; 3. L'accident est la cause directe ou la cause immédiate ;
2. Couverture et durée de l'assurance
1. À partir de minuit le lendemain du début officiel du projet et du paiement des primes ; 2. Se terminer à minuit le jour de son achèvement ; 3. S'il est terminé plus tôt que prévu, il sera terminé de lui-même ; Aucune responsabilité d'assurance ne sera supportée pendant la période de suspension.
3. taux d'assurance
Taux différentiels ; taux flottants
VI. Assurance assurance qualité ingénierie
1. Droit d'assurance
1. Effondrement de la structure principale ; 2. Inclinaison dépassant la valeur admissible ; 3. Effondrement et fracture des auvents de balcon ; 4. Fissures et déformations ;
Indemnisation convenue : 1. Frais de démolition et de nettoyage 2. Frais de litige ;
2. Période de responsabilité qualité du projet
Période de garantie de qualité du projet - l'unité de construction est responsable des réparations
Délai de responsabilité en cas de dommages
3. La différence entre l'assurance qualité de l'ingénierie et les projets de construction et d'installation tous risques
1||| La responsabilité d’assurance est différente
2||| L'assuré est différent
3||| Les polices d'assurance sont émises de différentes manières
4||| Les montants d’assurance varient
5||| Différentes mesures de contrôle des risques
Organigramme de gestion des risques techniques
Début du projet d'ingénierie
Identification des risques
Formation : Liste de contrôle des risques du projet
estimation du risque
La possibilité qu'un événement à risque se produise ; les conséquences possibles ; l'étendue de l'impact ;
L'évaluation des risques
L'interaction et l'interaction entre les risques ; l'impact global des événements à risque sur le projet d'ingénierie.
réponse au risque
Évitement des risques ; transfert des risques ; atténuation des risques ; prévention des risques ;
Surveillance des risques
Projet d'ingénierie terminé
Risques d'ingénierie
Classification par conséquences du risque
1. risque pur
2. Risque spéculatif
Classification selon la cause de survenance du risque
1. risques naturels
2. Risque politique
3. risque social
4. risque économique
5. Risque financier
Classer les risques selon qu’ils sont gérables
1. Risque gérable
2. risque ingérable
Classement par participants au projet
1. Risque pour le propriétaire ou l’investisseur
2. risque entrepreneur
3. Risques du pôle conseil
Classification par intensité des effets du risque
1. Risque élevé
2. risque moyen
3. faible risque