[1]-Gestion des progrès de la planification
(Gestion des plannings du plan)
Sortir:
plan de gestion des progrès
①Développement et maintenance du modèle de calendrier de projet
②La durée de publication et d'itération du calendrier
③Contrôler la valeur critique
④Quantité des réserves d'urgence
⑥Règles de mesure des performances
⑦Contrôler l'emplacement du compte
⑧Règle du pourcentage d'achèvement
[2]-Définir les activités
(Définir les activités)
définition:
Identifier et documenter les actions spécifiques requises pour réaliser les livrables du projet (boîte à outils)
Décomposition continue des lots de travaux
effet:
Décomposer les lots de travaux en activités
Outils et techniques :
panne
Le résultat de la décomposition WBS est des livrables, et le résultat de la décomposition des activités est des activités plus petites.
WBS, dictionnaire WBS et liste d'activités peuvent être compilés séquentiellement ou simultanément
règles glissantes
Détails progressifs ≠ fluage de la portée
Sortir:
Liste d'activités
Une liste de toutes les activités planifiées requises pour le projet
Propriétés de l'activité
Étape de démarrage du projet : les attributs de l'activité incluent l'identification unique de l'activité, l'identification WBS, l'étiquette/le nom de l'activité
Liste des jalons
(Liste des jalons)
Jalon : un point ou un événement important dans le projet
taper:
Obligatoire - requis par le contrat
Sélectif – basé sur des informations/expériences historiques
[3]-Activités séquentielles
(Activités de séquence)
définition:
Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
effet:
Identifier et documenter la séquence logique entre les activités du projet. Pour atteindre une efficacité maximale compte tenu de toutes les contraintes du projet.
Convergence du chemin :
Une activité de progression a plusieurs activités prédécesseurs
Branche de chemin :
Une activité de progression a plusieurs activités successeurs
Henger
Une activité n'a ni activités prédécesseurs ni activités successeurs (la relation logique entre les activités doit être reconfirmée)
Outils et techniques :
1) Méthode de dessin de relation immédiate
(Méthode de création de diagrammes de priorité, PDM)
Disponible avec la méthode du chemin critique. Les nœuds représentent les activités et les flèches représentent les séquences logiques.
Également connue sous le nom de méthode de nœud (Activity-On-Node, AON)
définition:
[Activité prédécesseur] : C'est l'activité classée avant l'activité de démarrage dans le chemin logique du planning.
[Activité ultérieure] : Il s'agit d'une activité qui se classe derrière une activité dans le chemin logique du plan de planification.
quatre relations logiques
Fin-Début (FS, Fin-Début)
Finition-Finition (FF, Finition-Finition)
Démarrage-Démarrage (SS, Démarrage-Démarrage)
Début-Fin (SF, Début-Fin)
Moins utilisé, généralement en raison de contraintes de ressources
2) Déterminer et intégrer les dépendances
Dépendances forcées (logique dure)
c'est-à-dire préparer du thé d'abord, puis boire du thé
Dépendance sélective (logique douce)
c'est-à-dire la cérémonie du thé
dépendances externes
c'est-à-dire que cela dépend d'autres facteurs. Les vendeurs de thé se mettent en grève
Pour une même relation de dépendance, des types similaires s'excluent mutuellement et des types hétérogènes peuvent être combinés les uns avec les autres.
dépendances internes
L'équipe de projet peut contrôler la relation financière avant l'activité. Une relation plus logique
3) Avancer et retarder
Ils sont tous destinés à des activités de suivi
Plomb
Commencer les activités de suivi tôt, indiqué par un signe négatif
Hystérésis (décalage)
Retarder le début des activités de suivi, indiqué par un signe positif
Remarque : Le temps passé à l'avance et après le montant ne peut pas modifier la relation logique de l'activité.
Schéma du réseau de progression
Graphiques montrant l'avancement des activités du projet et les relations logiques entre elles
Expliquer les méthodes de base utilisées pour le tri
[4]-Durée estimée de l'activité
définition:
Processus d'estimation du nombre de périodes nécessaires pour réaliser une seule activité sur la base des résultats de l'estimation des ressources.
Note:
Les estimations de durée d'activité n'incluent ni avance ni décalage
Dans les estimations de durée d’activité, certaines plages de variation peuvent être indiquées
Fournir l’avis des personnes et des groupes les plus familiers avec l’événement
Diverses hypothèses d’estimation doivent être documentées
D'autres facteurs à prendre en compte lors de l'estimation de la durée d'un événement comprennent :
loi des rendements décroissants
Incitation des employés
Syndrome de l'étudiant (c'est-à-dire procrastination)
On ne se donne à fond qu'au dernier moment, quand l'échéance approche
Loi de Parkinson
Tant qu'il y aura du temps, le travail continuera à s'étendre jusqu'à ce que tout le temps soit épuisé.
Outils et techniques :
estimation par analogie
Au début du projet, il n’y a pas suffisamment d’informations détaillées
Utilisation complète des informations historiques et du jugement d’experts
Faible coût, moins de temps, précis et basse définition
estimation des paramètres
Basé sur des données historiques et des paramètres du projet. Une technique d'estimation qui utilise un algorithme pour calculer le coût ou la durée
prémisse:
Les informations historiques sont exactes
Les paramètres sont faciles à quantifier
Les modèles peuvent être mis à l'échelle
Avantages et inconvénients:
Faible coût, le portail ne peut pas s'adapter aux changements
estimation en trois points
Technologie d'examen des programmes (PERT)
Temps le plus probable (Tm)
Le moment le plus optimiste (To)
Le moment le plus pessimiste (Tp)
Durée attendue de l'activité (Te) : moyenne pondérée des 3 premiers items
Distribution triangulaire : Te=(To Tm Tp)/3
Distribution normale : Te=(À 4Tm Tp)/6
l'analyse des données
Analyse des réserves
Réserve pour imprévus (responsabilité du PM)
risques inconnus connus
(Événement connu, probabilité/impact inconnu)
Réserves de gestion (responsabilité de la direction)
risque inconnu inconnu
(Événement inconnu, probabilité/impact inconnu)
[5]-Élaborer un plan de progrès
définition:
Analyser la séquence d'activités, la durée, les besoins en ressources et les contraintes de calendrier, et préparer le modèle de calendrier du projet
euh
modèle de progrès
Outil de planification des progrès avec données
données de progression
Une collection d’informations qui décrit et contrôle les progrès
calendrier
Sortie du modèle de progression
référence de progression
Modèle de calendrier approuvé
Outils et techniques
1) Analyse du réseau de progression
2) Méthode du chemin critique
(Méthode du chemin critique, CPM)
Fonctionnalité : itinéraires avec un flottement total nul
Emmm :
Le chemin avec la durée totale la plus longue, utilisé pour estimer la durée du projet la plus courte dans le modèle de planification
Des chemins qui ne permettent aucun retard
Quelles que soient les contraintes de ressources
Il y a des exceptions, veuillez consulter la banque de questions~
Au moins une (plus de clés signifie un plus grand risque)
Peut changer à tout moment
Le flottant total est généralement de 0, mais peut être négatif ou positif
concept de base:
Heure de début au plus tôt (ES) :
Les horaires de travail le premier jour de début d'une activité
Heure de fin au plus tôt (EF)
Dernière heure de début (LS)
Dernière heure de fin (LF)
temps de flottement
La durée maximale pendant laquelle une activité peut être retardée sans retarder le projet
Flotteur total/Différence de temps totale (Flottant total/TF) :
Une activité qui peut être reportée sans retarder le chemin critique du projet
Flottage libre/décalage horaire libre (Free Float/FF) :
Durée pendant laquelle une activité planifiée peut être retardée sans retarder la date de début la plus proche de toute activité successeur ni violer les contraintes de planification.
3) Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
(Niveau des ressources)
Technique qui établit un équilibre entre la demande et l'offre de ressources et ajuste les dates de début et de fin en fonction des contraintes de ressources.
Le nivellement des ressources entraîne souvent des modifications du chemin critique, entraînant souvent des extensions de calendrier.
lissage des ressources
(Lissage des ressources)
Technique permettant d'ajuster les activités dans un modèle de calendrier afin que les besoins en ressources du projet ne dépassent pas les limites de ressources prédéterminées.
Le lissage des ressources ne modifie pas le chemin critique du projet
4) Analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
simulation
Le plus couramment utilisé : l’analyse de Monte Carlo
6) Compression des progrès
Le principe de la compression du calendrier n'est pas de compresser la portée du projet
Rush VS suit rapidement
travail urgent
(S'écraser)
Une technique qui ajoute des ressources au chemin critique et compresse le planning au moindre coût
Activités qui peuvent raccourcir la période de construction simplement en ajoutant des ressources
Inconvénients : Peut augmenter les coûts et les risques
Suivi rapide
(Suivi rapide)
Le séquentiel devient parallèle (au moins partiellement)
Inconvénients : retouches possibles (augmentation des coûts), risques accrus
Sortir:
référence de progression
Modèle de calendrier approuvé
Calendrier du projet
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Un outil pour exprimer des relations logiques entre les activités.
Il ne peut pas être utilisé pour rendre compte à la direction car il n’est pas facile à comprendre.
données de progression
Une collection d'informations utilisée pour décrire et contrôler les horaires
[6]-Contrôle de la progression
Graphique d'avancement itératif
(Graphique d'avancement des itérations)
Activité prédécesseur : Dans le chemin logique du planning, l'activité qui précède l'activité de début.
Activité successeur : une activité qui suit une activité dans le chemin logique du planning.
Wondershare EdrawMind
