プロジェクトの境界を明確にし、どの作業がプロジェクトによって完了する必要があり、どの作業がプロジェクトの範囲外であるかを明確にします。

プロジェクトの実行作業を監視し、範囲内の作業が完了していることを確認します。範囲外の作業が見つかった場合は、停止して修正します。

プロセス全体を通じてスコープクリープと金メッキを防止します。スコープを超えた作業は、進捗、コスト、品質に影響を与え、プロジェクトの成否に直接影響を与える可能性があります。

プロジェクトの範囲には製品の範囲が含まれます

製品範囲の変更はプロジェクト範囲に影響を与える

プロジェクトの範囲をどのように定義、検証、管理するかを説明する文書を作成します。

範囲を管理する方法についてのガイダンスを提供する

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

データ分析

ミーティング

スコープ管理計画

需要管理計画

プロジェクトの目標を達成するために、関係者のニーズと要望を特定、文書化、管理するプロセス

プロジェクト範囲を定義するための基礎データを収集する

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

ビジネス文書

プロトコル

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

データ収集

データ分析

データパフォーマンス

意思決定

人間関係とスキル

システム相互作用図

プロトタイプメソッド

要件文書

要件追跡マトリックス

プロジェクトと製品の詳細な説明を作成する

プロジェクト、製品、サービス、または成果の範囲、境界、および受け入れ基準を定義する

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

データ分析

意思決定

対人スキルとチームスキル

製品分析

プロジェクトスコープステートメント

プロジェクトファイルの更新

組織プロセス資産の更新

成果物とプロジェクト作業をより小さく、より管理しやすい作業パッケージまたはコンポーネントに分割します。

成果物の構造化された内訳を提供する

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断

壊す

スコープベースライン

プロジェクトファイルの更新

壊す

完了したプロジェクト成果物の正式な受領

プロジェクトの最終的な承認を確実にするために、成果物または関連プロジェクト ノードの個別の承認を実施します。

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

検証された成果物

仕事のパフォーマンスデータ

診る

意思決定

受領のための成果物

仕事のパフォーマンス情報

変更要求

プロジェクトファイルの更新

確認の性質

確認手順

範囲確認と品質管理

範囲の確認とプロジェクトの終了

プロジェクトと製品のスコープのステータスを監視し、スコープのベースラインへの変更を管理します

プロジェクト全体を通じてスコープのベースラインを維持する

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

仕事のパフォーマンスデータ

組織プロセス資産

データ分析

仕事のパフォーマンス情報

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新