Capacités de base extrêmement importantes, se référer à la méthode des quatre quadrants

1. Pourquoi dois-je faire cela ?

2. Quel est l’effet de ce que je fais ?

Utilisez la méthode des quatre quadrants dans le processus de définition d’objectifs de chacun

Divisez la tâche en différentes étapes et discutez avec tout le monde des problèmes.

Quelle est la raison de discuter de cette question une fois qu’un consensus est atteint ?

Quelles stratégies peuvent être adoptées

Finalement, quel est le plan d’action visé ?

Attention à ne pas utiliser de questions suggestives, mais des questions ouvertes

Prenez le temps d'expliquer vos intentions et ne laissez pas les autres deviner les intentions de vos questions.

Assurez-vous de faire la distinction entre dire vos idées aux autres et présenter vos idées. Il est plus facile de faire des erreurs dans cette étape

Dites aux autres ce que vous pensez : je vous ordonne, c'est une bonne idée, vous devriez le faire.

Proposer des idées - je vais vous expliquer, je pense que ce genre d'atelier est à la disposition de chacun pour se référer et prendre des décisions

Une bonne structure de phrases vous aide à présenter vos idées efficacement. "Si nous n'avons pas de meilleur moyen, pouvons-nous le faire en premier..." ou "Si nous n'avons pas de meilleur moyen, pouvons-nous d'abord élaborer un plan ?"

Donner l’exemple est le meilleur moyen d’influencer les autres

1. Les actions de démonstration doivent être vues par les autres. Si vous souhaitez influencer les membres de votre équipe, laissez les autres voir comment vous montrez l'exemple.

2. Faites des choses au-delà des attentes de chacun.

Confirmez avec tout le monde quel est le problème

Analyser les causes possibles et confirmer quels problèmes doivent être résolus ?

Analyser les stratégies et méthodes à utiliser pour résoudre les problèmes actuels

Prendre des actions concrètes et répartir le travail selon le consensus atteint