Galerie de cartes mentales OKR
OKR, la méthode des objectifs et des résultats clés, est un ensemble d'outils et de méthodes de gestion permettant de clarifier et de suivre les objectifs et leur réalisation. Elle a été inventée par le fondateur d'Intel, Andy Grove.
Modifié à 2022-04-22 15:33:17Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
OKR
Introduction aux OKR
La vie passée et présente d'OKR
L'histoire des trois maçons par Drucker
Gestion par objectifs MBO (gestion par objectifs)
MBO réussi
Où est-ce que je veux aller (Objectif) ?
Comment puis-je prendre mon rythme pour être sûr d'y aller ?
La naissance des OKR
Comment faire fonctionner le système MBO
Définir les OKR plus fréquemment
Prendre en compte les approches descendantes et ascendantes
OKR souligne l'importance d'objectifs ambitieux
Que sont les OKR six éléments
Cadre de réflexion rigoureux
Exigences disciplinaires continues
Actualiser 0KR sur une base trimestrielle (ou sur toute autre période prédéterminée)
Confirmer soigneusement les résultats obtenus
Réviser continuellement les stratégies et les modèles commerciaux actuels, si nécessaire
axée sur les résultats
Veiller à ce que les employés travaillent en étroite collaboration
se concentrer
Identifiez les objectifs commerciaux les plus critiques
Résultats clés quantifiés pour mesurer la réalisation des objectifs
Apporter une contribution mesurable
Promouvoir la croissance organisationnelle
Regardez les résultats réels obtenus par les objectifs
OKR est un ensemble de cadres de réflexion rigoureux et d'exigences de discipline continues conçus pour garantir que les employés travaillent en étroite collaboration et concentrent leur énergie sur des contributions mesurables susceptibles de promouvoir la croissance organisationnelle.
OKR deux structures majeures
Cible
Délai requis
Encourageant
Inspirez l’équipe à parvenir à un consensus
Le soi-disant objectif fait référence à la dynamique de développement organisationnel Une description succincte de la poursuite qualitative du progrès dans la direction souhaitée. Il répond avant tout à la question : « Que voulons-nous faire ?
résultats clés
Les défis rencontrés par les organisations
exécution de la stratégie
Mythe 1 : Exécution de la stratégie = cohérence stratégique
Mythe 2 : Exécution = Exécuter strictement le plan
Mythe 3 : Prêche répétée = compréhension
Mythe 4 : La culture de la performance stimule l'exécution de la stratégie
Mythe 5 : L’exécution de la stratégie doit être descendante
Réorganisation organisationnelle dans la nouvelle situation
Attentes de carrière en matière de développement de carrière
Un environnement de travail qui permet un apprentissage continu
Une expérience de travail significative et utile
Un parcours professionnel dynamique et valorisant
La structure organisationnelle passe d'organisations traditionnelles, hiérarchiques et fonctionnelles à des équipes plus flexibles et connectées.
Croissance continue
Trop complexe (trop de concepts à comprendre pour les employés)
Culture de la peur de faire des erreurs (trop axée sur la performance)
difficile de se concentrer
OKR vous aidera à surmonter ces difficultés
La menace de l’innovation disruptive
Contrat d'employé
Quels avantages l’OKR peut-il vous apporter ?
Avantage 1 : Facile à comprendre, acceptation et volonté d’utilisation améliorées
Avantage 2 : rythme de développement plus rapide, agilité améliorée et capacité à réagir rapidement aux changements
Avantage 3 : Concentrez votre énergie sur les choses les plus importantes
Avantage 4 : Promouvoir la cohérence horizontale entre les départements grâce à l'ouverture et à la transparence
Avantage 5 : Cela peut promouvoir la communication et améliorer l’engagement
Avantage 6 : 0KR favorise la réflexion prospective
Prêt à partir
Pourquoi devriez-vous mettre en œuvre les OKR
Accroître la sensibilisation aux objectifs et aux stratégies globales de l'entreprise
Concentrez-vous sur les quelques choses qui comptent vraiment
Soutien exécutif
À quel niveau l’OKR doit-il être mis en œuvre ?
Cadre OKR
Mission : Quel est le sens de notre existence ?
Vision : utilisez des mots pour esquisser un projet pour l'avenir
Stratégie : orientations et priorités
Objectifs : se concentrer sur ce qui a été réalisé dans un avenir proche
Résultat clé : Comment savoir dans quelle mesure nous progressons vers nos objectifs
Créez des OKR efficaces
Créer un objectif ambitieux
inspirant
réalisable
Cycle trimestriel
Sous le contrôle de l’équipe
Avoir une valeur commerciale
qualitatif
Connectez OKR pour favoriser la réussite de votre stratégie
Utiliser OKR pour la gestion quotidienne
action clé
rencontre hebdomadaire
Évaluer les progrès
Identifiez les risques potentiels avant que les problèmes ne surviennent
S'assurer que l'équipe reste concentrée
Revue de mi-trimestre
évaluation trimestrielle
Dans quelle mesure
Comment atteindre ce niveau
Actualisation en fin de trimestre
Rendre les OKR durables
OKR n'est pas un projet ponctuel
OKR et évaluation des performances
L'évaluation des performances se concentre uniquement sur le passé
Les avis sont susceptibles d'être biaisés
Les évaluations de performances sont une perte de temps
L'évaluation deviendra un lourd fardeau après avoir été liée aux OKR
OKR et incitations
avantage
Concentrez-vous sur la cible avec une précision comparable à celle d'un laser
La perception de l'honneur est plus juste
Simple
Désavantages
bagages lourds
Probabilité réduite d’entreprendre de manière proactive un travail à plus long terme
Peut ne pas correspondre aux réalités commerciales actuelles
motivation intrinsèque vitalité personnelle
L’ère de l’évaluation des KPI
La formulation des KPI réserve et cache toujours ses propres capacités
Tête en porte-à-faux, épines coniques, pensant rechercher les avantages et éviter les inconvénients - nature humaine
Fixez une époque où vous serez puni si vous n’atteignez pas vos objectifs.
bâton de carotte
OKR
Piloté par un lecteur interne
Motiver les collaborateurs d’un point de vue humain
Répondez rapidement aux changements et rendez les objectifs publics à tous les employés
La motivation intrinsèque est de faire en sorte que les employés aiment leur travail et travaillent dur par amour, plutôt que de faire les choses passivement juste pour obtenir une récompense ou éviter une punition. L’OKR est un mécanisme profondément cohérent avec la motivation intrinsèque. Il est conçu pour inspirer l’énergie nucléaire intérieure des employés.
Restez simple, joyeux et terre-à-terre
OKR est une technique qui fournit des outils pratiques
Améliorer l’efficacité de la communication et réduire les coûts de gestion
Concentrez-vous sur les objectifs, concentrez-vous sur les opérations et soyez vous-même
Identifier les objectifs et les résultats clés Aligner en permanence Actualisations fréquentes
outil purement stratégique
Pas un outil d'évaluation des performances
Contenu créé
spéculation engendrée
Des objectifs d’entreprise déformés