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gestão Estratégica
Este é um mapa mental sobre gestão estratégica, incluindo estratégias corporativas de negócios internacionais, controle estratégico corporativo, Implementação da estratégia corporativa, formulação de objetivos estratégicos corporativos, Cadeia de valor e vantagem competitiva, etc.
Bearbeitet um 2024-02-07 21:02:09
- Für Sie empfohlen
- Gliederung
Como conduzir o desenvolvimento de novos produtos e o gerenciamento da estratégia de fornecimento
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gestão Estratégica
introdução
O processo de surgimento e desenvolvimento da gestão estratégica
sub tópico
Definição, Intenção e Missão de Gestão Estratégica
A estratégia tem origem nas forças armadas
Definição de estratégia corporativa
andrés
Quinn
Ansoff
Mintzberg
estratégia planejada
estratégia de modelo
estratégia estratégica
estratégia de posicionamento
estratégia conceitual
definição de gestão estratégica
sentido amplo
Use estratégia para gerenciar toda a empresa
Ansoff
sentido estrito
Gerenciar a formulação, implementação e avaliação de estratégias corporativas
Steiner
elementos de gestão estratégica
Escopo do produto e do mercado
vetor de crescimento
Vantagem competitiva
Sinergia
nível de gestão estratégica
Nível de companhia
Determinação da missão corporativa
Divisão de unidades estratégicas de negócios e planejamento de desenvolvimento de negócios estratégicos
unidade estratégica de negócios: unidade estratégica de negócios
Principais objetivos estratégicos da unidade de negócios estratégicos
Camada de Negócios
Como implementar a missão corporativa
Oportunidades e ameaças de desenvolvimento de negócios
Análise das condições internas para desenvolvimento de vendedores
Metas e requisitos gerais para o desenvolvimento de negócios
Determinar prioridades estratégicas, etapas estratégicas e principais medidas estratégicas no nível empresarial
Nível funcional
Como implementar o objetivo geral de desenvolvimento de carreira
Demonstração e subdivisão de objetivos funcionais
Determinar o foco estratégico, etapas estratégicas e principais medidas estratégicas da estratégia funcional
Análise de risco e análise de resiliência na implementação da estratégia
processo de gestão estratégica
formação de estratégia
Análise do ambiente interno e externo da empresa
Determine a visão da empresa
Estabeleça a missão da empresa
Defina objetivos estratégicos para a empresa
Desenvolver estratégia corporativa estratégia corporativa
Desenvolver política corporativa política corporativa
execução da estratégia
plano médio plano médio
plano de ação plano de ação
Orçamento
programa
controle estratégico
Determinar os critérios de avaliaçãoCritérios de Avaliação
Resultados reais dos resultados do trabalho
Avaliação da avaliação de desempenho no trabalho
Revisão da estratégia
razão
A contradição entre estabilidade e variabilidade estratégica de longo prazo
Os planos estratégicos são imprecisos na previsão do futuro
Erro
Não está em conformidade com as leis objetivas de desenvolvimento
tipo
revisão local
Revisão da estratégia funcional
Revisão geral da estratégia
Revisão Dinâmica da Estratégia
partes interessadas
stakeholders do mercado de capitais
partes interessadas no mercado de produtos
tomador de decisões estratégicas
implementador de estratégia
Os principais desafios que a gestão enfrenta no novo século
globalização
inovação tecnológica
conhecimento econômico
Análise do ambiente estratégico externo da empresa
Ambiente macroeconômico da empresa
ambiente político e jurídico
ambiente econômico
Ambiente social e cultural
ambiente técnico
Análise estratégica da estrutura da indústria
Análise do ambiente da indústria
Estrutura da indústria
Indústria Natureza Ciclo de Vida da Indústria
Ameaças de novos entrantes na indústria
Concorrência entre concorrentes existentes
Ameaça de substitutos
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha do comprador
Tecnologia de análise de ambiente estratégico empresarial
Modelo de avaliação de elementos estratégicos
Matriz de avaliação dos principais elementos estratégicos da indústria
Métodos e técnicas de previsão ambiental estratégica
Análise do ambiente estratégico interno da empresa
Recursos e capacidades empresariais
recursos tangíveis
recursos Humanos
Capacidades empresariais
habilidade básica
competitividade central
terceirização
Técnicas analíticas para condições estratégicas internas corporativas
análise de gráfico de radar
método de avaliação de produto
Matriz de avaliação dos elementos estratégicos internos
Tecnologia abrangente de análise estratégica
Análise SWOT
Método de análise de matriz BCG Matrix Boston
Método de análise de matriz universal GE Matrix
Análise Estratégica de Vantagem Competitiva
Tipos de vantagem competitiva
aspectos de custo e qualidade
tempo e know-how
Barreiras para impedir que outras pessoas entrem
Vantagem de força
fontes de vantagem competitiva
Teorias exógenas e endógenas de vantagem competitiva empresarial
A competitividade central estabelece vantagem competitiva sustentável
A formação da vantagem competitiva
Vantagens competitivas formadas pela adaptação às mudanças no ambiente externo
Vantagens competitivas formadas pela inovação do sistema interno
Manter a vantagem competitiva
Impedir a imitação
Mantenha o espírito empreendedor
Buscar a hipercompetição
Análise de Jogo da Competição Empresarial
Princípios básicos do jogo
Da competição de confronto à competição cooperativa
Análise de Jogo de Estratégia Competitiva
Cadeia de valor e vantagem competitiva
teoria da cadeia de valor
atividades básicas
Atividades de apoio
Cadeia de valor e vantagem competitiva
Use a análise da cadeia de valor para encontrar a vantagem competitiva das empresas
Desenvolva uma cadeia de valor virtual
Mecanismo de realização incremental de vantagem competitiva
Gestão enxuta da cadeia de valor
conotação
Operações específicas
sub tópico
Formulação de objetivos estratégicos corporativos
Posicionamento da missão corporativa
Definição de missão corporativa
O conteúdo do posicionamento da missão corporativa
Posicionamento do propósito de existência da empresa
Posicionamento da filosofia empresarial
Posicionamento de imagem corporativa
Fatores que devem ser considerados no posicionamento da missão corporativa
A relação entre missão corporativa e estratégia
Posicionamento da missão corporativa
Análise sobre "O que é uma empresa?"
análise básica
Análise de Drucker
Outros métodos de análise especiais
Uma análise de “qual será o negócio?”
Análise sobre "O que deveria ser um negócio?"
sistema de objetivos estratégicos
Definição de objetivos estratégicos corporativos
Características dos objetivos estratégicos corporativos
Conteúdo de objetivo estratégico corporativo
A composição do sistema de objetivos estratégicos empresariais
Desenvolver metas estratégicas corporativas
em princípio
princípios do sistema
princípio do equilíbrio
princípio de contingência
Métodos e técnicas
análise de série temporal
análise de correlação
análise de equilíbrio
método de matriz de decisão
método de árvore de decisão
teoria do jogo
método de modelo de simulação
sub tópico
Estratégia de negócios internacionais empresariais
Identificar oportunidades para competição internacional
Buscar o impulso estratégico internacional
Análise do ambiente de negócios internacional
Planejamento estratégico de negócios internacionais
Estratégias e modelos de portfólio de mercado internacional
Como entrar no mercado internacional
Modelo estratégico para entrada no mercado internacional
Exportação de commodities
transferência de tecnologia
Acordos contratuais
investimento direto
Implementação e controle da estratégia de concorrência internacional
Riscos no ambiente competitivo internacional
Organização, seleção de parceiros e gestão intercultural
Controle de estratégia competitiva internacional
controle de propriedade
controle de pessoal
controle de informações
Controle e Avaliação Financeira
controle estratégico corporativo
Controle estratégico e seu processo dinâmico
Definição de controle estratégico corporativo
A relatividade das estratégias corporativas
risco
risco de posicionamento estratégico
risco do negócio
Fatores e tendências que afetam o controle estratégico
Características do Processo de Controle Estratégico Empresarial
Nós-chave para controle estratégico corporativo
Promoção e transferência de estratégias corporativas
Propulsão e transferência de pulso contínuo
Campos de força que afetam o avanço e a transferência estratégica
análise de campo de força
Fonte de força motriz
fonte de resistência
Controle sobre o avanço e transferência estratégica
Ciclo de vida empresarial e a evolução do controle estratégico
Métodos de controle estratégico empresarial
Características básicas do controle estratégico
aptidão
viabilidade
aceitabilidade
Inconsistência entre interesses globais e interesses parciais, interesses de longo prazo e interesses de curto prazo
diversidade e incerteza
Elasticidade e escalabilidade
Rede de controle estratégico corporativo
Tipos de controle estratégico corporativo
Falha na estratégia corporativa e contramedidas
Feedback de informações para controle estratégico corporativo
Fluxo de informações e controle estratégico
Sistema de interação entre estratégia, organização e ambiente
Controle Estratégico e Varredura Ambiental
Implementação da estratégia corporativa
questões de design organizacional
Análise de trabalho
projeto estrutural
Distribuição funcional
Estabelecendo padrões e normas
Estabelecer sistema de suporte operacional
Desenho de regras de comunicação e coordenação
Desenho de modelo de avaliação e incentivo
Defesa de modelos culturais
Questões de recursos humanos
Planejamento de pessoal
avaliação de desempenho
Recrutamento e treinamento
promover
problemas de produção
Planejamento de metas do sistema de produção
questões estratégicas de tecnologia de produção
integração de marketing
segmentação de mercado
Composto e estratégia de marketing
problema financeiro
Orcamento financeiro
Garantia do fundo
Questões de P&D
estratégia de pesquisa e desenvolvimento
Comercialização de novos produtos tecnológicos
Imite produtos de sucesso de forma inovadora
Produção em larga escala de produtos com desempenho semelhante ao de novos produtos, mas mais baratos
Problemas de alocação de recursos
Fusões e aquisições corporativas e alianças estratégicas
Fusões e aquisições
tipo
Perspectiva da indústria
Horizontal
retrato
misturar
Seja através de um intermediário
direto
indireto
Motivação para fusões e aquisições
genuíno
malicioso
Forma de pagamento
aquisição de dinheiro
aquisição de ações
Aquisição abrangente de títulos
motivação
programa
Empresa geral
companhia listada
Estratégia de Implementação
Análise da empresa-alvo
estimativa de valor
arrecadar fundos
integração pós-fusão
Coisas a serem observadas
Aliança estratégica
conceito
Características
limites borrados
relacionamento solto
Manobrável e flexível
Operação eficiente
motivação
Aumente sua própria força
Expandir a participação no mercado
Obtenha novas tecnologias rapidamente
Entrar em mercados estrangeiros
reduzir o risco
forma
consórcio
Acordo de P&D
Produção OEM
Franquia
participação mútua
Coisas a serem observadas
Escolha seus parceiros com cuidado
Estabeleça relacionamentos organizacionais razoáveis
Fortalecer a comunicação
Estratégia competitiva da empresa
Tipos básicos de estratégias competitivas
A relação entre competição e estratégia
Introdução à competição
Características da competição empresarial moderna
O nível estratégico da competição empresarial moderna
escolha do concorrente
cinco forças competitivas
Julgamento de bons e maus concorrentes
Três estratégias competitivas básicas
Estratégia de liderança em custos
Estratégia de diferenciação
Foco na estratégia
Análise de Risco da Estratégia Competitiva
O surgimento de riscos estratégicos competitivos
Riscos de escolher um concorrente
Riscos de adotar uma estratégia básica
Riscos de liderança em custos
Riscos diferenciados
Risco concentrado
Riscos Sanduíche Estratégia Riscos de Portfólio
sub tópico
Orientação Competitiva da Estratégia Competitiva
Transcendência de ponto fixo
O significado básico da tecnologia estratégica de transcendência de ponto fixo
A ideia central da tecnologia estratégica de transcendência de ponto fixo
Implementação de ponto fixo além da tecnologia estratégica
Maneiras estratégicas de aumentar a participação no mercado
Quota de mercado
A estratégia competitiva corporativa visa aumentar a participação no mercado
O impacto das estratégias competitivas corporativas na participação de mercado e nas margens de lucro
Relacionamento em forma de U
O impacto da concorrência de preços na participação de mercado
Medidas para aumentar a participação no mercado
Determinação da meta de participação de mercado
Estratégia de expansão de participação de mercado
Limitações na expansão da participação de mercado
escolha de situação estratégica
estratégia de estabilidade
conceito
recurso
aplicabilidade
Vantagens e desvantagens
tipo
nenhuma estratégia de mudança
Mantenha a estratégia de lucro
estratégia de pausa
Estratégia Prudente de Instalações
A estratégia de crescimento
conceito
recurso
aplicabilidade
Vantagens e desvantagens
tipo
estratégia de crescimento focada
estratégia integrada
Estratégia de diversificação
estratégia de acompanhamento
conceito
recurso
aplicabilidade
Vantagens e desvantagens
categoria
estratégia de retirada de capital
abandonar estratégia
estratégia de liquidação
estratégia mista
conceito
recurso
tipo
De acordo com as diferentes composições de suas respectivas estratégias
O mesmo tipo de combinação estratégica
Diferentes tipos de combinações estratégicas
De acordo com diferentes ordens de combinações estratégicas
Combinação estratégica simultânea
combinação estratégica sequencial
Fatores de influência e métodos de seleção de situação estratégica
Fatores de influência
Análise de Situação Estratégica e Métodos de Seleção
Análise da Matriz de Boston
modelo de grupo estratégico
Mal-entendidos na seleção de situações estratégicas