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Como conduzir o desenvolvimento de novos produtos e o gerenciamento da estratégia de fornecimento

Os gestores de produto com idades entre 0 e 3 anos valorizarão o desenvolvimento de novos produtos, mas tendem a ignorar a gestão estratégica de fornecimento, o que pode levar ao aumento dos custos e ao risco de atrasos nos projetos.

Editado em 2022-11-03 22:04:17

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Como conduzir o desenvolvimento de novos produtos e o gerenciamento da estratégia de fornecimento

Desenvolvimento de novos produtos

Levantamento de requisitos

Opiniões de clientes ou usuários, solicitação de propostas, ODM, direcionamento estratégico interno da empresa

Inovação incremental de produtos, customização, derivados e avanços são, em sua maioria, inovações incrementais de produtos;

desenvolvimento de produto

Gerencie o risco de falha de novos produtos

Existem muitas ideias de produtos, e menos de 1% pode entrar na fase de desenvolvimento e menos de 10% pode realmente gerar receita após a conclusão do desenvolvimento.

Preste atenção ao front-end

Analise requisitos difusos e busque a relação custo-benefício

Ambiente: É a real demanda do cliente e a descrição é precisa? A demanda é necessária ao mercado e é competitiva?

Recursos: A tecnologia é fácil de implementar, fácil de gerir e manter, e os fundos e mão-de-obra necessários são suficientes?

Ferramenta de Gestão: Casa da Qualidade

Envolvimento precoce do fornecedor

Com as mesmas necessidades, tenho muitos contactos com fornecedores, podendo estes dar sugestões e fornecer referências.

Revisão de pontos de verificação, tomada de decisão correta

Estabelecer marcos, avaliar e pontuar os resultados entregues para determinar a próxima fase do plano; esta revisão deve ter resultados claros, como aprovar/cancelar/arquivar/refazer, etc.

Planeje o processo de desenvolvimento do produto

Classifique os requisitos, resuma-os e analise-os, obtenha algumas funções e entre no processo de design do produto.

Um bom processo de desenvolvimento deriva de muita prática, que pode normalizar e padronizar o desenvolvimento e permitir melhor comunicação e colaboração entre vários departamentos.

Processo de gerenciamento de portas

Estabelecer revisões razoáveis do estágio, reduzir gradualmente os riscos incertos e enfatizar a qualidade da tomada de decisões, mas esta pode tornar-se complicada e burocrática e seguir orientações e restrições pode sufocar a criatividade até certo ponto;

Considere combiná-lo com desenvolvimento ágil

Desenvolvimento integrado de produtos

Geralmente adequado para grandes projetos, deve ser gerido com prudência como um investimento semelhante à construção de uma linha de produtos, todas as partes podem responder rapidamente;

estratégia de inovação de produto

Estratégia de Porter: A vantagem de uma organização reside, em última análise, na vantagem de custo e na diferenciação

portfólio de produto

gerenciamento de portfólio de produtos

Para estabilidade financeira, utilize os lucros de produtos maduros para o desenvolvimento de novos produtos

A gestão de portfólio é dinâmica e requer revisão constante para alocar recursos com base em metas e estratégias gerais para aumentar as taxas de sucesso.

Balanço de projetos: O número de projetos em pré-pesquisa técnica, pesquisa e desenvolvimento e produção experimental pendente deve ser razoavelmente distribuído.

Faça o seu melhor para ter produtos que aqueçam o coração em todos os períodos.

Balanceamento de pipeline: É melhor que um engenheiro lide com 2 projetos ao mesmo tempo. Este é o momento mais eficiente,

Se você não tiver que esperar que os outros terminem, é uma perda de tempo; se você não tiver muito, reclamará e será negativo;

nível do produto

Existem 3 ou 5 métodos de divisão, que são essencialmente os mesmos.

Por mais divididos que sejam, somente atendendo aos interesses centrais dos usuários poderemos obter benefícios. Se houver funções adicionais, o valor pode ser maior.

proposta de valor do produto

Você pode usar isso para apresentar nossos produtos aos clientes e destacar recursos e vantagens competitivas.

Este (nome do produto) é (o quê), é usado principalmente em (mercado-alvo), e o motivo para comprar este produto é

(quais benefícios ele traz), em vez de (características do produto) de (concorrente).

gestão estratégica de suprimentos

Para diferentes metas de vendas, existem diferentes layouts e estratégias da cadeia de suprimentos (QCDST)

O efeito chicote na cadeia de abastecimento

Mudanças nos pedidos de demanda levam a atrasos na resposta e mudanças na quantidade. O impacto será maior em fases posteriores, resultando em desperdício de recursos.

resolver

Estabelecer um sistema colaborativo de planejamento, previsão e reposição (CPFR)

SMI/VMI: Os armazéns de estoque devem ser colocados o mais próximo possível dos fornecedores e das fábricas.

Ou entrega regular em veículos especiais, que pode planejar os embarques com calma e reduzir custos logísticos.

Escolha a estratégia de fabricação certa

Estratégia de acompanhamento: a produção segue a demanda, tipo pull

Estratégia de equilíbrio: Não importa como a demanda muda, a produção é baseada em um determinado volume de produção, tipo de buffer

Vários fornecedores

Quando existem vários fornecedores para uma coisa, devem ser utilizadas cotas razoáveis

Determinado com base na experiência, influência e vantagens competitivas do fornecedor

Os fornecedores precisam prometer atualizar regularmente os planos e metas de entrega. Eles precisam deixar evidências quando necessário e podem processar perdas maiores.

Envolvimento precoce do fornecedor

Vantagens do fornecedor

Ter experiência igual ou semelhante em desenvolvimento e produção de produtos

Ter experiência de cooperação e serviço com clientes iguais ou semelhantes

Pode ter uma melhor compreensão do produto

Esteja familiarizado com os produtos ou soluções de outros clientes

Possuir tecnologia da cadeia de suprimentos e informações de custos

Fornecer informações mais abrangentes sobre a cadeia de suprimentos, alertar sobre prazos de entrega ou instabilidade, fornecer alternativas ou recomendar novos produtos - Lista de Produtos Qualificados (QPL)

Identifique possíveis custos potenciais para ajudar a reduzir custos

Insira algumas opiniões no projeto inicial para evitar riscos de projeto e avançar mais rapidamente no progresso do desenvolvimento do produto

Mas você não pode participar profundamente

Resultando em alta aderência e afetando os custos subsequentes

Selecionar cuidadosamente os fornecedores, assinar acordos de confidencialidade e não ter um bom relacionamento com meus concorrentes.

Construa bons relacionamentos com fornecedores

Somente com bons relacionamentos as vantagens dos fornecedores podem surgir.

Realize análises regulares dos negócios dos fornecedores

Para garantir que seja um fornecedor de alta qualidade

Resumir

Para o processo de desenvolvimento de produtos, nossa empresa já possui um processo padronizado, e todos podem acompanhar bem o processo, podendo simplificar ou aumentar com flexibilidade o processo de acordo com o tamanho do projeto.

Na fase inicial do projeto, a nossa empresa presta mais atenção ao custo e não o suficiente ao prazo de entrega. Para alguns projetos urgentes, o prazo de entrega do material muitas vezes torna-se um constrangimento, e até compraremos mercadorias à vista.

Para isso, quando o negócio tiver necessidades, recomenda-se que o negócio seja avisado com antecedência, principalmente para funções que não foram realizadas antes, para que os engenheiros possam projetá-las com antecedência, listar os componentes-chave e deixar o comprador consultar sobre preços e datas de entrega. Para prazos de entrega longos, você pode permitir que os fornecedores forneçam materiais de reposição para reduzir o impacto nos prazos de entrega.

Na verdade, nossa empresa basicamente não conta com a participação antecipada dos fornecedores, talvez porque os produtos atuais sejam relativamente simples, e para produtos complexos subsequentes, este método pode ser considerado, mas o sistema de confidencialidade e o processo de participação precisam ser definidos antecipadamente.

Atualmente, o fornecedor de moldes da nossa empresa ainda precisa ser melhorado. É fácil ter problemas com bordas e degraus, e é difícil atender a requisitos como impermeabilização e à prova de explosão, o que leva ao investimento de recursos humanos adicionais para resolver. o problema das ferramentas de retificação.