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Estratégia de Gestão de Fornecedores

A estratégia de gestão de fornecedores de engenharia é um elo fundamental para garantir o bom andamento e a conclusão de alta qualidade dos projetos de engenharia. Inclui introdução do fornecedor ao ciclo de vida da aposentadoria.

Editado em 2024-04-01 16:11:29

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Gestão de fornecedores

Classificação do fornecedor

reduzir

Tipo geral

Simplifique o processo

Reduza o número de transações

Tipo de alavancagem

Compra centralizada

efeito de escala

apoiar

Todos excelentes fornecedores

estratégico

Desenvolvimento ganha-ganha

Cooperação a longo prazo

desenvolver

Gargalo

Desenvolver backup

buscar alternativas

reduzir o risco

Introdução do fornecedor

Apresentar canais

Recrutamento Online-Grupo Empresarial/Gestão de Construção

Recomendado por colegas - Grupo Empresarial/Gestão de Construção

Convite offline - Grupo Empresarial/Gerenciamento de Construção

Avaliação de fornecedores

Dimensões de Avaliação

Investigação de reputação

Sky Eye Check, Pesquisa de Boa Vontade

Licença comercial, qualificações, licença de produção

Histórico do parceiro

Envolvendo disputas contratuais legais e avaliação de disputas trabalhistas

Capacidade de entrega

Avalie sua qualidade e programe a entrega de produtos ou serviços com base na escala e nas capacidades de produção/construção

Sistema de distribuição logística e processo de entrega para determinar se tem capacidade de entrega no prazo (aplicável a fornecedores de processamento)

Examine os recursos de gerenciamento de pedidos e coordenação da cadeia de suprimentos do fornecedor e avalie sua capacidade de concluir a entrega de forma colaborativa.

vontade de cooperar

Comunicar-se e comunicar-se com os fornecedores para compreender sua disposição e atitude em relação à cooperação

Avaliar os métodos de cooperação e cooperação dos fornecedores para determinar se eles têm boa vontade de cooperar.

Examinar os casos de cooperação e participação do fornecedor em projetos e julgar suas capacidades através dos resultados

avaliação de risco

risco de abastecimento

desempenho de qualidade

confiabilidade

Atenda aos padrões de qualidade

estabilidade

Conformidade contínua com os padrões

problema de qualidade

Vontade de melhorar

Melhorar os resultados

Garantia de prazo de entrega

capacidade absoluta

Necessidades de correspondência

Proteção prioritária

Quando a oferta e a procura entram em conflito

Fornecimento prioritário

força financeira

Solidez financeira absoluta

Capacidades de gerenciamento de fluxo de caixa

Impacto nos custos de aquisição

Forma de pagamento

ciclo de pagamento

Filosofia de gestão

indústria

Investimento em sistema de gestão

Modo de operação

Preços

Grupo de comparação de preços de lances-custo

Preço direto e grupo de custo de lance

Padronização de Versão de Contrato - Grupo de Custos, Departamento Jurídico

Padronização de métodos de precificação

Negociação com funcionários - proteção contra incêndio e demolição devem ser submetidas ao diretor do departamento de gerenciamento de construção para aprovação, e outros assuntos devem ser relatados a Shiliu para aprovação

Testes de fornecedores

Confirmação de revisão

Categoria de engenharia: design (ao afetar a imagem da loja), confirmação do projeto, categoria de design: suporte à operação, confirmação do gerente de equipamentos

Organizar itens

Diretor de hardware confirma com líder da equipe de engenharia regional

Avaliação de conclusão do projeto

Categoria de engenharia: design (ao afetar a imagem da loja), confirmação do projeto, categoria de design: suporte à operação, confirmação do gerente de equipamentos

Versão do contrato

Armazém

Junte-se ao banco de dados de fornecedores

A equipe de engenharia é responsável por

Cooperação a longo prazo

desempenho do fornecedor

Desenvolvimento de indicadores de desempenho de fornecedores

qualidade

Padrões de construção e padrões de aceitação claros

Estabeleça critérios de pontuação claros

Controle de cronograma

Controle do progresso da construção: organize razoavelmente o progresso da construção para garantir a conclusão oportuna

Organização e coordenação da construção: Garantir a coordenação e cooperação de vários processos durante o processo de construção para evitar atrasos

Entrega no prazo e taxa oportuna

Servir

Avaliação diária do serviço

Manutenção

Pontualidade dos reparos

Propor medidas de melhoria para questões de desempenho dos fornecedores

Ajudar os fornecedores a melhorar

Monitoramento de desempenho do fornecedor

Colete dados de desempenho do fornecedor regularmente

Analise o desempenho do fornecedor

Tratamento de situações anormais de fornecedores - ordens de retificação e ordens de penalidade

Análise regular de custos

Analisar os custos de materiais e custos de produção/construção dos fornecedores para avaliar a competitividade de mercado da definição de preços da empresa

Examinar o controle de custos e as capacidades de aquisição do fornecedor para determinar se ele tem vantagens de custo

Analise a estrutura de custos e o modelo de negócios do fornecedor e avalie sua controlabilidade e lucratividade de custos.

Gestão de relacionamento com fornecedores

Comunicação e colaboração com fornecedores

Comunicação regular, compartilhamento de informações, resolução de problemas

Incentivos e recompensas para fornecedores

Desenvolver políticas de incentivo

Implementar incentivos

Treinamento e desenvolvimento de fornecedores

Fornecer suporte de treinamento

Auxiliar os fornecedores a melhorar suas capacidades;

Fornecedor de compras centralizado

Mecanismo de estocagem

Gestão de inventário

Eliminação de fornecedor

Aviso de retificação e carta de comunicação antes da eliminação

Entrevista antes da eliminação

Oficialmente eliminado