1. Entrega garantida:

2. Promova a rotatividade:

3. Reduza o estoque:

4. Elimine a lentidão:

Os indicadores acima precisam primeiro receber um valor-alvo da empresa, e o PMC definirá metas faseadas com base no valor-alvo.

Metas gerais do PC

Metas para cada workshop

Objetivo final: não faltar materiais para a produção do pedido nos próximos três dias e não faltar materiais para a produção real do pedido naquele dia;

Objetivo de curto prazo: realizar o fornecimento JIT de materiais de embalagem e peças estruturais plásticas;

Objectivo a médio prazo: O volume de negócios e a capacidade de armazenamento deverão atingir mais de 80% do valor alvo;

Objetivo de longo prazo: O volume de negócios e a capacidade de armazenamento atingem 100% do valor alvo e operam de forma estável no longo prazo, e estabelecem metas de melhoria;

Oficina de montagem

Controle de materiais

Oficina de moldagem por injeção

Oficina de moldes

Rosa: As funções deste cargo precisam ser otimizadas

Oficina de corte

Oficina CNC

Oficina de terceirização

Lu Shuling

assistente administrativo

(1) Se o plano antes das 21 horas não for concluído devido a padrões de trabalho imprecisos ou eficiência de produção abaixo do padrão, etc., você precisará fazer horas extras até que o plano seja concluído;

(2) Se o plano não puder ser alcançado devido à insuficiência de mão de obra, a oficina deverá organizar horas extras para concluir o plano e fazer acompanhamento com os departamentos e líderes relevantes para complementar a mão de obra padrão;

(1) Armazenamento razoável, deixando estoque suficiente no primeiro andar para lidar com o estoque irregular e de curto prazo de tarugos de alumínio;

(2) O prazo de preparação de materiais para uma única ordem de serviço é reduzido para menos de 30 minutos, e a quantidade diária de estoque pode chegar a 2 semanas/dia sem estabelecer condições restritivas;

(1) A lista técnica organiza sua própria revisão. O departamento de planejamento não assume mais qualquer responsabilidade pela verificação da lista técnica. Todas as anormalidades causadas pela lista técnica serão suportadas pelo departamento técnico.

(2) Todos os campos básicos do sistema são revisados ​​pelo departamento técnico, e o departamento de planejamento assume que todos os campos básicos estão corretos e programa a produção de acordo com os campos básicos;

(3) Todas as alterações na lista técnica devem passar por alterações ECN ou outros processos de alteração, e a lista técnica não pode ser alterada "discretamente";

(1) Em termos de negócios, se o plano for o maior, a data de entrega mais rápida será a resposta dentro do período de consulta planeado, que deverá ser consistente com os resultados de outros períodos de consulta de liderança;

(2) O prazo de entrega deve ser garantido para garantir o resultado. Caso não seja cumprido, solicite a prorrogação com pelo menos três dias de antecedência;

(3) A qualidade dos materiais recebidos precisa ser definida e melhorada em conjunto com os padrões de qualidade, e os atrasos na aquisição causados ​​por materiais recebidos defeituosos ou devoluções devem ser explicados;

(4) Para aquisição e entrega, será dada prioridade ao fornecimento de bens de acordo com as instruções planejadas. Se nenhum consenso for alcançado temporariamente, será dada prioridade à execução das instruções planejadas. ser fornecido de acordo com o novo consenso (inclui quantidade e data de entrega);

(1) Quando o departamento paralelo determinar que não pode cumprir a entrega, o plano se apresentará para negociar com as vendas. Quando as vendas discordarem, o líder deverá se apresentar para auxiliar na coordenação das vendas. , o departamento paralelo relevante pode cumprir a entrega novamente. Uma explicação razoável deve ser dada ao plano. Em princípio, o plano não permite que esta situação ocorra;

(2) Quando as instruções planeadas não puderem ser implementadas em todos os sectores acima mencionados, os líderes devem avançar para promover os departamentos relevantes para implementar as instruções planeadas, e não devem solicitar ao plano que reduza os requisitos para obter dados;

(3) Favor entrar em contato com o departamento de recursos humanos o mais rápido possível para recrutar pessoal qualificado e auxiliar o departamento de planejamento na conclusão do reajuste das funções de trabalho;

(1) Horário de trabalho padrão com base nas dimensões de codificação do material;

(2) Adaptabilidade de capacidade baseada em linhas de equipamentos;

(3) Mão de obra padrão baseada em horário de trabalho padrão;

(1) Dimensões de comprimento, largura e altura do material com base na codificação do material;

(1) Informações de embalagem baseadas na codificação do material;

(2) Livro dinâmico de cestas e paletes de giro;

(3) Capacidade de armazenamento do armazém, incluindo capacidade total de armazenamento, capacidade de armazenamento ocupada e capacidade de armazenamento rotativa;

(1) Prazo de entrega fixo com base na codificação do material;

(2) Quantidade mínima do pedido com base no código do material;

(3) Preço da escada com base na codificação do material;