マインドマップギャラリー OKR の年間作業の概要を考え、小さな目標を設定する
プロセスにもっと注意を払う: 重要な行動を策定すれば、目標は自然に達成されます。プロセスは測定可能です。プロセスを測定するための指標が見つかります。絶対的な集中: 全員が何かに一生懸命取り組むことができます。
2022-11-03 15:22:40 に編集されましたOKRの作業方法
OKRの考え方
目的と主な結果
方向性:一度決まれば、基本的にはあまり意識する必要はありません。
プロセス: 主要な結果の分割 TD リスト
KPI 目標の方向性: 達成したい目標は何ですか?例えば年収100万です
OKR プロセスの方向性: 2017 年に全社の優秀な従業員になる
OKR の用途は何ですか?
プロセスにもっと注意を払う: 主要なアクションを策定すれば、目標は自然に達成される
プロセスは測定可能です: プロセスを測定するための指標を見つけることができます
絶対的な集中力: 全員が何かに一緒に取り組むことができます。
個人の年間 OKR 策定プロセス
個人の年間目標を設定する (Big O)
野心的な O を開発する (能力範囲を 30% 上回るが、手の届く範囲内)
不安になるO:完成できないと絶対不安になるよ
事例:2017年に全社の優秀な社員に
目標を達成するための方向性を細分化します (小さな O) - 多すぎず、3 つ達成できれば良いでしょう
Big O を分解する: Little O は Big O から分解する必要があります
論理的関係: Little O と Big O の間には強い関係があるはずです
アンビシャス: リトル O はビッグ O よりもわずかに難しく、挑戦的になる可能性があります。
事例: 優れたパフォーマンスと組織的影響力
方向性を広げて具体的に表現する
優れたパフォーマンス: 製品担当の日常活動が 2 倍になりました
組織への影響力: 部門間の影響力を向上させる
各目標の主要な結果 (KR) を確立する
強い相関関係: KR は O に従属し、O に直接リンクされている必要があります。
定量化可能なKR: 時間または量と質の観点から策定
場合
組織への影響力: 部門間の影響力を向上させる
KR1: 製品データを毎週整理し、製品部門の同僚に送信します。
KR2: 率先して読書グループを立ち上げ、月に一度は共有するよう主張します
KR3: 率先して兄弟部門からフィードバックを収集し、1日以内にフィードバックを提供し、3日以内に計画を立てる
卓越したパフォーマンス: 製品の日常活動を 2 倍にします。
KR1: ユーザー階層型プラットフォームを確立し、正確なプッシュ操作の効果を 2 倍に高める
KR2: 新規ユーザー登録のコンバージョン率が 30% 増加
KR3: ホームページとライブブロードキャストページの直帰率を 50% 削減します。
KR4: 行動に基づいた 20 個のセルフオペレーション テンプレートを追加
自己能力向上:利用者の操作能力を補う
KR1: 運用レビュー記事をすべて読み、手法を要約する
KR2: 10 人以上の運用専門家と予約を取る
KR3: 運用ケースを毎週レビューし、短い本に掲載します
KRごとにアクションプラン(To Doリスト)を作成する
ステージ: 順番は何ですか?
時間配分:最初に何をするか、後で何をするか
具体的な項目と行動: さまざまな時期や段階でどのような具体的な結果が得られるでしょうか?
場合
概要と推奨事項
減算を行う: O ごとに 5 O を超えず、4 KR を超えない
定期レビュー: 月次、四半期ごとのレビュー、KR の調整
目標を簡単に調整しないでください: 目標を調整することは、間違った方向に進むことを意味します
OKR がすべてではありませんが、計画がなければ不可能なことはありません。
目標管理(MBO)
部下に何をすべきかを正確に指示するのではなく、自分が望むことだけを伝えてください
仕事への熱意を動員する
重要な結果で仕事のパフォーマンスを測定する
パフォーマンスを評価する方法
OKR
定義 目的 キー 結果
目標を設定し、チームが重要な目標に集中できるようにする
四半期ごとにチームは課題を設定します。明確な方向性と 3 つまたは 4 つの明確で具体的な結果指標を備えた目標。これらの指標によって目標の完了が保証されます。
目標は挑戦的であり、達成できると半信半疑である必要があります
OKR の導入中に主要な結果について話し合い、問題を検討する
主要な結果についてチームメンバーと話し合う
重要な成果に関係のない事業を打ち切る
経費を削減する
チームから悪者を排除する
悪いニュースに正面から向き合ってください
全員に責任を持たせましょう
期限に注意する
OKR導入結果の評価
OKR の改善後の歓迎すべき変更
四半期末の業績レビュー
半年の実績レビュー
1年後の成果
OKRの実施方法
OKRを導入する前に、まず企業のミッションを明確にする
目標(目的)を設定する
目標はミッションステートメントです
目標は、成功の可能性が 50% である、挑戦的なものである必要があります。
目標は明確で刺激的なものでなければなりません
目標には時間制限を設ける必要がある
目標を達成するための独立したチーム
目標の優先順位を設定し、毎回重要なポイントに焦点を当てる
メンバーが目標を正確に理解できるように十分なコミュニケーションを図る
計画を立てる
重要なことに時間を費やす(常に緊急なことをするわけではない)
簡単に諦めないでください
3 ~ 4 つの主要な結果のサポート目標を設定する
インスピレーションを与える言葉を使用し、主要な結果を定量化できるようにする
重要な結果を達成するのは難しいはずですが、不可能ではありません
OKR の信頼度指数を 5/10 に設定する
「責任を負い、結果を喜ぶ」リズムをコントロールする
月曜日に全員の責任を特定します。今週完了する必要がある具体的なタスクを特定する
状況指標の設定、KR実施状況のフォロー、週次レビューの実施
毎週行うべき重要なことを 3 ~ 5 つ設定し、OKR の導入を促進し、毎週レビューします。
今後数週間の計画を立てる
金曜日に集まり、その週の結果を発表し、チームメンバーに報酬を与える