OKR の全員参加の性質により、全従業員のエネルギーが集中し、最も重要なことに投資されます。OKR の測定可能性により、目標が明確になり、目標を達成するための明確な方向性が示されます。

OKR を使用すると、従業員が自分の仕事の意味を理解できるようになり、従業員の仕事に対する熱意と自発性が促進され、組織目標の達成が促進され、仕事の手配の難しさが大幅に軽減されます。

OKR の透明性とトップダウンの性質により、やみくもに割り当てられるのではなく、自分の仕事の意味を真に理解できるようになり、努力の方向性が明確になり、ビジネス能力が向上する可能性が高くなります。

OKRでは、それぞれを定量化する必要があります。つまり、数量要件と時間要件があります。

KPIの測定基準はより広く、定量化できるものは定量化する必要があり、定量化できないものは定性的に、時間、品質基準、数値などの複数の側面から測定する必要があります。

OKR は、全員の目標が完全に透明でオープンであること、およびチームのコラボレーションを促進するために、すべてのメンバーが他のメンバーの目標を自由に問い合わせることができることを強調しています。

上司と部下の間、指標に関わる同僚間など、小規模な場合はKPIがより公開されます。

OKR はトップダウンのコミュニケーションを重視します。つまり、目標は上から下に分解されます。

KPIは、あらかじめ定められた測定基準に基づいて上司が決定します。

O：目標、KR：主な成果

OKR:目標と主な結果

目的と主な結果の方法

戦略的な目標とタスクのシステム

目標を明確にし、完了を追跡するための一連の管理ツールと方法

極度の集中力が必要な明確な目標

この目標に対するいくつかの重要な結果を定量化する

1より低い目標は持たない方が良い

従業員の心理をボトムアップで収集し、会社が今最も注力すべき目標を考えます。

上級幹部との会議を開催し、従業員の目標と合わせて代替目標をまとめ、会議で共同で議論し、最終的には実際の状況に基づいて目標を決定します。

主要な結果が完了する確率を見積もるのは、通常は 50% に設定することをお勧めします。

目標には具体的で明確な方向性が必要です

目標には期限と、目標を達成するための明確な期限が必要です

目標は独立したチームによって達成されます。つまり、実行主体はすべての作業を明確に理解する必要があります。