プログレス ES を獲得する

収益価値の管理。アジャイルな手法を使用します。

事前に承認された財源

進捗管理計画

コスト管理に影響を与える組織文化と構造

どの製品、サービス、結果がローカルおよびグローバル市場で利用可能であるかを決定する市場状況

為替レートは、複数の国で発生するプロジェクト費用を換算するために使用されます。

地域間の生産性の違いはプロジェクトのコストに大きな影響を与える可能性があります

プロジェクト管理情報システムは、コスト管理のためのさまざまなソリューションを提供できます

財務管理手順。

財務データベース。コストの見積りと予算編成に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、ガイドライン。

過去の同様のプロジェクト、業界、分野、およびアプリケーション分野からの情報。コストの見積もりと予算。

代替案分析

プロジェクトマネージャー。プロジェクト・スポンサー。選ばれたプロジェクトチームメンバー

選択された関係者。その他の必要な人材。

測定の単位。正確さ。正確さ。組織手順リンク。制御クリティカル値

WBS でパフォーマンス測定に使用する制御アカウントを定義します。提案するEVMテクノロジーを決定する

追跡方法と、プロジェクト完了見積もりの​​計算に使用される EVM 式を指定します。

戦略的資金調達オプションの説明。 為替レートの変動に対処するための手順。

コスト管理計画 品質管理計画

スコープベースライン

教訓登録 .プロジェクトスケジュール .リソース要件 .リスク登録

市場状況、為替レートおよびインフレ率を掲載。

コスト見積もりポリシー。コスト見積もりテンプレート。

過去にも同様のプロジェクトがあった。業界分野および応用分野からの情報。コストの見積り方法

過去の類似プロジェクトからパラメータ値や属性を推定する。

コストが低く、時間もかかりませんが、精度も低くなります

この手法は、プロジェクトの詳細が不十分な場合によく使用されます。トップダウン見積りとも呼ばれ、大まかな見積りです。

アルゴリズムを使用して、履歴データとプロジェクトのパラメータに基づいてコストまたは期間を計算します

精度はパラメトリック モデルの成熟度と基礎となるデータの信頼性に依存します

WBS を下から上に階層ごとに要約し、単一の作業パッケージまたはアクティビティのコストを最も具体的かつ詳細に見積もり、それを要約します。

最も可能性の高いコスト CM。最も楽観的なコスト CO。最も悲観的なコスト CP。見積もりの​​不確実性とリスクを考慮する

三角分布。 3で割ります。ベータ版の配布。 6 で割る - 必ず質問を読んでください。

代替案の分析。品質コスト

緊急時準備金。プロジェクト マネージャーが自由に使用できる、コストのベースラインに含まれます。

予備を管理します。不明 - 未知のリスク。プロジェクト マネージャーは変更プロセスを適用して実行する必要があります。

電子フォームの統計解析ツール。

投票する

.プロジェクト文書の更新.前提条件.ログ.教訓登録.リスク登録

推定の根拠を文書化する。すべての仮定を文書化する。さまざまな既知の制約に関するドキュメント

コストを見積もる際に考慮すべき、特定されたリスクの文書化。推定間隔の説明。

最終推定値の信頼レベルの説明

コスト管理計画。プロジェクトコストをプロジェクト予算に組み込む方法。

リソース管理計画。スコープのベンチマーク。

推定の根拠。リスクレジスター

費用の見積もり.0 大まかな大きさ。 - 25%~75%

プロジェクトのスケジュール。プロジェクト活動。マイルストーン。作業パッケージと制御アカウント。計画の開始と終了の期間。

ビジネスケース。収益管理計画。プロトコル。ビジネス環境要因。為替レート

コスト予算編成に関連する既存のポリシー、手順、およびガイダンス

過去の情報と教訓をまとめたナレッジベースのコスト見積りツール。

過去にも同様のプロジェクトがあった。業界、分野、および応用分野からの情報。資金調達の原則と資金源。

作業パッケージに集約されます。作業パッケージは WBS の上位レベルにロールアップされます (例: 制御アカウント)

過去の情報のレビュー、資金制限の調整、資金調達

0 緊急時準備金。2 作業パッケージのコスト見積もり。活動の緊急準備金。活動コストの見積もり。

管理予備費を除く、期間ごとに割り当てられた承認済みプロジェクト予算

プロジェクト予算 = コスト基準管理準備金

原価見積

コスト管理計画 (プロジェクトのコストを管理および制御する方法)。コストベースライン。パフォーマンス測定ベンチマーク

学んだ教訓が記録されます。プロジェクトの資金要件。仕事のパフォーマンスデータ

コスト管理に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイドライン。コスト管理ツール。利用可能な監視およびレポート方法

偏差分析。収益価値分析。予測する。財務分析

収益価値分析 EVA。計画値PV。獲得価値 EV。実際の費用AC

進行偏差SV=EV-PV。達成額と計画額の差

コスト偏差 CV=EV-AC

スケジュール パフォーマンス指数 SPI=EV/PV.< 1.0 完了したワークロードが計画された要件を満たしていません。

コストパフォーマンス指数 CPI = EV/AC

チャート

予測する

小さいほど良いです。

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

PV、EV、ACの監視に。トレンドを描く

それを文書化して関係者に伝えます。変更要求

コスト管理計画。コストベース。パフォーマンス測定ベンチマーク

推定の根拠。コストの見積もりが記録されます。リスクレジスター