全体的なマイルストーンのスケジュールはプロジェクトの進捗管理に影響します

範囲管理計画。開発手法。

組織文化と構造。チームリソースの可用性、スキル、および物理的リソースの可用性

プロジェクトの特定の要件を満たすように組織の標準プロセスと手順を調整するためのガイドラインと基準

標準化された推定データなどの商用データベース。スケジュール計画ソフト

履歴情報と得られた教訓のナレッジ ベース。モニタリングおよびレポート ツール。

スケジュールの計画、管理、制御に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、ガイドライン

スケジュールの準備、管理、コントロール。スケジュールの計画方法。スケジュール計画ソフトウェア。プロジェクトが属する特定の業界

代替案の分析。どのようなスケジュール方法が使用されているか。さまざまなメソッドをプロジェクトに統合する方法

プロジェクトマネージャー。プロジェクト・スポンサー。選ばれたプロジェクトチームメンバー。選ばれた関係者。スケジュールまたは実行リーダー/その他必要な人員

基準を確立し、プロジェクトの進捗を準備、監視、制御するための活動を定義します。

プロジェクトスケジュールモデルの開発

リリースとイテレーションのスケジュールの長さ

正確さ。活動期間の推定値を指定する必要がある許容可能な間隔と、許可される緊急時準備金の量を定義します。

測定の単位

組織プログラムのリンク。作業分解構造 (WBS) は、スケジュール管理計画のフレームワークを提供し、見積もりと対応するスケジュールとの調整を確実に行います。

プロジェクト スケジュール モデルのメンテナンス。クリティカル値を制御します。レポート形式。さまざまな進捗報告書の形式と作成頻度を指定する必要があります。

パフォーマンス測定ルール

進捗管理計画。スケジュールの計画方法を定義します。ローリング計画の期間。作業を管理するために必要な詳細レベル

スコープベースライン

組織文化と構造 ビジネスデータベースに公開されるビジネス情報 プロジェクト管理情報システム (PMIS)

教訓知識ベース、類似プロジェクトの活動リスト、その他の履歴情報

標準化されたプロセス (標準アクティビティ リストまたは以前のプロジェクトの部分的なアクティビティ リストを含むテンプレート)

アクティビティの定義を作成する際に考慮すべき、スケジュール計画方法論などのアクティビティ計画に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイダンス

会議の目的は、作業を完了するために必要なアクティビティを定義することです。

主観的な。プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を、より小さく管理しやすいコンポーネントに段階的に分割する手法。

アクティビティの定義プロセスの最終出力は、成果物ではなくアクティビティです。成果物は、WBS を作成したプロセスの出力です。

Objective は、長期的な作業をより高いレベルで大まかに計画しながら、近い将来に実行する作業を詳細に計画する反復的な計画手法です。

これは、アジャイルまたはウォーターフォール手法を使用した作業パッケージ、計画パッケージ、およびリリース計画に適した、進歩的で詳細な計画アプローチです。

ローリング プランニングまたはアジャイル技術を使用するプロジェクトの場合、プロジェクトの進行に合わせてアクティビティ リストが定期的に更新されます。

固有のアクティビティ識別 ID.WBS 識別。アクティビティのラベルまたは名前。活動の説明。先行アクティビティ、後続アクティビティ、論理関係

リードとラグのリソース要件。制約と仮定

重要な時点または出来事。変更要求はゼロです。

進捗管理計画。スコープベースライン

アクティビティのプロパティ。イベント間に必要な順序を説明します。ロジック。アクティビティリスト。仮説.ログ。マイルストーンリスト

政府または業界の標準。プロジェクト管理情報システム PMIS。スケジュール計画ツール。組織業務認可制度

ポートフォリオとプログラムの計画、プロジェクト間の依存関係と関係

教訓知識ベースには、シーケンスプロセスの最適化に役立つ履歴情報が含まれています

論理的関係を決定する際に考慮すべきスケジュール計画方法論など、活動計画に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイダンス

プロジェクト アクティビティ ネットワーク図の準備を迅速化するのに役立つさまざまなテンプレート。テンプレートには、アクティビティの順序付けに役立つアクティビティ属性に関する情報も含まれています。

ノードを使用してアクティビティを表し、1 つ以上の論理関係を使用してアクティビティを接続し、アクティビティの実装順序を示します。

4種類の論理関係

必須の依存関係

選択的な依存関係

外部依存関係

内部依存関係

プロジェクトのスケジュールアクティビティ間の論理関係を表します。

アクティビティのプロパティ。アクティビティ間の論理関係、優先順位と遅れ、進みと遅れ

アクティビティリスト。プロジェクト活動の関係性の変化により影響を受ける可能性がある

仮説.ログ。マイルストーンリスト

リソースの量。スキルが向上しました

学生症候群（先延ばし）。最後の瞬間だけ全力を尽くす

パーキンソンの法則。時間がある限り、すべての時間が使い果たされるまで作業は拡大し続けます

進捗管理計画。スコープベースライン

アクティビティのプロパティ。 activitylist.hypotheses.log 。学んだ教訓 登録.マイルストーン リスト

リソースの内訳構造。リソース要件。プロジェクト チームが作業指示書を発送します

所要時間推定データベースおよびその他の参考データ。収量測定指数。ビジネス情報を公開しました。チームメンバーの所在地

期間に関する履歴情報。プロジェクト。スケジュールの計画方法。得られた教訓ナレッジベース

スケジュールの準備、管理、コントロール。見積りの専門知識。主題または応用知識

類似のキャンペーンまたは類似のプロジェクトの履歴データを使用します。プロジェクトの詳細が不十分な場合に使用されます

大まかな見積もり。コストと時間が短縮されますが、精度も低くなります

アルゴリズムを使用して、履歴データとプロジェクト パラメーターに基づいてコストまたは期間を計算する見積もり手法。建築工事における平方フィートと同様

見積もりには不確実性とリスクを考慮してください。最も可能性の高い時刻 tM.最も楽観的な時間 t0。最も悲観的な時間 tP

プロジェクトの見積もりは、WBS コンポーネントの見積もりを下から上にレイヤごとに集計することによって取得されます。

代替案分析

埋蔵量分析

投票 挙手

プロジェクト チームは活動期間を見積もるために会合する場合があります

アジャイル手法

これは、アクティビティ、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために必要な作業期間の定量的な評価であり、遅延は含まれませんが、一定範囲の変動を示す可能性があります。

見積りの根拠を文書化したもの。すべての仮定の文書化。さまざまな既知の制約に関するドキュメント

予想される期間の範囲。最終推定の信頼度の説明。見積もりに影響を与える個々のプロジェクトのリスクを文書化する

アクティビティのプロパティ。仮説.ログ。教訓登録

スケジュール管理計画/スコープベースライン/スコープステートメント/WBS/WBS辞書。ビジネス環境要因。政府または業界の標準/通信チャネル

アクティビティのプロパティ。アクティビティリスト。仮定。 推定の根拠。期間の見積もり。学んだ教訓が記録されます。マイルストーンリスト

プロジェクトの進行状況のネットワーク図。プロジェクト チームの作業指示書。リソース要件。リスクレジスター

組織プロセス資産。スケジュール モデルの開発および保守時に従うべきポリシーを含む、スケジュール計画方法論。プロジェクト.カレンダー

クリティカルパス方式。リソース最適化テクノロジー。モデリング技術。プロジェクト管理情報システム PMIS (Tools and Technology 直下)

その他の分析

最長のアクティビティによって、可能な限り最短のプロジェクト期間が決定されます。クリティカル チェーン方式 (主要なアクティビティにバッファを追加する) の合計は通常ゼロです。

複数のクリティカル パスが存在する可能性があります。リソースの制約を考慮しないと、クリティカル パスのフローティング時間は負、ゼロ、または正になる可能性があります。

リソースのバランス。リソースは特定の時間にのみ利用可能であるか、数量が制限されているか、過剰に割り当てられています。クリティカル パスは変更される可能性があります フロートを使用してリソースのバランスをとります

リソースの平滑化

What-if シナリオ分析: さまざまなシナリオを評価し、シナリオ X が発生した場合に何が起こるかを予測します。

シミュレーション。モンテカルロシミュレーション。個々のリスクとその他の不確実性源をモデル化し、プロジェクトへの影響を予測する

リードタイムは、状況が許せば後続活動をより早く開始するために使用されます。

ラグとは、特定の制約の下で、作業やリソースを必要としない先行アクティビティと後続アクティビティの間に自然に追加される時間の量です。

急ぎの仕事。残業する。追加のリソースを追加します。比較的高額な手数料を支払います。プロジェクトの範囲を縮小したり、進捗や期間を短縮または加速したりしないでください。

迅速なフォローアップ。複数のプロセスが並行して実行されるため、手戻りとリスクが増加します。比較的リスクが高い。迅速な追跡によってプロジェクトコストが増加する可能性もあります

プロジェクトのロードマップ。製品開発のビジョン。リリースのイテレーションまたはスプリントの数が決定されるため、チームは何を開発する必要があるかを決定できます。

| 承認されたスケジュール モデル。 6 プロジェクト管理計画の更新。 eスケジュール管理計画。

棒グラフ。比較的読みやすいガント チャート。

プロジェクト進捗ネットワーク図。純粋な論理図。論理的な棒グラフ。

進歩のマイルストーン。進捗活動。アクティビティの属性と仮定。制約

リソースのヒストグラム。期間ごとのリソース要件。キャッシュフロー予測。ご注文と配送スケジュール

サポート詳細として利用可能な情報。期間ごとのリソース要件。リソースのヒストグラムで表されます。

スケジュールされたアクティビティを実行できる、利用可能なジョブと勤務シフト。複数のプロジェクトを採用する必要がある場合があります。

アクティビティのプロパティ。学習した期間の推定記録。

スケジュール ベースラインへの変更は、全体的な変更管理プロセスの実装を通じて承認される必要があります。必要なスケジュールの確保を再検討してください。プロジェクトのスケジュールが変更されたかどうかを確認する

プロジェクトの進捗状況を確認します。スケジュール変更を引き起こす要因に影響を与え、実際に発生した変更を管理します。

前回の期間に納品および受け入れられた作業の合計量と完了した作業の見積もりを比較することにより、プロジェクトの進捗状況を判断します。

プロセスを修正および改善するために、遡及的レビュー (学んだ教訓を記録するための定期的なレビュー) を実施します。残りの作業計画（未完了の項目）の優先順位を再設定する

定義された各反復時間内で成果物を生成、検証、および受け入れできる速度を決定します。

プロジェクトのスケジュールが変更されたことを確認します。実際に発生した変更を管理する

進捗管理計画。進捗リザーブの使用方法。

進行状況のベースライン。スコープのベースライン。

学んだ教訓が記録されます。プロジェクト.カレンダー。プロジェクトのスケジュール。リソース.カレンダー。進捗データ

プロジェクトのステータスデータ。すでに始まっている活動。進捗状況はどうですか？どのような活動が完了したか

進行管理に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイドライン。進捗管理ツール。利用可能な監視およびレポート方法

収益価値分析

反復バーンダウン チャート。反復の未完了項目で完了していない作業を追跡するために使用されます。

パフォーマンスのレビュー。スケジュールのベースラインに対してスケジュールのパフォーマンスを測定、比較、分析します。

トレンド分析。パフォーマンスが向上しているか低下しているかを判断するため

偏差分析。将来の仕事に対する偏見の影響を評価する

What-if 分析。プロジェクトのリスク管理プロセスからの出力に基づいてさまざまなシナリオを評価する

.プロジェクト管理情報システム。スケジュール計画ソフト

リソースの可用性とプロジェクト時間も考慮してください

リードタイムとリードタイムを調整して、予定より遅れているプロジェクト活動を計画に追いつくように努めます。

急ぎの作業にも迅速なフォローアップ

スケジュールのベースラインと比較したプロジェクトの作業パフォーマンス

既存の情報と知識に基づいて、将来のプロジェクトの状況とイベントを推定します。変更要求

進捗ベンチマーク。進捗ベンチマーク。コストベース。パフォーマンス測定ベンチマーク

仮説.ログ。推定の根拠。学んだ教訓が記録されます。プロジェクトのスケジュール。リソース.カレンダー.リスクレジスタ。進捗データ