製品、サービス、成果の特徴や機能

指定された機能を備えた製品、サービス、または結果を提供するために実行する必要がある作業

プロジェクトの範囲には製品の範囲も含まれる場合があります。製品のライフサイクルにはプロジェクトのライフサイクルが含まれる

要件を収集する

上記のプロセスはプロジェクトの開始時に実行されます

範囲を確認します。制御範囲

スポンサーとクライアントの代表者は、引き続きプロジェクトに関与する必要があります。バックログ項目 (製品要件とユーザー ストーリー) を使用して現在のニーズを反映する

スコープの検証は、各成果物の作成時または段階的なレビューポイントで行われます。

制御範囲は継続的なプロセスです。全体的な変更管理プロセスを実装することにより、必要に応じて更新されます

これらのニーズを満たす実現可能なソリューションを特定して推奨する

検証と制御

プロジェクトの目的を文書化する

品質管理計画

グループ文化

ポリシーと手順

過去の同様のプロジェクト

代替案分析

プロジェクトマネージャー

プロジェクトのスコープステートメントを作成します。詳細なプロジェクトスコープステートメントに基づいてWBSを作成します

スコープのベースラインをどのように承認および維持するかを決定します。完了したプロジェクト成果物の正式な受領

さまざまな要件アクティビティを計画、追跡、レポートする方法

構成管理アクティビティ

どの要件属性が追跡マトリックスに含まれるかを反映する追跡構造

ビジネス分析。要件の分析。

同様の以前のプロジェクトのプロジェクト要件。グラフィカルなテクニック。

ブレーンストーミング。インタビュー。機密情報。インタビューは、関係者との直接の会話を通じて情報を入手する公式または非公式の方法です。

フォーカスグループ。対象となる関係者と対象分野の専門家を集めます。訓練を受けたモデレータがインタラクティブなディスカッションを主導します

アンケート。視聴者の多様性。調査は迅速に完了する必要があります。回答者は地理的に分散していました。統計解析に最適

ベンチマークの比較。他の人の子供たちと比較してベスト プラクティスを特定します。比較対象となる組織は社内でも社外でも構いません。

ファイル分析

投票 - 過半数が同意します。参加者の数は奇数です。オプションが 3 つ以上ある場合に使用されます

独裁的な意思決定。多基準の意思決定分析。多くのアイデアを評価してランク付けする

親和性図。さらなる検討と分析のために、多数のアイデアをグループ化します。マインドマッピング。クリエイティブ間の共通点と相違点を反映する

名目上のグループ手法

観察して話しましょう。観察 (「作業追跡」とも呼ばれます)

ガイド

製品範囲を視覚的に表現したもの

目的の製品を製造する前に、製品のプロトタイプが作成されます。ストーリーボードはプロトタイピング技術です

プロトタイプも付属。ミニチュア製品。コンピューターで生成された 2D および 3D モデル。モックアップまたはシミュレーション

ビジネスニーズ。関係者のニーズ。移行および準備の要件 プロジェクトの要件。

ソリューションのニーズ。機能要件。非機能要件

ビジネスのニーズ、機会、目標、目的。プロジェクトの目的。プロジェクトの範囲と WBS 成果物。製品デザイン

製品開発。テスト戦略とテスト シナリオ。大まかな要件から詳細な要件まで

製品の機能の概要。承認要件。プロジェクト範囲計画。スコープ管理計画

予測。ログ。仮定。制約.要件ドキュメント。リスクレジスター

グループの文化。インフラストラクチャ.人事管理システム。市況

プロジェクトスコープステートメントを作成するためのポリシー、手順、およびテンプレート。プロジェクト ファイル/以前のプロジェクトから学んだ教訓

データ分析 (代替分析)。対人スキルとチームスキル (ファシリテーション)。意思決定 (多基準意思決定分析)

成果物と関連作業を特定して分析し、WBS の構造とオーケストレーション方法を決定します。上から下へレイヤーごとに分解

識別コードを開発して WBS コンポーネントに割り当てます。成果物が適切な範囲に分割されていることを確認する

プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を、より小さく管理しやすいコンポーネントに段階的に分割します。作業パッケージは、WBS の最下位レベルの作業です。

トップダウン。下位レベルのコンポーネントをボトムアップでマージします。プロジェクトのライフサイクルの各段階が第 2 層であり、製品とプロジェクトの成果物が第 3 層です。

主要な成果物は第 2 層として機能します。外部委託作業の契約 WBS など、プロジェクト チーム以外の組織によって開発されたさまざまな下位レベルのコンポーネントを組み込む

アジャイル手法は、長いストーリーをユーザー ストーリーに分割することです。分解するローリングプランニング。 100%原則：階層ごとに上向きにまとめる

プロジェクトスコープステートメント

WBS

ワークパッケージ

企画パッケージ

WBS辞書

スコープ管理計画。 スコープベースライン。

教訓の記録。要件追跡マトリックス。

完成し、品質管理プロセスによって正しいことが確認された成果物

ニーズをどの程度満たしているか。金額はありません。不一致の重大度、または一定期間内に実行された確認の数

測定、レビュー、検証などの活動を実施して、作業と成果物が要件と製品の受け入れ基準を満たしているかどうかを判断します。

レビュー。製品レビュー。検査

投票する

仕事のパフォーマンス情報。変更リクエスト 成果物の変更リクエストを提出し、欠陥を修正する必要がある場合があります。

教訓を登録します。要件文書。要件追跡マトリックス

範囲管理計画。変更管理計画。構成管理計画。スコープのベンチマーク。パフォーマンス測定ベンチマーク

教訓の登録。要件文書。

要件追跡マトリックス。スコープベースラインからの変更または逸脱がプロジェクト目標に及ぼす影響を調査する

受信した変更リクエストの数。受け入れられた変更リクエストの数。検証、検証、完了した成果物の数

範囲管理に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイダンス。利用可能な監視およびレポートの方法とテンプレート

偏差分析。是正措置または予防措置が必要かどうかを判断する

トレンド分析。パフォーマンスが向上しているか低下しているかを判断する

変更の分類。スコープの逸脱とその原因。将来のスコープのパフォーマンスの予測。

プロジェクト文書の更新。逸脱の原因と要件追跡マトリックスが記録されます。

スコープ管理計画

スコープのベンチマーク。

進捗ベンチマーク。範囲。リソース。進捗状況の見積もり

コストベース。範囲。リソース。原価見積

パフォーマンス測定のベンチマーク。範囲。進歩のパフォーマンス。原価見積