マインドマップギャラリー 戦略的経営
戦略経営の知識ポイント、企業戦略経営、戦略経営プロセス、戦略イノベーションプロセス、企業戦略の基本概念、戦略の意味、使命と目標、戦略の3つのレベルのまとめ。
2022-08-26 17:25:25 に編集されました戦略と戦略的経営
企業戦略経営
企業経営の意味合いと特徴
特徴:ダイナミックかつハイト。口頭決定:Dong Gao
総合管理: 企業のすべての管理部門を巻き込んで、 ビジネスユニットとすべての関連要素
高いレベルは企業の判断によって決定される必要があります 推進および実行する上級リーダー
企業内外のさまざまな条件や要因に適応する の変更に対して適切な調整または変更を加えます。
戦略的管理プロセス
戦略的分析
組織の環境と相対的な競争上の地位を理解する 会社の現状と立場 SWOT
内部環境
企業のリソースと機能の分析
バリューチェーン分析
事業ポートフォリオ分析
外部環境
マクロ環境分析
産業環境分析
競争環境分析
国家競争力分析
戦略的な選択
戦略の策定・評価・選択
全体的な戦略
開発戦略
安定化戦略
縮小戦略
ビジネスユニット戦略
基本的な競争戦略
中小企業の競争戦略
ブルー・オーシャン戦略
イエ・ネン戦略
マーケティング戦略
研究開発戦略
生産業務戦略
調達戦略
人事戦略
財務戦略
戦略選択プロセス
戦略的オプションを開発する 集中化と分散化の度合いを把握し、 全体的な企業目標の保証、 中堅以下の管理職の熱意を最大限に発揮し、 企業のさまざまな部門の戦略計画の調整
上下組み合わせ方式
ボトムアップアプローチ
トップダウンのアプローチ
戦略的代替案を評価する SWOT目標達成
実現可能性の基準
戦略的評価の最も重要な側面は、戦略的利点を考慮することです。 財務指標に関するリスク、実現可能性の分析
許容基準
選択した戦略がビジネス関係者に受け入れられるかどうかを検討する
適合性基準
Kaohu が選択した戦略は、会社の強みを活かし、弱点を克服するものであるかどうか? 機会が活用され、脅威が最小限に抑えられているかどうか、 それは会社の目標達成に役立ちますか?
戦略を選択してください
外部の専門家を雇う
上級管理部門に提出して承認を得る
ビジネス目標に基づいて戦略を選択する
戦略の実行
戦略を機能させるための措置を講じる 戦略を実践に移す方法
効果的な組織構造を特定して確立する
人材とシステムの効果的な管理を確保する
社内の人間関係を正しく処理し、調整する
適切な組織調整および制御システムを選択する
企業戦略、構造、文化、利益創出の関係を調整する
戦略的イノベーションプロセス
戦略的イノベーションとは何か
つまり、企業が持続的な競争優位性を獲得するには、 内部および外部環境に起こった、または起こると予測される変化に応じて、 環境、戦略、組織間の動的な調整の原則を組み合わせることで、 そして、企業組織のすべての要素に同時に支援的な変化をもたらします。 新しいアイデアを検索、選択、実装、獲得する体系的なプロセス
変化、革新、発明
変化と革新
変化:企業を新たな状況に変革し、継続的に変化するプロセス。 現在の計画とコンセプトを使用することもできますが、 新しいアイデアが生まれないかもしれない
イノベーション: 新しいアイデアやコンセプトを生み出す 経営管理のプロセスに組み込む
発明と革新
発明: 賢明な新しいアイデアを具体的な製品に変換します。 (製品/プロセス/モデル)
イノベーション: 単一の行為ではなく、新しいアイデアの生成、 開発、実装、取得プロセスに関わるすべての活動
イノベーションの重要性
企業は外部環境の変化に適応し、 自分自身の生存と発展を確保するために重要な能力
企業にとって持続可能な競争上の優位性の主な源泉
新製品、市場シェア
価格以外の要因の役割
時間を競い、プレッシャーに抵抗し、新しいことを素早く考え出す
継続的なイノベーションは企業の競争上の優位性を維持するための基本的な保証です
戦略的イノベーションの種類
製品の革新 製品およびサービスの変更
一般に、主にユーザー向けに新世代の製品が発売されます。
プロセス革新 製品およびサービスの生産および提供の変更
プロセスの簡素化には主にプロセスの革新が含まれます。 内部指向のプロセス変更の提供方法の変更
ポジショニングイノベーション 製品やサービスが市場に参入する環境の変化、 つまり、特定のユーザーコンテキストでリターゲティングすることによって イノベーションを可能にする既存の製品とプロセスの認識
市場環境の変化と特定の状況下での再ポジショニング、 キーワードは通常「ポジショニング」(ターゲット市場の変化)
パラダイムイノベーション 組織のビジネスに影響を与える根本的な考え方の変化
モデル、収益モデル、ビジネスモデルの変化を考える
探検のさまざまな側面
イノベーションの新規性の度合い - 漸進的または画期的 (厳格ではなく、質的変化よりも量的変化の方が優れています)
革新的なプラットフォームと製品ファミリー(プラットフォーム戦略)
イノベーションのレベル - コンポーネントレベル(部分)、アーキテクチャレベル(全体)
機会とイノベーションのライフサイクル
段階的な段階(探索は不確実で柔軟)のカスタマイズ、製品は頻繁に変更され、標準がなく、失敗の可能性が高い
移行段階(先行設計)では、プロセスイノベーションが主体となり、プロセスが明確に定義されます。
成熟段階(標準化、統合)では、プロセス革新によりコストをさらに削減できますが、大量生産では失われ、効率的になります。
戦略的イノベーションの状況
革新的な組織の 7 つの要素
共有された使命、リーダーシップ、革新への意欲
経営陣のコミットメント
適切な組織構造
オーガニックとメカニカルの適切なバランス
重要な個人
発明者、スポンサー団体、その他の革新的エネルギー
全従業員がイノベーションに参加する
組織全体の継続的な改善活動に参加する
効果的なチームワーク
チームの選択と構築に投資する
クリエイティブな雰囲気
関連するインセンティブ制度による積極的なアプローチ
国境を越える
社内外の顧客志向の広範なネットワーク
革新的な組織を構築する
革新的な戦略を開発する
主な工程
探索フェーズ 1 で革新的な機会を見つける方法
フェーズ 1 で何を行うか、そしてその理由を選択してください
導入フェーズ 1 でイノベーションを実現する方法
取得の最初の段階で特典を得る方法
企業戦略の基本的な考え方
戦略的意味合い
伝統的なコンセプト
1960年代と1970年代に米国のハーバード大学にいたポーター 数、合計、長さ
モダンなコンセプト
カナダのミンツバーグの対応、闘争、リスク
総合的なコンセプト
トムソンの事前計画と緊急対応の組み合わせは、プロアクティブ (計画的戦略) と事後的 (適応的戦略) の両方です。
使命と目標
ミッション
会社の目的
なぜ ビジネス組織の基本的な性質 そして存在理由の具現化
営利団体
主な目的は所有者に経済的価値をもたらすことです
2つ目は社会的責任を果たすためです 企業の主な経済目標の実現を確実にするため
代表者:エンタープライズ
非営利団体
本来の目的は社会福祉の向上ですが、 - 利益を上げるのではなく、政治的および経済的変化を促進する
代表者:赤十字社、慈善団体、 世界保健機関、国連
会社の目的
何
会社の長期的な戦略的意図
企業が現在、そして将来に必要としているもの 携わる事業範囲
会社の事業範囲は、 企業の製品やサービス、顧客のオブジェクト、 市場や技術など
会社のポジショニングを反映する
他社との市場におけるポジショニングと満足度の向上 企業の競争上の優位性を維持するために、顧客と市場のニーズに社内リソースをどのように配分するか
経営理念
信じる
企業が事業活動を行う方法 価値観、基本的な信念、行動規範
企業文化の概要
主にステークホルダーに対する企業の姿勢と企業が推進する共通の価値観を通じて、 方針や目標、経営スタイルなど
会社の事業範囲と業績に影響を与える
ビジョンとミッション
未来、方向性、目標、目的、責任、義務、ステークホルダーを動機付ける、ステークホルダーを制約する
目標、 使命の具現化
財務および戦略目標システム 短期と長期
財務目標体系:評価-キャッシュフロー-信託、市場シェア、収益成長率、投資収益率、配当成長率、株価評価、キャッシュフロー、会社信託の4つのレート
会社の競争力を向上させ、会社の長期的なビジネスの見通しを改善し、競合他社と比較する
マネージャー全員が参加
3 つのレベルの戦略
全体的な戦略 企業レベルの戦略
事業領域の範囲を選択し、リソースを合理的に配分します。 ビジネスサポートコーディネート。開発は縮小し、安定化する
ビジネスユニット戦略 競争戦略、二次戦略
単独事業と全体事業を一つにまとめます。 コストの差別化と集中化
機能戦略、 機能戦略層
効率を向上させるための内部リソースの割り当て、 一つの様々な活動と異なる機能事業 または活動の相乗効果