Galerie de cartes mentales Architecture des connaissances CMA
Discutez de la structure des connaissances de CMA Part1 et Part2, comprenez le but et les objectifs d'apprentissage de chaque chapitre, et partagez également les liens et les différences entre les chapitres P1 et P2. Que chacun ait une compréhension globale de CMA.
Modifié à 2024-04-02 15:22:13Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Architecture des connaissances CMA
P2-Gestion financière stratégique
1. Analyse des états financiers
1.1. Objectif : Acquérir des compétences dans l’interprétation et l’analyse des états financiers afin d’évaluer la performance et la situation financière de l’entreprise.
1.2. Cible: a. Comprendre et appliquer divers ratios financiers et outils d'analyse pour évaluer la santé financière d'une entreprise. b. Capacité à effectuer une analyse des tendances, une comparaison des concurrents et une analyse de référence du secteur. c. Maîtriser les méthodes d'évaluation de la liquidité, de la solvabilité, de l'efficacité opérationnelle et de la rentabilité des entreprises.
2. finance d'entreprise
2.1. Objectif : Comprendre les concepts fondamentaux de la finance d'entreprise, notamment la structure du capital, les stratégies de financement et la croissance de la valeur actionnariale.
2.2. Cible: a. Comprendre le calcul des coûts du capital et l'impact des décisions en matière de structure du capital. b. Comprendre les stratégies de financement à long et à court terme, y compris le financement par emprunt et par actions. c. Être capable d'analyser et d'évaluer la faisabilité financière des projets d'investissement, notamment en utilisant des méthodes telles que la valeur actuelle nette (VAN) et le taux de rendement interne (TRI).
3. Analyse stratégique
3.1. Objectif : Améliorer la capacité à utiliser les informations financières et non financières pour une prise de décision efficace.
3.2. Cible: a. Maîtriser les outils d'aide à la décision tels que l'analyse coûts-avantages, l'analyse marginale et l'analyse des points d'arrêt. b. Comprendre comment prendre des décisions dans des conditions d'incertitude et de risque. c. Être capable de mener des analyses décisionnelles sur la tarification des produits, l'analyse de la rentabilité des clients et l'amélioration des processus commerciaux.
4. Gestion des risques
4.1. Objectif : Comprendre les différents risques auxquels les entreprises sont confrontées et comment gérer et atténuer ces risques grâce à une planification stratégique.
4.2. Cible: a. Maîtriser les méthodes d'identification et d'évaluation des risques financiers (tels que le risque de marché, le risque de crédit, le risque de liquidité). b. Comprendre les outils et techniques de gestion des risques, y compris l'assurance, la couverture et les produits dérivés. c. Être capable de formuler des stratégies efficaces de gestion des risques, y compris des plans de transfert et d'atténuation des risques.
5. Décision d'investissement
5.1. Objectif : Maîtriser les méthodes et techniques d'évaluation et de sélection des opportunités d'investissement afin de maximiser la valeur actionnariale.
5.2. Cible: a. Comprendre l'application de différentes méthodes d'évaluation des investissements, y compris l'analyse des flux de trésorerie actualisés et le calcul du taux de rendement. b. Capacité à prendre des décisions en matière de gestion de portefeuille et d'allocation d'actifs. c. Maîtriser les compétences nécessaires pour évaluer les risques d'investissement et déterminer les primes de risque appropriées.
6. éthique professionnelle
6.1. Objectif : Comprendre l’importance de maintenir des normes élevées d’éthique professionnelle dans les décisions de gestion financière.
6.2. Cible: a. Comprendre et respecter le code d'éthique professionnelle de l'IMA et les autres normes éthiques pertinentes. b. Capable d'identifier et de résoudre les conflits éthiques et de prendre les mesures appropriées pour maintenir l'éthique professionnelle. c. Maîtriser comment équilibrer les attentes des parties prenantes et les responsabilités éthiques de l’entreprise face à des défis éthiques.
L'accent est mis sur la réflexion stratégique et l'analyse complète des décisions financières. Comprendre l'analyse des états financiers, les stratégies financières de l'entreprise, les décisions d'investissement et la gestion des risques, etc. Comment ces décisions impactent la stratégie à long terme de l’entreprise et la valeur actionnariale
P1-Planification financière, performance et analyse
1. Décisions en matière d’information financière externe
1.1. Objectif : Maîtriser les connaissances de base en matière d'établissement et d'interprétation des états financiers, Comprendre le rôle que jouent ces déclarations dans la prise de décision financière.
1.2. Cible: a. Comprendre la structure et la composition des états financiers, y compris les bilans, Compte de résultat, tableau des flux de trésorerie. b. Capacité à analyser les états financiers pour évaluer la situation financière et la performance d'une entreprise. c. Comprendre les exigences de préparation des états financiers conformément aux différentes normes comptables (telles que les PCGR et les IFRS).
2. Planification, budgétisation et prévisions
2.1. Objectif : Comprendre comment atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise grâce au processus de planification et de contrôle budgétaire.
2.2. Cible: a. Maîtriser les méthodes et techniques de préparation des budgets financiers et de réalisation de prévisions financières. b. Capable d'utiliser des mécanismes de contrôle et d'ajustement budgétaires pour répondre à l'évolution des environnements commerciaux. c. Comprendre les différents types de budgets (tels que les budgets statiques, les budgets flexibles) et leurs scénarios d'application.
3. gestion des performances
3.1. Objectif : Maîtriser les méthodes d'utilisation des indicateurs financiers et non financiers pour évaluer et améliorer la performance de l'entreprise.
3.2. Cible: a. Comprendre et appliquer les indicateurs d'évaluation des performances, tels que le ROI, le ROCE, l'EVA, etc. b. Capacité à concevoir et à mettre en œuvre des systèmes de gestion des performances, y compris la définition d'objectifs de performance et la mesure des performances. c. Comprendre le rôle de la gestion de la performance dans la motivation des employés et l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise.
4. la gestion des coûts
4.1. Objectif : Acquérir une compréhension approfondie des méthodes de calcul, de contrôle et d’analyse des coûts pour soutenir les économies de coûts et la création de valeur de l’entreprise.
4.2. Cible: a. Maîtriser les méthodes de calcul des coûts, y compris les coûts directs, les coûts indirects et les coûts par activité. b. Être capable de réaliser une analyse coût-capacité-bénéfice et une analyse du comportement des coûts. c. Comprendre l'application des informations sur les coûts dans la tarification, la budgétisation et la prise de décision financière.
5. Contrôle interne
5.1. Objectif : Comprendre l'importance des systèmes de contrôle interne, y compris la manière de concevoir et d'évaluer les contrôles internes pour gérer les risques et améliorer l'efficacité opérationnelle.
5.2. Cible: a. Maîtriser le cadre de contrôle interne, tel que le cadre COSO. b. Comprendre le rôle des contrôles internes dans la gestion des risques, la conformité et l'information financière. c. Capable d'identifier et d'évaluer l'efficacité et les faiblesses des contrôles internes.
6. Éthique professionnelle
6.1. Objectif : Comprendre l’importance de maintenir des normes élevées d’éthique professionnelle dans les décisions financières et de gestion.
6.2. Cible: a. Comprendre le code d'éthique de l'IMA et les autres directives éthiques professionnelles. b. Capacité à identifier et à résoudre les conflits d'éthique professionnelle. c. Maîtriser les stratégies pour maintenir la transparence et l'intégrité des rapports financiers et des pratiques commerciales.
L'application de la comptabilité de gestion au sein des organisations, L'accent est mis sur les compétences de base en gestion financière et les opérations quotidiennes.
La connexion et la différence entre les chapitres de P1 et P2
Décisions en matière d'information financière externe (P1) et analyse des états financiers (P2)
Gestion des performances (P1) et analyse de décision (P2)
Gestion des coûts (P1) & Finance d'Entreprise (P2)
Contrôle interne (P1) et gestion des risques (P2)
Éthique professionnelle (P1 et P2)