最高の行動計画

SBU (コストリーダーシップ、差別化、焦点)

市場、人材、研究開発、生産

ビジネスを定義する (私たちが何者であるか)

開発の方向性（どこへ向かうか）を決定する

具体的な実装手順（進め方）を定義する

指標の決定 (メリットの測定方法)

ビジョンの特異性を定義する (普遍的ではない)

マネージャーは方向性とビジネス構造を明確に理解している

計画の欠如による意思決定のリスクを軽減する

下位部門が目標体系を設定

スタッフを励ます

顧客が求めているもの

顧客層（満足すべき対象）

ニーズを満たす方法

企業の位置付け

企業理念

世間体

利益団体

ニーズを決定する

内容を理解する

調整要件

要素間の関係を調整する

期待される戦略的目標

目標を達成するためのスケジュール

目標の達成を測る指標

簡潔かつ定量的な

特定の

適切な

達成できる

期限付きの要件

基本的な基礎と出発点

戦略実行のガイドライン

戦略的管理と評価の基準

ミッションの仕様と定量化

開発の見通しについて説明します

市場規模

競争力のある地理的範囲

市場の成長率と業界の寿命

業界の企業数と規模

特徴と購入者数

スケールメリットを達成するかどうか

学習曲線と経験曲線の効果はありますか?

出入り口の障壁

収益性

業界の進化

具体的な戦略

製品特性

リソース

コアコンピタンス

潜在的な競合他社 (新たな脅威)

サプライヤー（お買い得品）

バイヤー（バーゲン）

代替選手（対策）

業界内の競合他社（競争のレベル）

技術革新

システムイノベーション

産業の変革

新エネルギー開発

社会再生産における経済活動の脱炭素化

社会的再生産のエコロジカルな消費

物理的オブジェクト

ファイナンス

整理する

マンパワー

テクノロジー

ブランド

高周波、高強度、非常に攻撃的

競技サイクル期間を大幅に短縮

情報リソース

リソースを管理する

時空間リソース

市場リソース

倫理的リソース

使いやすさ

希少性

特異性

資金調達力

財務管理能力

戦略的意思決定能力

ブランドプロモーション力

コストコントロール能力

安定性と可変性

譲渡可能と譲渡困難

リソースは能力の基礎です

競争上の優位性を決定する

持続可能な発展の鍵

お金を稼ぐロジック

製品と性能

対象市場

価格と収益

マーケティング

製造方法

外部協力

実用的な競争ツール

意思決定の基本的な内容

企業のイノベーションを促進する

新しい効果的な方法でお金を稼ぐ

顧客の視点から

より体系的かつ根本的なもの

新たな収益性の高い産業分野

顧客のニーズを定義する

製品またはサービス

収益モデル

本番モード

連携モード

株主利益の最大化

利害関係者として行動する

ビジネスの包括的なスキャン

SWOTの開発

戦略的な適合と選択

戦略的再編

OS成長タイプ

OWツイストタイプ

TSの複数の事業戦略

TW守備型

脅威と機会を予測するのは難しい

長所と短所を判断するのが難しい

要因の評価が難しい

動的な変更を無視する

多角的な運用ができない

問題のある製品

スタープロダクツ

ドル箱製品

スリムな犬用製品

事業ポートフォリオが合理的かどうかを分析

企業の限られたリソースを選択と集中する

異なる事業を統合する

すべてのサイズに適しているわけではありません

市場の成長率の評価が難しい

市場セグメンテーションの把握が難しい

動的に分析できない

関連性とは関係なく

その他の資金源

市場シェアは競争力を表すものではない

より魅力的な

強力な競争力のある地位

あまり魅力的ではない

強い

業界の成熟か衰退か

魅力度が低い

弱い

諦めるか撤退するか

購買物流

生産業務

配送物流

運営・販売

仕える

エンタープライズインフラストラクチャ

人的資源管理

技術開発

購入

バリューチェーンは短いメッセージに分割されていない

企業活動によって生み出される

強調点の違い

基盤となるのはエンタープライズリソースです

理由

状態

危険

理由

機会

危険

理由

状態

原則として

危険

技術革新

新たなニーズが生まれる

潜在的に実行可能な機会

すぐに更新します

投資金額が高い

障壁が低い

生存期間が短い

政府の介入が多すぎる

好奇心

リーダーシップ

テクノロジーはどんどん良くなっていきます

ウィンウィン

入るのに適切なタイミング

購入の難易度を下げる

急速な技術変化

製品ライフサイクル

新たな競合他社が業界に参入

購入者のニーズは急速に変化します

テクノロジーのフロンティアへの積極的な投資

新しいテクノロジーに時間と注意を投資します

新しい機能を生み出す能力

サプライヤーを通じて戦略的提携を構築する

競争は激しい

購入者は知識が豊富になる

製品の品質に注意を払う

企業の生産能力が高すぎる

業界競争が国際化

製品範囲を縮小する

プロセスイノベーションに注目

コストカット

売上を増やす

メーカーの買収

国際的な事業展開

減少のパターンとペースに関する不確実性

新たな需要構造

出口バリア

ポジショニング戦略

リーダーシップ戦略

収穫戦略

すぐに諦めるか売却するか

需要が停滞する傾向にある

高い市場集中

ニーズの多様性と不確実性

政府関連政策

規模の経済を得る

範囲の経済

障壁を築く

コントロールを増やす

ビジネスリスクの軽減

質問

形状

方法

プログラム

アドバンテージ

無形のリソースを共有し、範囲の経済を生み出す

有形リソースを共有してコスト削減を達成する

市場交渉スキルを蓄積する

あるビジネスから別のビジネスへの切り替え

異なる事業事業の統合

ブランドの信頼を借りた新規事業

ビジネスリスクを共有する

コストカット

組織再編

親会社の関与

ポートフォリオ分析

ビジネスリスクの共有

営業利益

収益性は安定している

株主の富を増やす

従業員の達成感を高める

すべてのビジネスを評価するのは難しい

異なるビジネス間のつながりの欠如

利益が安定していることを証明するのは難しい

あなたのビジネスの新しい顧客を見つける

コスト削減競争

リソースと能力を最大限に活用する

他国からリソースを入手する

事業リスクの分散

出口

ライセンス

フランチャイズ

戦略的提携

ジョイントベンチャー

完全子会社

今後の運用を事前に計画する

関係者の調整

誰に仕えるか

出口メカニズムを確立する

資本文明

権力間の抑制と均衡

道徳は倫理に組み込まれている

道徳規制倫理

法の前に倫理

法と倫理は切り離せない

法の強化は倫理の強化を意味する

お互いを信頼してお互いを強化し合う

道徳的非強制的法的強制

道徳は広く、法は狭い

法的に効率的で道徳的に奥深い