マインドマップギャラリー 戦略的経営と倫理
戦略的経営と倫理のマインドマップ。戦略的倫理経営概念、企業ビジョン、使命と倫理追求、企業外部環境分析、企業資源能力とビジネスモデル分析、戦略的経営分析手法など。
2022-01-08 23:34:00 に編集されました戦略的倫理と経営
戦略的倫理管理の概念
企業戦略の特徴
全体性
長期
有益な
現実
競争力
危険
革新性
安定性
企業戦略の要素と核心
製品と市場の範囲(利益の範囲)
成長ベクトル(範囲拡大)
競争優位性(確実な利益)
シナジー(アクセラレーター)
企業戦略の階層と体系
経営(全体)戦略
最高の行動計画
事業戦略
SBU (コストリーダーシップ、差別化、焦点)
機能戦略
市場、人材、研究開発、生産
戦略的な管理タスク
見通しを立てる
ミッションを決める
目標を設定する
戦略を決定する
実装の実行
性能評価
開発状況を監視する
修正調整
戦略的経営の特徴
高度な管理
総合的な管理
動的管理
戦略的管理 - 効果の向上
機能管理~効率向上~
戦略的管理プロセス
戦略分析(外部、内部)
戦略策定と選択(企業、競争、機能)
戦略の実施と管理
企業のビジョン、使命、倫理の追求
企業ビジョン
コンポーネント
ビジネスを定義する (私たちが何者であるか)
開発の方向性(どこへ向かうか)を決定する
具体的な実装手順(進め方)を定義する
指標の決定 (メリットの測定方法)
ビジョンの特異性を定義する (普遍的ではない)
効果
マネージャーは方向性とビジネス構造を明確に理解している
計画の欠如による意思決定のリスクを軽減する
下位部門が目標体系を設定
スタッフを励ます
我々の使命
主な問題
顧客が求めているもの
顧客層(満足すべき対象)
ニーズを満たす方法
急行
企業の位置付け
企業理念
世間体
利益団体
方法
ニーズを決定する
内容を理解する
調整要件
要素間の関係を調整する
意義
企業の戦略目標
構成
期待される戦略的目標
目標を達成するためのスケジュール
目標の達成を測る指標
特徴
簡潔かつ定量的な
特定の
適切な
達成できる
期限付きの要件
効果
基本的な基礎と出発点
戦略実行のガイドライン
戦略的管理と評価の基準
ミッションの仕様と定量化
開発の見通しについて説明します
企業の外部環境分析
マクロ環境分析 (PEST)
P 政治的および法的環境
経済環境
S社会環境
T 技術環境
業界
業界の経済的特徴
市場規模
競争力のある地理的範囲
市場の成長率と業界の寿命
業界の企業数と規模
特徴と購入者数
スケールメリットを達成するかどうか
学習曲線と経験曲線の効果はありますか?
出入り口の障壁
収益性
業界の進化
業界の成功の主な要因
具体的な戦略
製品特性
リソース
コアコンピタンス
業界競争力分析 (ポーターの 5 つの力)
潜在的な競合他社 (新たな脅威)
サプライヤー(お買い得品)
バイヤー(バーゲン)
代替選手(対策)
業界内の競合他社(競争のレベル)
低炭素経済
手段
技術革新
システムイノベーション
産業の変革
新エネルギー開発
基点
社会再生産における経済活動の脱炭素化
社会的再生産のエコロジカルな消費
エンタープライズリソースの機能とビジネスモデル分析
エンタープライズリソースの分類
有形資源
物理的オブジェクト
ファイナンス
整理する
無形の資源
マンパワー
テクノロジー
ブランド
過大競争(ブルー・オーシャン戦略)
特徴
高周波、高強度、非常に攻撃的
自然
競技サイクル期間を大幅に短縮
タイプ
情報リソース
リソースを管理する
時空間リソース
市場リソース
倫理的リソース
エンタープライズのリソースと機能
リソース
使いやすさ
希少性
特異性
能力
資金調達力
財務管理能力
戦略的意思決定能力
ブランドプロモーション力
コストコントロール能力
リソースと能力の連携
安定性と可変性
譲渡可能と譲渡困難
リソースは能力の基礎です
リソースと能力の意味
競争上の優位性を決定する
持続可能な発展の鍵
事業の型
用語集
お金を稼ぐロジック
要素
製品と性能
対象市場
価格と収益
マーケティング
製造方法
外部協力
意義
実用的な競争ツール
意思決定の基本的な内容
企業のイノベーションを促進する
ビジネスモデルの革新
用語集
新しい効果的な方法でお金を稼ぐ
特徴
顧客の視点から
より体系的かつ根本的なもの
新たな収益性の高い産業分野
方法
顧客のニーズを定義する
製品またはサービス
収益モデル
本番モード
連携モード
コーポレート・ガバナンスとステークホルダー
ガバナンス体制
意思決定力
経営権
監督権限
委託理由
二人以上の俳優
情報の非対称性
法的結果はクライアントが負担するものとします
プリンシパルとエージェントの関係
株主および取締役会
取締役会と経営陣
経営陣と部門
ガバナンスモデル
イギリスとアメリカのモデル
株主利益の最大化
日本大陸モデル
利害関係者として行動する
ステークホルダー
内部
外部の
戦略的経営の分析手法
SWOT分析
ステップ
ビジネスの包括的なスキャン
SWOTの開発
戦略的な適合と選択
戦略的再編
戦略策定
OS成長タイプ
投資を増やす
利点を統合する
機会活用の拡大
プールリソース
OWツイストタイプ
デメリットからメリットへ
事業放棄
TSの複数の事業戦略
脅威がチャンスに変わる
多角的な事業展開
製品とサービスの革新
TW守備型
諦めるか撤退するか
防衛戦略
制限
脅威と機会を予測するのは難しい
長所と短所を判断するのが難しい
要因の評価が難しい
動的な変更を無視する
多角的な運用ができない
ボストンマトリックス分析
ビジネス分析
問題のある製品
スタープロダクツ
ドル箱製品
スリムな犬用製品
効果
事業ポートフォリオが合理的かどうかを分析
企業の限られたリソースを選択と集中する
異なる事業を統合する
制限
すべてのサイズに適しているわけではありません
市場の成長率の評価が難しい
市場セグメンテーションの把握が難しい
動的に分析できない
関連性とは関係なく
その他の資金源
市場シェアは競争力を表すものではない
業界魅力度マトリックス
1、2、4
より魅力的な
強力な競争力のある地位
3、5、7
あまり魅力的ではない
強い
業界の成熟か衰退か
6、8、9
魅力度が低い
弱い
諦めるか撤退するか
バリューチェーン分析(競争優位性の構築)
基本的な活動
購買物流
生産業務
配送物流
運営・販売
仕える
支援活動
エンタープライズインフラストラクチャ
人的資源管理
技術開発
購入
理解する
バリューチェーンは短いメッセージに分割されていない
企業活動によって生み出される
強調点の違い
基盤となるのはエンタープライズリソースです
競争戦略分析と企業倫理評価
一般的な競争戦略
コストリーダーシップ
理由
障壁を形成する
価格が言う
代替品のリスクを軽減
コストメリット
顧客ロイヤルティの向上
状態
完璧な競争市場
標準化されていますか?
購入者も同じように行動するのでしょうか?
価格弾力性
主な手段は価格競争
危険
経験値は廃棄されました
できるだけ早くそれを学びましょう
市場動向を無視する
価格に敏感
差別化戦略
理由
同じコストリーダーシップ
機会
差額は喜んで支払います
多様な顧客ニーズ
競争相手が少ない
急速な技術変化
危険
高価
意欲の低下
競合他社の品質
顧客に理解されない
顧客が同意しない
集中戦略
理由
前へ ③同上
顧客の交渉力を弱める
超過収益の獲得
状態
利益を得ることができる
成長の可能性
大手メーカーにとって重要な市場ではない
効果的なサービス目標
ディフェンスチャレンジャー
原則として
ニーズの違いもある
他に競争相手はいない
魅力的
より大きな市場を追求できない
危険
大手メーカーも同様の戦略を採用
需要が小さくなる
コスト面でのデメリット
新興産業の競争戦略
理由
技術革新
新たなニーズが生まれる
潜在的に実行可能な機会
特徴
すぐに更新します
投資金額が高い
障壁が低い
生存期間が短い
政府の介入が多すぎる
好奇心
戦略的対策
リーダーシップ
テクノロジーはどんどん良くなっていきます
ウィンウィン
入るのに適切なタイミング
購入の難易度を下げる
急速に発展する産業のための競争戦略
特徴
急速な技術変化
製品ライフサイクル
新たな競合他社が業界に参入
購入者のニーズは急速に変化します
競争戦略
テクノロジーのフロンティアへの積極的な投資
新しいテクノロジーに時間と注意を投資します
新しい機能を生み出す能力
サプライヤーを通じて戦略的提携を構築する
成熟産業の競争戦略
特徴
競争は激しい
購入者は知識が豊富になる
製品の品質に注意を払う
企業の生産能力が高すぎる
業界競争が国際化
戦略的対策
製品範囲を縮小する
プロセスイノベーションに注目
コストカット
売上を増やす
メーカーの買収
国際的な事業展開
衰退産業の競争戦略
特徴
減少のパターンとペースに関する不確実性
新たな需要構造
出口バリア
戦略的な選択
ポジショニング戦略
リーダーシップ戦略
収穫戦略
すぐに諦めるか売却するか
企業戦略と倫理的意思決定
企業戦略
ビジネスは経済性を追求する
ビジネスの成長
企業の多角化
外的原因
需要が停滞する傾向にある
高い市場集中
ニーズの多様性と不確実性
政府関連政策
内部的な理由
規模の経済を得る
範囲の経済
障壁を築く
コントロールを増やす
ビジネスリスクの軽減
多様な参入ルート
社内起業家精神
質問
価格とコストの問題を考慮する必要がある
ライバルの復讐
形状
垂直連鎖分裂
新しい企業や工場の個人事業主
技術副産物の活用
才能の活用
合併と買収
方法
M&A全般
投資・保有の合併・買収
株式譲渡
資産交換の合併および買収
プログラム
確認済みの企業を検索する
連絡交渉
戦略を評価する
念書に署名する
義務を果たす
資産評価
合併・買収契約に署名する
買収後の統合
戦略的提携と合弁事業
アドバンテージ
新しい市場に参入する
バリューチェーン全体で製造コストを削減
技術の開発と普及
合弁事業による海外市場への参入
関連する多角化戦略
方法
無形のリソースを共有し、範囲の経済を生み出す
有形リソースを共有してコスト削減を達成する
市場交渉スキルを蓄積する
アドバンテージ
あるビジネスから別のビジネスへの切り替え
異なる事業事業の統合
ブランドの信頼を借りた新規事業
ビジネスリスクを共有する
コストカット
無関係な多様化
方法
組織再編
親会社の関与
ポートフォリオ分析
アドバンテージ
ビジネスリスクの共有
営業利益
収益性は安定している
株主の富を増やす
従業員の達成感を高める
短所
すべてのビジネスを評価するのは難しい
異なるビジネス間のつながりの欠如
利益が安定していることを証明するのは難しい
倫理的な意思決定
値の説明、判断、推論
総合的に考えて道徳的な評価と選択をする
企業の国際経営
国際的経営
モチベーション
あなたのビジネスの新しい顧客を見つける
コスト削減競争
リソースと能力を最大限に活用する
他国からリソースを入手する
事業リスクの分散
国際市場への参入方法
出口
ライセンス
フランチャイズ
戦略的提携
ジョイントベンチャー
完全子会社
国際戦術
企業戦略の実践と倫理経営事例
企業戦略の実行
企業戦略の実行
今後の運用を事前に計画する
関係者の調整
株主および経営陣からの感想
誰に仕えるか
出口メカニズムを確立する
資本文明
権力間の抑制と均衡
倫理編
倫理と道徳
道徳は倫理に組み込まれている
道徳規制倫理
倫理と法律
法の前に倫理
法と倫理は切り離せない
法の強化は倫理の強化を意味する
法律と倫理
お互いを信頼してお互いを強化し合う
道徳的非強制的法的強制
道徳は広く、法は狭い
法的に効率的で道徳的に奥深い
戦略における経営者の倫理的矛盾
利己主義と利他主義
経済成長と人民の自由で調和のとれた発展との矛盾
持続可能な発展
資源の持続可能な利用を維持する
人間と自然の調和を保つ
経済発展と社会発展は両立する
戦略的経営における倫理的関係
線形経済
循環経済
リサイクルの原則
倫理の下での戦略的特性
明確な価値観
法律を超えて
自己否定を強調する
社会的責任
卓越性の追求
低炭素経済発展
技術革新
システムイノベーション
産業の変革
ビジネス倫理分析手法
倫理的判断
倫理分析
倫理チェック
戦略的決定のための倫理的スクリーニング
統合同化理論
社内と社外のリソースを統合する
探査期間
衝突期間
統合期間
革新期
新しいタイプの国際貿易関係を構築するためのアイデア
人間指向
社会的責任を負う
環境保護に注意を払う
低炭素貿易の発展