マインドマップギャラリー 2-PMP 第2章 プロジェクト運用環境
これは、2-PMP の第 2 章でプロジェクトが実行される環境についてのマインド マップです。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
原価管理
経営戦略経営の根底にあるロジック
PMPマインドマップ
新製品開発と供給戦略管理をどのように行うか
戦略的経営
14PMP 試験 - アジャイル プロジェクト管理の概要
戦略的経営と倫理
戦略と戦略的経営
企業戦略経営
議事録マインドマップ
PMP 第2章 プロジェクト運用環境
3.ガバナンス
コンセプト
プロジェクト ガバナンスは、組織、戦略、運用の目標を達成する独自の製品、サービス、または同様の結果を生み出すプロジェクト管理活動を導くために使用されるフレームワーク、機能、およびプロセスです。
組織ガバナンスモデルに基づき、プロジェクトのライフサイクル全体を監督
ガバナンス領域
一貫性
危険
パフォーマンス
通信する
ガバナンスができることは、
監督する
コントロール
統合する
意思決定
4.組織体制
機能別組織
階層構造
すべての従業員には明確に識別された上司がいます
人材は職業ごとにグループ化されています
プロジェクトマネージャーにはリソースを割り当てる権限がない
機能マネージャーがメンバーに指示を与える
プロジェクト組織
チームメンバーは通常一緒に働きます
組織のリソースのほとんどはプロジェクト作業に費やされます
プロジェクトマネージャーには大きな自主性と権限がある
プロジェクトは部門です
マトリックス組織
コンセプト:
機能別組織とプロジェクト型組織の両方の特徴を持ちます。
プロジェクトマネージャーと機能マネージャーが共同で仕事の優先順位付けとプロジェクトメンバーの仕事の指導を担当する組織構造
利点: プロジェクト マネージャーによるリソースの管理が向上します。
短所: コミュニケーションにはより責任が伴う
分類
より機能的な人々は弱く、よりプロジェクト指向の人々は強い。
弱い行列タイプ
機能別組織の特徴のほとんどを保持しており、プロジェクト マネージャーは真のプロジェクト マネージャーというよりも、コーディネーターまたは連絡役として機能します。
プロジェクトマネージャーの弱さと機能マネージャーの力
バランスマトリックスタイプ
フルタイムのプロジェクト マネージャーの必要性は認識していますが、プロジェクトとプロジェクト資金を管理するための完全な権限は与えられていません。
強力なマトリックスタイプ
プロジェクトベースの組織の多くの特徴があり、フルタイムのプロジェクト マネージャーと、より大きな権限を持つフルタイムのプロジェクト管理者がいます。
ハイブリッド組織
組織は上記の構造をすべてさまざまなレベルで使用します
5.PMO:プロジェクトマネジメントオフィス
プロジェクト関連のガバナンスプロセスを標準化し、リソース、方法論、ツール、テクノロジーの共有を促進する組織単位
フェレイの分類
サポート的なPMO
プロジェクトをほとんど制御せずにサポートを提供する
制御された PMO
プロジェクトに対する中程度のコントロール
指令 PMO
プロジェクトを直接管理および制御します。このタイプの PMO はプロジェクトを高度に制御します。
2. 組織プロセス資産
コンテンツ
すべてのプロセス関連資産
プロジェクトに関わるすべての組織から
プロジェクトの成功に貢献する
説明する
プロジェクト チームのメンバーは、組織のプロセス資産に貢献する責任があります
組織が所有するプロセス資産の数は組織の成熟度を反映します
組織プロセス資産
プロセス、ポリシーと手順/ワークフロー、手順など
開始と計画
ガイドラインと基準
特定の組織基準
製品とプロジェクトのライフサイクル
テンプレート
サプライヤーリストと契約契約の種類
実行と監視
変更プロセス
追跡行列
財務管理手順
問題および欠陥管理プログラム
リソースの可用性の制御と割り当て
コミュニケーションのニーズ
就労許可制度
標準化されたガイドライン、作業指示、提案の評価およびパフォーマンスの測定
製品の成果やサービスの検証・確認手順
プロジェクトの終了または終了ガイドの要件
組織の知識ベース
構成管理ナレッジベース
金融データベース
プロジェクトのアーカイブ履歴情報と教訓のナレッジ ベース
問題および欠陥管理データベース
プロジェクトから学んだ教訓をすべての関係者から収集し、学んだすべての教訓を記録できるようにする必要があります。
1. 事業環境要因
コンセプト: プロジェクト チームの制御が及ばず、プロジェクトに影響を与え、制限し、または指示するさまざまな条件を指します。
キーポイント
これらの状態は、組織の内部および/または外部から発生する可能性があります。
これらの要因は、プロジェクト管理の柔軟性を高めたり制限したりする可能性があり、プロジェクトの結果にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。
企業の環境要因はほとんどの計画プロセスに組み込まれます
内部
組織文化、構造、ガバナンス
施設とリソースの地理的分布
インフラストラクチャー
情報技術ソフトウェア
リソースの利用可能性
スタッフの能力
外部の
市況
社会的、文化的影響と問題
法的制限
ビジネスデータベース
学術研究
政府または業界の標準
財務上の考慮事項
為替レートなど
物理的環境要因
作業環境、天候、制約