マインドマップギャラリー 第5章 ビジネスプロセス管理
業務プロセス管理のマインドマップには、業務プロセスの概念や基本的な考え方、業務プロセス再編の考え方や手法などが明確なロジックで記載されています。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
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プロセス管理の勉強ノート
プロセス管理
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ビジネスプロセス管理
ビジネスプロセスの概念と基本的な考え方
専門分業による組織論と業務プロセスのデメリット
プロセスの強調
組織内で仕事のタスクがどのように達成されるか
2 つの重要な機能
インテリジェントな部門、支店、またはサブユニットの既存の境界を越えて
ビジネス プロセスとは、特定のビジネス結果を達成することを目的とした、論理的に関連する一連のタスクを指します。 ●組織運営と顧客ニーズを結びつける一連の活動です。
サプライチェーン企業における物流管理の組織形態の変化
1. 従来の物流管理組織構造
2. シンプルな機能セットの物流組織形態
3. 物流機能を独立させた組織形態
4. 統合物流組織形態
5. 機能統合からプロセス再構築へ
ビジネスプロセスリエンジニアリングの登場
3C の出現により、ビジネス競争の圧力が増大しました。これは特に次の点に反映されています。 製品の寿命は短くなっています。 納期要件はますます厳しくなっています。 製品の品質とサービスに対する期待が高まっています。
競争、顧客、変化
ビジネスプロセスリエンジニアリングの概念と考え方
1 メーカーとサプライヤー間のビジネスプロセスの変化
2 企業内の業務フローの変化
3 ビジネスプロセスをサポートする技術的手段の変化
サプライチェーンマネジメントとビジネスプロセスリエンジニアリングの関係
内部プロセスの再編成
企業の外部プロセスのリエンジニアリング
ビジネスプロセスのコンポーネント
活動
アクティビティ間の論理的関係
活動の実施方法
活動の責任者
サプライチェーン事業再編の基本方針
実装原則
総合的なプロセス再設計の原則
目標に基づいて従業員の仕事の原則を設計し、従業員が意思決定の権利を有するという原則を実装する
労働者には意思決定の権利があるという原則を実施する
再構築に適切な企業プロセスを選択するための原則
情報技術の適切な使用
実施範囲
サプライチェーンにおける社内業務プロセスの再構築
サプライチェーンの上流企業と下流企業間の業務プロセスの再構築
ビジネスプロセスリエンジニアリングの考え方と手法
ビジネスプロセスリエンジニアリングプロセス
プロジェクトの準備
必要性と実現可能性の分析
プロジェクトの目標を決定する
オブジェクトとサポート システムを選択する
動員
プロジェクトの始まり
プロジェクトチームを設立する
プロジェクト計画の準備
プロジェクトの評価と予算
プロセス分析
元のプロセスの説明
診断分析
プロセス設計
イノベーションのプロセス
イノベーションプロセスの詳細設計
新しい組織構造を設計する
システムアーキテクチャソリューションをサポート
プロセスリエンジニアリング
新旧組織体制の入れ替え
建築支援システム
従業員研修
新旧プロセス間の切り替え
プロジェクトの評価
学年
提案を改善する
ビジネスプロセスの最適化手法
クリーンアップ、簡素化、統合、自動化
ビジネスプロセスの漸進的改善:低リスク、高成功率、付加価値効果はほとんどなく、抜本的なトライアル ビジネスプロセス再編:徹底的な変革、明らかな付加価値効果、大きな競争優位性、高リスク
ビジネスプロセスリエンジニアリング導入における問題点と重要な成功要因
改善し続ける
適切な時期と実装計画を選択する
プロセスのニーズに応じて位置を設計
サプライヤーのご協力
お客様のご協力
従業員の積極的な参加
広報・啓発活動の強化
上級管理職のサポート、リーダーシップ、コミットメント
サプライチェーン管理環境における企業のビジネスプロセス再構築に関するいくつかの課題
1. ワークフロー全体の再設計を把握する
2. 主要なエンタープライズ プロセス リエンジニアリング プロジェクトを決定する
3. 現在の運用手順を分析および評価する
4. 適切な情報技術手段を選択する
5. 業務プロセスのプロトタイプシステムの設計・構築
6. パートナーからの支援と協力の獲得