専門分業による組織論と業務プロセスのデメリット

ビジネス プロセスとは、特定のビジネス結果を達成することを目的とした、論理的に関連する一連のタスクを指します。 ●組織運営と顧客ニーズを結びつける一連の活動です。

サプライチェーン企業における物流管理の組織形態の変化

3C の出現により、ビジネス競争の圧力が増大しました。これは特に次の点に反映されています。 製品の寿命は短くなっています。 納期要件はますます厳しくなっています。 製品の品質とサービスに対する期待が高まっています。

競争、顧客、変化

1 メーカーとサプライヤー間のビジネスプロセスの変化

2 企業内の業務フローの変化

3 ビジネスプロセスをサポートする技術的手段の変化

内部プロセスの再編成

企業の外部プロセスのリエンジニアリング

活動

アクティビティ間の論理的関係

活動の実施方法

活動の責任者

実装原則

実施範囲

プロジェクトの準備

プロジェクトの始まり

プロセス分析

プロセス設計

プロセスリエンジニアリング

プロジェクトの評価

クリーンアップ、簡素化、統合、自動化

ビジネスプロセスの漸進的改善：低リスク、高成功率、付加価値効果はほとんどなく、抜本的なトライアル ビジネスプロセス再編：徹底的な変革、明らかな付加価値効果、大きな競争優位性、高リスク

改善し続ける

適切な時期と実装計画を選択する

プロセスのニーズに応じて位置を設計

情報技術の適切な使用

サプライヤーのご協力

お客様のご協力

従業員の積極的な参加

従業員研修

広報・啓発活動の強化

上級管理職のサポート、リーダーシップ、コミットメント

1. ワークフロー全体の再設計を把握する

2. 主要なエンタープライズ プロセス リエンジニアリング プロジェクトを決定する

3. 現在の運用手順を分析および評価する

4. 適切な情報技術手段を選択する

5. 業務プロセスのプロトタイプシステムの設計・構築

6. パートナーからの支援と協力の獲得