心智圖資源庫 第二章:資源計畫與資源單價
專案成本管理心智圖筆記,上海大學(工程管理專業),想寫的歸納了編制步驟與方法、資源單價、資源類型、專案資源的需求和特點等知識內容。
編輯於2021-07-04 20:48:53This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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資源計劃與資源單價
資源計劃的編制步驟與方法
資源計畫編制就是確定完成專案活動所需的物質資源的種類, 以及每種資源的需要量
資源需求分析
資源需求的種類
例如,新藥開發項目
資源需求數量及使用時間
按以下步驟決定資源數量
工作量計算
確定實施方案
估計人員需求量
估計材料需求量
估計設備需求量
確定資源使用時間
資源供給分析
對內部資源進行分析
例如,設計部門分析內部擁有的設計人員和各種設備及其可用性
對外部資源進行分析
例如,在決策階段,可請專業的顧問公司完成可行性研究
資源成本比較與資源組合模式
在確定需要哪些資源、如何取得這些資源後,就要比較這些資源的使用成本
資源分配與計劃編制
所有任務都要分配到了所需資源,而所有資源也都得到了充分利用
資源單價
估算專案的各項成本必須知道每種資源的單價 如:每小時人工費
資源單價的構成
人工單價
材料單價
由材料原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費採購保管費組成
機械台班單價
由折舊費、大修費、每日修理費、機上人工費,燃料動力費等組成
資源詢價
詢價的含義
指透過各種管道,採用各種手段對所需勞動力、材料、設備 等資源的價格、品質、供應時間、供應數量等方敏進行系統調查
詢價的管道
製造商
製造商代理人或從事該業務的經紀人
經營材料或設備的部門
向詢價公司詢價
自行進行市場調查或信函詢價
詢價方法
發出詢價單
一般包括內容:材料的規格和品質要求;材料的數量;材料的供應計劃,材料的運輸方式可提供的條件。
設備詢價單與材料詢價單的內容相似
詢價分析
收到詢價單後,進行總結整理並進行比較分析
資源單價預測
從詢價到購買,實施可能有一點較長的時間,期間價格可能會變化,因此,要運用一定的方法進行預測實施時的資源單價
專案資源計劃編製的依據
工作分解結構
WBS是以產品為中心的「家譜」該譜組織 並定義了專案的整個範圍。
工作分解結構是進行專案成本估算、預算與控制的基礎
歷史資訊
記錄了先前類似工作使用資源的情況,
範圍說明書
確定了專案管理過程中主要可交付成果,包括專案合理性說明和 專案目標
資源庫描述
是資源存量的說明,是資源計畫編制的重要依據
組織方針
體現了專案高階管理層在資源運用方面的態度與嗜好
定額
既是管理科學化的產物,也是科學管理的基礎
定額的種類
依定額的物質內容和用途分
勞動消耗定額
材料消耗定額
機械台班定額
依定額的編製單位及執行範圍分
全國統一定額
主管部門定額
地方定額
企業定額
按所涉及的專業劃分
建築安裝工程定額
設備安裝工程定額
給排水工程定額
公路工程定額
鐵路工程定額
勞動消耗定額
也稱為人工定額
按表現形式劃分
時間定額
在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下, 完成單位合格產品所必須的時間
單位產品時間定額(工日)=1/每工日產量
產量定額
在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下, 某專業、某技術等級的工人班組 或個人在單位工日中所完成的合格產品數量
每工日產量=1/單位產品時間定額
材料消耗定額
指在合理使用材料的條件下,生產單位合格產品必須消耗的一定品種規格的材料
機械台班定額
機械使用定額
按表現形式可分
機械時間定額
就是在技術條件正常和人機組合合理的條件下, 使用某機械完成單位合格產品所必須消耗的人機工作時間
單位產品機械時間定額(工日)=1/每工日產量
機械產量定額
就是在技術條件正常和人機組合合理的條件下, 用某機械在單位時間內應完成的合格產品數量
每工日產量=1/單位產品機械時間定額
定額制定方法
技術測定法
以現場觀察為特徵,以各種不同的技術方法為手段 透過對工作過程中具體活動的實地觀察, 詳細記錄人工、機械等各種因素,對記錄結果進行整理分析, 取得技術數據,制定定額的一種方法
具體觀察法分兩大類
計時觀察法
測試法
寫實記錄法
工作日寫實法
簡易計時觀察法
材料消耗觀察實驗的方法
實測法
試驗法
適用於工作條件正常,工作量大,經濟價值較大的定額項目
統計分析法
是在取得同類工序的時耗工時及材料統計資料的基礎上,結合新技術,新設備,新材料的應用,採用統計學的方法進行整理和分析,用以確定定額水平的一種方法
方法簡單,工作量小,適合工作量大,出現較頻繁的定額項目
經驗估計法
在總結實務經驗的基礎上,參考設備、材料、製程方法以及其他技術資料, 直接估計定額的一種方法
優點:方法簡便,工作量小,及時易行
缺點:在於缺乏技術依據,偶然性較大,定額水準不易平衡
一般適用於品種多,工作量小,時間短,以及一些不長出現的項目的一次性定額
類推比較法
是以某種同類性的產品或工序的典型定額資料為依據,經過分析比較, 類推出同類性的其他項目或類似項目的定額水平的方法
優點:是有一定的技術基礎、及時性、具有較好的準確性和平衡性
資源類型及 專案資源需求的特點
資源的分類
根據會計原理分類
勞動力(人力資源)
材料
裝置
資金
優點:通用性強,操作簡便,易於被接受
根據資源的可得性分類
永續使用資源
消耗性資源
雙重限制資源
根據資源的自然屬性分類
可耗盡資源
可補充資源
可重複使用資源
根據項目使用資源的特性分類
沒有限制資源
價格非常昂貴或專案期間內不可完全取得的資源
專案資源需求的特點
工程師在高階開發階段需求最多,在專案生命週期中由低--高--低
材料在詳細設計和生產階段需求最多,在專案生命週期中由低--高--低
非專業人員在概念設計和高階開發階段需求最多,在專案生命週期中由低--高--低