心智圖資源庫 專案成本管理
PMP之專案成本管理知識梳理,包括規劃成本管理、估算成本、制定預算、控製成本四部分內容。
編輯於2022-11-16 03:20:38Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
專案成本管理
規劃成本管理
幾個組成本的概念
固定成本和變動成本
直接成本和間接成本
直接成本:在一個專案中能夠以經濟的方式加以追踪,通常是某專案專用資源的成本
間接成本:在一個專案中不能以經濟的方式加以追踪,通常是幾個專案或專案和職能業務所共享的資源的成本
機會成本、邊際成本和沈沒成本
邊際成本:指的是每單位新增生產的產品(或購買的產品)所帶來的總成本的增量
沉沒成本:指過去發生的,但已無法挽回,且與目前決策無關的費用(客觀上)
機會成本:指為了得到某些東西而要放棄的另一些東西的最大價值。 (面對對機會成本的分析,要求企業在經營中選擇正確經營項目,其依據是實際收益必須大於機會成本,從而使有限的資源得到最佳配置)
成本管理計劃
估算成本
TT
由下而上估算
三點估算
參數估算
類比估算
專家判斷
……
和進度估算相似
O
成本
估算依據
成本估算等級
粗略量級估算ROM(浮動區間100%,-25%~75%)
預算估算(浮動區間35%,-10%~25%)
確定性估算(浮動區間15%,-5%~10%)
制定預算
I:專案文件(估算依據、成本估算等)
TT:成本匯總
O
成本基準
專案資金需求
專案資金通常以增量的方式投入
控製成本
掙值分析三原值
計劃價值PV
掙值EV
用來判斷進度
實際成本AC
EV在左邊 進度找PV,成本找AC 偏差做減法,指數做除法
專案狀態的判定
EV越大越好
SV、CV>0,SPI、CPI>1,進度提前,成本結餘(好!)
SV、CV<0,SPI、CPI<1,進度落後,成本超支(不好!)
如何分析與應對
SV>0,CV>0,(超進度,預算結餘)做得好,繼續維持;
SV>0,CV<0,(超進度,預算超支)用力過猛,合理安排工作;
SV<0,CV>0,(進度落後,預算結餘)花成本搶進度,趕工;
SV<0,CV<0,(進度落後,預算超支)專案出了問題,需要分析並變更解決;
趨勢分析
完工預算(BAC):執行工作全部預算總和
完工尚需預算(ETC):完成剩餘工作預計成本
完工估算(EAC):完成所有工作的預期總成本,等於截至目前實際成本加完工尚需預算
偏差
非典型偏差(偶然)
ETC計算:ETC1=BAC-EV
EAC1=AC ETC1=AC (BAC-EV)
典型偏差(長期)
ETC計算:ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/CPI