心智圖資源庫 專案成本管理
資訊系統專案 管理師-專案成本管理
編輯於2020-04-22 09:17:18Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
專案成本
專案成本管理技術
成本匯總
儲備分析
歷史關係
資金限制平衡
掙值管理
pv
EV
sv=EV-PV
cv=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
AC
預測(EAC)
ETC
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/CPI
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
完成尚需績效指數(TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
概念:專案全過程所耗用的成本的總合
包括:直接工時、其它直接費用、間接工時、其它間接費用及採購價格
成本估算
隨著專案的推進細化估算
啟動階段:-50%- 100%
專案後期:-10%- 15%
容易被忽視
學習曲線:學習所耗費的時間成本
非直接成本:管理成本、租金和保險等
專案完成時間:工期對成本的影響
品質要求:要求高、成本高
儲備
主要步驟
識別並分析成本的構成項目
專案資源矩陣
項目資源資料表
估算每科目成本大小
分析成本估算結果,協調各成本比例之間關係,找出最優方案
工期優化
費用優化
資源最佳化
工具
專家判斷
類比估算
以類似項目的參數值和規模指標為基礎
估算目前項目同類參數和指標
適用於專案詳細資訊不足
成本低、耗時少,不準確
參數估算
使用參數模型和基礎數據
由下而上的估算
三點估算
最可能成本
最樂觀成本
最悲觀成本
儲備分析
品質成本
專案管理軟體
賣方投標分析
群體決策技術
輸入
成本管理計劃
人力資源管理計劃
範圍基準
專案進度 計劃
風險登記冊
事業環境因素
組織過程資產
輸出
活動成本估算
成本估算表
估算依據
專案文件更新
成本失控的原因:
對專案認識不足
組織制度不健全
方法問題
技術的限制
需求管理不當
主要過程
成本預算
製訂預算主要作用:決定成本基準,做為監督和控專案的績效依據
成本基準:經核准按時間段分配的專案預算,不包括管理儲備
輸入
成本管理計劃
範圍基準
成本估算
成本估算依據
專案進度計劃
資源日曆
風險登記 冊
協定
組織過程資產
輸出
成本基準
專案資金需求
專案文件更新
成本控制
作用:監督專案狀態 ,更新專案成本,管理成本基準變更
發現實際與計劃的偏差,以便採取糾正措施,降低風險
主要工作
對造成成本基準變更的因素施加影響
確保所有變更請求都得到及時處理
當變更實際發生時,管理這些變更
監督成本績效,找出並分析與成本基準之間的差距
對照資金支出,監督工作績效
防止在成本或資源使用報告中出現未經批准的變更
向相關幹係人報告所有經指準的變更及其相關成本
設法把預算的超支控制在可接受的範圍內
輸入
專案管理計劃
專案資金需求
工作績效數據
組織過程資產
輸出
工作績效訊息
成本預測
變更請求
專案管理計畫更新
組織過程資產更新
專案檔案 更新
訂訂成本管理計劃
輸入
專案管理計劃
範圍基準
進度基準
專案章程
規定了總體預算
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
分析技術
會議
輸出
成本管理計劃
精確等級
測算單位
組織程式連結
控制臨界值
掙值規則
報告格式
過程說明
其它細節
成本的類型
變動成本
固定成本
直接成本
間接成本
機會成本
泛指一切做出選擇後其中一個最的大損失
沉沒成本
過去決策已經發生,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本
成本基準
經指準近時間安排的成本支出計劃
緊急儲備
包含在成本基準內的部分預算,用來應對已接受已識別的風險
管理儲備
管理控制為目的的特別預算,用來應對專案範圍內不可預知的工作
專案成本分析技術
技術分析
專家判斷
會議
類比估算
參數估算
由下而上估算
三點估算
儲備分析
品質成本
專案管理軟體
賣方投標分析
群體決策技術