見4.1.3.1節

進度管理計劃。風險管理計劃。見4.1.3.1節

影響成本管理的組織文化和組織結構； 市場條件； 決定在當地及全球市場上可獲取哪些產品、服務和成果； 貨幣匯率； 發布的商業資訊； 專案管理資訊系統，可為管理成本提供多種方； 不同地區的生產力差異，可能會對專案成本造成巨大影響。

本過程的資料分析技術包括（但不限於）備選方案分析。備選方案分析可包括審查籌資的策略方法，如自籌資金、股權投資、借貸投資等，還可以包括對籌集專案資源的方法（如自製、採購、租用或租賃）的考量

與會者可能包括專案經理、專案發起人、選定的專案團隊成員、選定的相關方、專案成本負責人，以及其他必要人員。

定每種資源的計量單位，設定成本估算向上或向下取整的程度，活動成本估算規定一個可接受的區間（如±10%），組織程序連結。控制臨界值。績效測量規則。報告格式。

見4.2.3.1節。成本管理計劃。品質管理計劃。範圍基準。

經驗教訓登記冊。專案進度計劃。資源需求。風險登記冊。

市場條件。發布的商業資訊。匯率和通貨膨脹率。

見6.4.2.3節 準確性取決於參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性

由下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決於單一活動或工作包的規模或其他屬性

最可能成本（cM）

最樂觀成本（cO）

最悲觀成本（cP）

三種估算值區間內的假定分佈情況，使用公式計算期間成本（cE）

備選方案分析

*儲備分析

品質成本

用來輔助成本估算

成本估算所需的支援資訊的數量和種類，因應用領域而異，不論其詳細程度如何，支持性文件都應該清晰、完整地說明成本估算是如何得出的。

成本管理計劃。資源管理計劃。範圍基準。

估算依據。成本估算。專案進度計劃。風險登記冊。

商業論證。效益管理計劃。

以往類似項目；領域的資訊；財務原則；資金需求和來源。

先把成本估算匯總到WBS中的工作包，再由工作包匯總至WBS的更高層次如控制帳戶），最終得出整個專案的總成本。

審核歷史資訊有助於進行參數估算或類比估算。歷史資訊可包括各種項目特徵（參數），它們用於建立數學模型預測項目總成本。

類比和參數模型的成本及準確度可能差異很大。

根據對專案資金的任何限制，來平衡資金支出。資金限制與計劃支出之間的差異，需要調整工作的進度計劃，可以透過在專案進度計劃中添加強制日期來實現

是經過批准的、按時間段分配的專案預算，不包括任何管理儲備，只有透過正式的變更控製程序才能變更，用作與實際結果進行比較的依據。算的總和。包含緊急儲備

成本基準是不同進度活動經批准的預

工作包的成本—控制帳戶的成本—成本基準—在成本基準之上增加管理儲備得到專案預算。

對於使用掙值管理的項目，成本基準指的是績效衡量基準

確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求

成本估算。專案進度計劃。風險登記冊。

成本管理計劃。

成本基準。

績效測量基準。

偏差分析；掙值分析；預測；財務分析。

掙值分析 (EVA）

掙值EV

實際成本

偏差分析

趨勢分析

儲備分析

完工尚需績效指數（TCPI）是一種為了實現特定的管理目標，剩餘資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩餘工作所需的成本與剩餘預算之比。

如果BAC已明顯不再可行，則專案經理應考慮使用預測的EAC。經過批准後，就用EAC取代BAC。 TCPI =（BAC –EV）/（BAC – AC）

括有關專案工作實施情況的資訊（對照成本基準），可以在工作包層級和控制帳戶層級上評估已執行的工作和工作成本方面的偏差。對於使用掙值分析的項目，CV、CPI、EA、VAC和TCPI將記錄在工作績效報告中

成本管理計劃。成本基準。績效測量基準。