心智圖資源庫 1.13 專案成本管理
關於專案成本管理的心智圖,包括規劃成本管理、估算成本、制定預算和控製成本等內容,專案管理必看資料!
編輯於2022-01-22 16:21:40Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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專案成本管理
成本計劃
1、成本計劃的編制
以成本預測為基礎,關鍵在於確定目標成本,並建立在切實可行的基礎上
2、競爭性成本計劃
投標和簽訂合約階段的估算成本計劃,以招標文件中的設計圖和工程量清單為基礎。
3.指導性成本計劃
選派專案經理階段的預算成本計劃,是專案經理的責任成本目標,以合約價為依據。
4.實施性成本計劃
工程施工準備階段的施工預算成本計劃,採用企業的施工定額透過施工預算 的編製而形成的實施性成本計劃。
5、施工預算
是編製實施性成本計畫的主要依據,是施工企業為加強企業內部的經濟核算,在施工圖預算的控制下,依據企業內部的施工定額,根據施工圖、施工定額施工及驗收規範、標準圖集、施工組織設計編製的單位工程所需的人工、材料及施工機械台班用量的技術經濟文件。
6.成本計劃的編制依據、程序、方法
1.成本組成編制法
人材機企利規稅
2、項目結構編制法
單項工程、單位工程、分部工程、分項工程
3.實施階段編制法
1、主體、安裝、裝修或月、季、年;2、表示方法成本規劃直方圖和時間-成本累計曲線表
成本控制
1、成本控制依據
1、合約文件
2、成本計劃
專案成本控制方案,成本控制的指導性文件
3.進度報告
提供對應時間節點的工程實際完成量,工程成本實際支出等重要資訊。找出實際成本與計畫成本的差異,分析偏差產生的原因。
4.工程變更與索賠資料
成本管理人員應透過變更與索賠中各類數據的計算、分析,及時掌握變更狀況,判斷變更與索賠可能帶來的成本增減。
5.各種資源的市場訊息
根據市場價格資訊和項目的實施情況,計算項目成本偏差,估算成本發展趨勢。
2、成本控製程序
1、制定規範化的過程控製程序。一是管理行為控製程序,二是指標控製程序。
2、管理行為控製程序
1、建立專案成本管理系統的評審組織與評審程序
2、建立專案成本管理系統運作的評審組織及評審程序
3、目標考核、定期檢查
4.制定對策,修正偏差
3、指標控製程序
1.確定成本管理分層目標
2、採集成本數據,監測成本行程過程
3、找出偏差,分析原因
4.制定對策、矯正偏差
5.調整改進成本管理方法
3.成本控制方法
1.成本工程控制方法
1、人工費的控制
1.推行全額計件的勞動管理辦法
2、單項工程集體承包的管理辦法
3.嚴格執行按勞分配原則,依知分配原則
4、提高工人的技術水準和作業團隊的組織管理水平
2、材料費的控制
1.材料用量控制
1、定控制額
2、指標控制
3、計量控制
4、包幹控制
2、材料價格管制
由材料採購部門控制
3.施工機械使用費的控制
1、台班數量
2.台班單價
4.施工分包費的控制
做好分包工程的詢價,訂立平等互利的分包合同,建立穩定的分包關係網絡,加強施工驗收和分包結算等工作。
2、贏得值法
先進的工程項目費用、進度綜合分析控制方法
3.偏差分析表達方法
1.橫道圖法
2、表格法
3.曲線法
4.偏差分析及糾偏措施
成本核算
1、成本核算原則
形象進度、產值統計、成本歸集同步的三同步原則
2、成本核算依據
1、各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、盤點等資料
2、與成本會計有關的原始記錄和工程量統計資料
3.工時、材料、費用等各項內部消耗定額
3.成本核算範圍
人材機、其他直接費用、間接費用、分包成本
4.成本核算程序
5.成本核算方法
表格核子演算法
會計核演算法
成本分析
1、成分分析依據
1、會計核算
2、業務核算
3、統計核算
2、成本分析內容
1.時間節點成本分析
2、工作任務分解單元成本分析
3.組織單元成本分析
4.單項成本分析
5.綜合項目成本分析
3.成本分析步驟
1.選擇成本分析方法
2、收集成本信息
3.進行成本數據處理
4.分析成本行成原因
5.確定成本結果
4.成本分析方法
1.成本分析的基本方法
1.比較法
2、因素分析法
3.差額計算法
4.比率法
2.綜合成本分析方法
1.分部分項成本分析
2、每月成本分析
3.年度成本分析
4、竣工成本的綜合分析
3.成本項目的分析方法
人、材、機、管
4.專案成本分析方法
1.成本損益異常分析
2、工期成本分析
3.資金成本分析
成本考核
1、考核依據
2、考核方法
成本管理措施
1、組織措施
1、一方面是組織方面採取的措施,成本控制是全員活動,實行專案經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級成本管理人員的任務和職能分工,權利和責任。
2、編製成本控制的工作計劃,確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理及施工任務單管理,控制勞動消耗。加強施工調度,避免因施工計畫不周及盲目調度造成窩工損失,機械利用率降低、物料積壓等問題。
3.組織措施是其他各類措施的前提與保障,不需要增加額外費用,運用得當可以取得良好效果。
2、技術措施
降低成本的技術措施有:確定最佳施工方案、確定最適合的施工機械、設備使用方案,降低材料庫存成本和運輸成本等
3.經濟措施
管理人員應編製資金使用計劃,以確定、分解成本管理目標。在施工過程中,嚴格控制各項開支,及時且準確的收集、整理、核算實際支出的費用。對於各種變更,應及時做好增減帳,落實業主簽證並結算工程款。
4、合約措施
1、合約談判時,選用適用於工程規模,性質與特徵的合約結構模式。 2.合約的條款中要仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。
成本管理程序
1、掌握生產要素的價格訊息
2、確定專案合約價
3、編製成本計劃,確定成本實施目標
4、進行成本控制
5.進行專案過程成本分析
6、進行專案過程成本考核
7.編制專案成本報告
8.專案成本管理資料歸檔
成本管理任務
1、成本計劃編制
以貨幣形式編制施工項目在計畫期間內的生產費用、成本水準、成本降低率、降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。由施工單位編制
2、成本控制
成本控制是在施工過程中,對影響成本的各種因素加強管理,並採取各種有效措施將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內。成本控制貫穿於專案從投標階段開始直至保證金返還的整個過程,是企業全面成本管理的重要環節。
3、成本核算
專案管理機構依據成本管理制度明確專案成本計算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求,建立健全專案會計台帳。專案管理機構應定期做好專案成本會計。專案管理機構應編制專案成本報告。
4、成本分析
成本分析是在成本計算的基礎上,對成本行程的過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。成本分析貫穿與成本管理的完整過程。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心。
5.成本考核
成本考核是專案完成後,對專案成本形成中的各責任者,依專案目標責任者相關規定,將專案成本的實際指標與計畫、定額、預算進行比較和考核,評定施工專案成本計畫的完成情況和各責任者的業績,並給予與相應的獎勵和懲罰。
成本管理基礎工作
1.成本管理責任體系的建立是最重要、最基礎的工作,涉及成本管理的組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。
2、統一組織內部工程專案成本計畫的內容與格式。反應成本的劃分,各成本項目的編碼、名稱等,依企業自己的管理習慣及需求設計。
3.建立生產資料市場價格資訊的收集網絡及必要的派出詢價網點,做好市場行情預測,確保採購價格的及時性和準確性。
4、建立已完成專案的成本資料,報告報表等的歸集、整理、保管及使用制度。
5.科學設計成本會計帳冊系統、業務台帳、成本報告報表,為成本管理的業務操作提供統一的典範。