以成本預測為基礎，關鍵在於確定目標成本，並建立在切實可行的基礎上

投標和簽訂合約階段的估算成本計劃，以招標文件中的設計圖和工程量清單為基礎。

選派專案經理階段的預算成本計劃，是專案經理的責任成本目標，以合約價為依據。

工程施工準備階段的施工預算成本計劃，採用企業的施工定額透過施工預算 的編製而形成的實施性成本計劃。

是編製實施性成本計畫的主要依據，是施工企業為加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，根據施工圖、施工定額施工及驗收規範、標準圖集、施工組織設計編製的單位工程所需的人工、材料及施工機械台班用量的技術經濟文件。

1.成本組成編制法

2、項目結構編制法

3.實施階段編制法

1、合約文件

2、成本計劃

3.進度報告

4.工程變更與索賠資料

5.各種資源的市場訊息

1、制定規範化的過程控製程序。一是管理行為控製程序，二是指標控製程序。

2、管理行為控製程序

3、指標控製程序

1.成本工程控制方法

2、贏得值法

3.偏差分析表達方法

4.偏差分析及糾偏措施

形象進度、產值統計、成本歸集同步的三同步原則

1、各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、盤點等資料

2、與成本會計有關的原始記錄和工程量統計資料

3.工時、材料、費用等各項內部消耗定額

人材機、其他直接費用、間接費用、分包成本

表格核子演算法

會計核演算法

1、會計核算

2、業務核算

3、統計核算

1.時間節點成本分析

2、工作任務分解單元成本分析

3.組織單元成本分析

4.單項成本分析

5.綜合項目成本分析

1.選擇成本分析方法

2、收集成本信息

3.進行成本數據處理

4.分析成本行成原因

5.確定成本結果

1.成本分析的基本方法

2.綜合成本分析方法

3.成本項目的分析方法

4.專案成本分析方法

1、一方面是組織方面採取的措施，成本控制是全員活動，實行專案經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工，權利和責任。

2、編製成本控制的工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理及施工任務單管理，控制勞動消耗。加強施工調度，避免因施工計畫不周及盲目調度造成窩工損失，機械利用率降低、物料積壓等問題。

3.組織措施是其他各類措施的前提與保障，不需要增加額外費用，運用得當可以取得良好效果。

降低成本的技術措施有：確定最佳施工方案、確定最適合的施工機械、設備使用方案，降低材料庫存成本和運輸成本等

管理人員應編製資金使用計劃，以確定、分解成本管理目標。在施工過程中，嚴格控制各項開支，及時且準確的收集、整理、核算實際支出的費用。對於各種變更，應及時做好增減帳，落實業主簽證並結算工程款。

1、合約談判時，選用適用於工程規模，性質與特徵的合約結構模式。 2.合約的條款中要仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。

以貨幣形式編制施工項目在計畫期間內的生產費用、成本水準、成本降低率、降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。由施工單位編制

成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內。成本控制貫穿於專案從投標階段開始直至保證金返還的整個過程，是企業全面成本管理的重要環節。

專案管理機構依據成本管理制度明確專案成本計算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求，建立健全專案會計台帳。專案管理機構應定期做好專案成本會計。專案管理機構應編制專案成本報告。

成本分析是在成本計算的基礎上，對成本行程的過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本分析貫穿與成本管理的完整過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

成本考核是專案完成後，對專案成本形成中的各責任者，依專案目標責任者相關規定，將專案成本的實際指標與計畫、定額、預算進行比較和考核，評定施工專案成本計畫的完成情況和各責任者的業績，並給予與相應的獎勵和懲罰。