Personale che entra nel sito

Costruzione temporanea

Preparazione preliminare

Nessuna costruzione fisica ancora

Costruzione di entità ingegneristiche

Entità di ingegneria completata

Il valore della produzione mensile è inferiore a 1 milione di yuan

fase di consegna

Completata l'accettazione della filiale

Fatta eccezione per la sinergia e i chiodi, tutto è stato completato

I leader dell’azienda guidano la squadra

Capo del Dipartimento

Vice Direttore di Dipartimento e Professionista

Responsabile del team dirigente della filiale e membri chiave dei sistemi pertinenti

Una volta ogni trimestre

una volta all'anno

"Manuale di gestione del progetto"

"Manuale di gestione della produzione in sicurezza"

"Standard di gestione del progetto"

"Processo fondamentale della gestione del progetto"

"Diverse disposizioni sul rafforzamento della gestione dei progetti"

Preparazione e approvazione del "Piano di progetto" e del "Piano di attuazione del dipartimento di progetto"

Preparazione e approvazione di piani speciali

Gestione dinamica durante l'implementazione

"Manuale di gestione del progetto", "Standard di gestione del progetto", "Standard di gestione del progetto infrastrutturale", "Delineare la gestione degli appalti generali di China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Linee guida per la preparazione dei documenti di pianificazione del progetto di China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Manuale guida per l'implementazione della costruzione snella del settimo ufficio di ingegneria cinese

Schema di gestione degli appalti generali

"Linee guida per la preparazione dei documenti di pianificazione del progetto di China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd."

Documenti di offerta

disegno

specifica

Artigianato

Processi istituzionali e requisiti strategici

Completare la preparazione e l'approvazione prima dell'ingresso nel progetto

Riunione iniziale per 7 giorni

5 giorni per la revisione e l'approvazione

Prima persona responsabile

organizzare

Responsabile

Riepilogo

Approvazione

Archiviazione

proposta di progetto

disegni costruttivi

specifica

Artigianato

Lettera di responsabilità dell'obiettivo di gestione del progetto

Processi del sistema aziendale

Entro un mese dal completamento del "Piano di progetto" o prima dell'inizio ufficiale della costruzione

Prima persona responsabile

Responsabile

Riepilogo, approvazione, archiviazione

Grandi e superiori

Grande o inferiore

Confessione

Supervisione quotidiana, orientamento e controlli a campione

Dipartimento responsabile, responsabile della preparazione, dell'approvazione e dell'esecuzione

Confessione

Supervisione, ispezione e correzione quotidiana

analizzare

Registro

Entro 20 giorni dall'impatto

Entro 10 giorni dall'impatto

Compreso il piano di avanzamento, il piano di lavoro e il piano di allocazione delle risorse

Confrontare lo stato di avanzamento effettivo del progetto con il piano di avanzamento complessivo approvato

Prendendo come linea principale il piano di avanzamento generale, classificare i pre e post-processi di ciascun processo, estendendoli a ciascuno Condizioni di costruzione del processo (come firma del contratto, preparazione e revisione del piano, preparazione delle risorse, condizioni di base Aspettare)

Fase di preparazione della costruzione

In fase di attuazione

Fase di chiusura (non meno di 2 articoli)

fase di spegnimento

Fase di costruzione ritardata

Aderire al concetto di gestione del periodo di costruzione "1234", ovvero determinare un obiettivo complessivo del periodo di costruzione, eseguire 2 piani (pianificazione del progetto e piano di implementazione del dipartimento di progetto), formulare 3 piani (piano di avanzamento, piano di lavoro e piano di allocazione delle risorse), e implementare 4 piani di gestione della fase (fase di pianificazione della gara, fase di preparazione della costruzione, fase di costruzione, fase di chiusura).

"Pianificazione dell'entrata del progetto", "Documento di pianificazione del progetto", "Piano di gestione del periodo", piano generale di avanzamento del progetto, Piano di allocazione delle risorse, piano di lavoro

L'unità compilatrice e di revisione del "Piano di progetto" deve condurre un'analisi di fattibilità del periodo del progetto sulla base dei documenti di gara e delle "Linee guida del piano di progetto", combinate con le condizioni di costruzione, l'implementazione della costruzione e i principali piani di organizzazione della costruzione, tenendo conto tenere conto dei fattori di rischio del periodo del progetto e chiarire gli obiettivi del periodo di costruzione e i nodi principali del piano del periodo di costruzione (piano dei nodi di primo livello).

(2) Il programma complessivo nel "Piano di progetto" deve essere preparato utilizzando uno schema di rete a doppio codice

(3) Le principali esigenze di allocazione delle risorse e di organizzazione nel "Piano di progetto" corrispondono al piano di avanzamento.

(4) Se ci sono modifiche importanti al piano del nodo di primo livello, il "Piano di progetto" deve essere adeguato e presentato all'unità di approvazione originale per la riapprovazione.

Il piano di avanzamento complessivo dell'offerta deve rispondere agli obiettivi dei nodi dei documenti di gara e formare un piano di avanzamento complessivo esterno e un piano di avanzamento complessivo di controllo interno.

Piano di gestione del programma di costruzione

programma complessivo

piano di allocazione delle risorse

Dopo l'approvazione del piano di avanzamento generale, l'ingegnere capo del progetto fornirà la relazione finale. (Dirigenti e subappaltatori)

Ogni ingegnere responsabile dovrà spiegare il piano di produzione della propria area di lavoro o area di lavoro ai lavoratori edili durante le riunioni mensili e settimanali e durante la riunione di coordinamento del periodo di costruzione, e firmarlo per conferma.

Gli ingegneri responsabili supervisionano, controllano e guidano il processo di costruzione

Il responsabile della produzione del progetto dovrebbe organizzare gli ingegneri responsabili pertinenti per allocare, coordinare e gestire le risorse del cantiere in base alla distribuzione della costruzione in ogni fase, ai requisiti dei nodi del periodo di costruzione, al layout generale del sito e ai relativi piani.

Il dipartimento di progettazione effettua ispezioni giornaliere e ispezioni settimanali e mensili sullo stato di avanzamento della costruzione. I contenuti dell'ispezione includono: la quantità di lavoro completato, l'esecuzione dell'orario di lavoro, l'esecuzione della sequenza di lavoro, l'utilizzo delle risorse e la corrispondenza con il programma e la correzione dei problemi sollevati nell'ispezione precedente. Durante la riunione di coordinamento della produzione del progetto, il periodo di costruzione verrà conteggiato, analizzato, verranno adottate misure di controllo e l'attuazione del periodo di progetto verrà segnalata in tempo.

Durante la fase di costruzione del progetto, ciascun dipartimento del dipartimento di progetto e ciascun manager dovrebbe sviluppare un piano di lavoro.

Il piano di lavoro del progetto è organizzato e compilato dal project manager, con il piano di avanzamento generale come linea principale, scomponendo le attività lavorative, classificando i pre-processi e i post-processi di ciascun processo e estendendosi alle condizioni di costruzione di ciascuno processo (come firma del contratto, preparazione del piano e presentazione della revisione), approvvigionamento ed elaborazione delle risorse, condizioni di base, ecc.), indicare il piano di lavoro, l'unità responsabile, la persona responsabile, il tempo responsabile, il supervisore, ecc. per ciascuna questione.

I piani di lavoro del progetto possono essere suddivisi in piani di lavoro di dipartimento e piani di lavoro individuali in base alla gerarchia o ai sistemi aziendali e possono anche essere suddivisi in piani di lavoro interni e piani di lavoro esterni in base all'ambito di utilizzo.

Il piano di lavoro del dipartimento viene scomposto in base al piano di lavoro del progetto e gli elementi di lavoro coinvolti in questo sistema aziendale vengono perfezionati e il processo di lavoro, la persona responsabile e il tempo vengono perfezionati per migliorare l'efficienza di esecuzione del piano di lavoro.

Il piano di lavoro interno riflette principalmente la collaborazione aziendale tra il dipartimento di progetto e tutti i livelli dell'impresa, come la preparazione e la revisione del piano, le offerte e gli appalti, l'immissione delle risorse, ecc. Il piano di lavoro esterno riflette principalmente la collaborazione commerciale tra il dipartimento di progettazione e le parti correlate alla costruzione. Il piano di lavoro esterno del processo è organizzato e compilato dai relativi leader responsabili del progetto. Le istruzioni o le pianificazioni di preparazione del piano di avanzamento complessivo riflettono le responsabilità delle parti interessate, i nodi temporali di inserimento del lavoro in questione, ecc. il coordinamento del lavoro delle parti interessate viene comunicato principalmente attraverso lettere, verbali di riunione, ecc. tempistiche richieste.

L'avviso di ritardo nella costruzione è suddiviso in avviso del sistema di gestione della pianificazione e avviso di notifica dell'analisi statistica manuale.

Livello di attenzione

Quando si riscontra un ritardo generalizzato nel periodo di costruzione di una linea fondamentale del cronoprogramma, l'ufficio progettazione deve tempestivamente analizzare le ragioni e formulare misure correttive, segnalando il ritardo e le misure previste all'ufficio tecnico dell'unità superiore. Il dipartimento di ingegneria dell'unità superiore implementa il monitoraggio dinamico di questo progetto e monitora e supervisiona l'implementazione e i risultati delle misure correttive.

Quando si verifica un grave ritardo nel periodo di costruzione di una linea chiave nel programma, il dipartimento di progetto dovrebbe adottare misure correttive in modo tempestivo e segnalare il ritardo e le misure corrispondenti al dipartimento di ingegneria dell'unità superiore.

Breve termine (7 giorni), medio e lungo termine (7 giorni-3 mesi), lungo termine (più di 3 mesi)

Prima che il progetto venga sospeso, il dipartimento di progettazione dovrebbe analizzare tempestivamente le ragioni della chiusura, prevedere il tempo di chiusura, adottare contromisure, prendere accordi organizzativi per la chiusura e la ripresa della costruzione e adottare proattivamente misure durante la chiusura per promuovere la tempestiva ripresa dei lavori. il progetto per ridurre al minimo l’impatto della chiusura sul periodo di costruzione.

A lungo termine, riferire all'azienda per il processo decisionale e al Dipartimento di Ingegneria dell'Ufficio di Ingegneria per l'archiviazione. La filiale/azienda formula piani di diversione del personale e di chiusura delle apparecchiature

Il dipartimento di progetto dovrebbe segnalare la situazione di chiusura alle parti interessate secondo le procedure prima dell'interruzione del lavoro (o il giorno dell'interruzione del lavoro).

La società/filiale (divisione) dovrebbe creare un registro dei progetti sospesi, coordinare le risorse pertinenti con il progetto e gestire questioni commerciali come i visti per il periodo di costruzione.

Ogni anno a dicembre, la filiale selezionerà i progetti che dovrebbero essere completati nell'anno successivo in base al contratto, alla pianificazione del progetto, al piano di avanzamento del progetto e alle condizioni effettive del progetto, e li riporterà al dipartimento di ingegneria dell'azienda per la registrazione

L'azienda e le sue filiali concordano gli obiettivi di chiusura annuali e gli standard di ricompensa e punizione firmando una lettera di responsabilità sugli obiettivi annuali.

All'inizio di ogni anno la filiale e il dipartimento di progetto firmano una lettera di responsabilità sugli obiettivi di chiusura, concordando gli obiettivi di lavoro finali e gli standard di ricompensa e punizione.

Inclinazione dei finanziamenti

3 mesi per il completamento. In caso di forza maggiore, la relazione scritta sarà estesa a 6 mesi.

La settimana prima, fai un altro inventario del lavoro rimanente

Sviluppare un elenco di elementi problematici

Tieni riunioni quotidiane

Ispezioni mensili delle filiali che coprono progetti in chiusura

Piano di lavoro di chiusura del progetto e approvazione

Il responsabile della produzione del progetto è responsabile di assumere l'iniziativa nell'organizzazione del completamento del progetto e nella gestione delle procedure di consegna.

Informazioni sul periodo di costruzione esterno

Informazioni sul periodo di costruzione interna

Il riepilogo della gestione della durata del progetto è organizzato e compilato dal responsabile della produzione del progetto durante la fase di chiusura del progetto. È necessario analizzare e sintetizzare gli effetti attuativi e le condizioni di controllo del processo dei due e dei tre piani. concluso e sintetizzato nel “Rapporto riepilogativo sulla gestione della Direzione Progetti”.

rischio organizzativo

Gestire il rischio

Rischio contrattuale

Rischio delle risorse

rischio tecnologico

Rischio del datore di lavoro

Altri rischi

Valutazione del rischio in fase di progettazione

Valutazione della fase di attuazione

"Specifiche per la gestione dei progetti di costruzione" (GB/T50326-2017), Suddividere i rischi del periodo di costruzione in quattro livelli a seconda del diverso grado

Contromisure contro i rischi

risposta al rischio

controllo preventivo

controllo durante gli eventi

Redigere un rapporto riassuntivo scritto

Gestire le richieste di visto di lavoro in modo tempestivo

Ritenere tempestivamente responsabili le persone responsabili

Valutazione del progetto della filiale

e valutazione del subappalto

Reclami generali

grave denuncia

Grandi denunce

reclamo scritto

(1) L'ufficio tecnico dell'azienda/filiale (ufficio commerciale) è responsabile dell'elaborazione del progetto e della pubblicazione online dei piani

(2) Dopo l'approvazione del progetto, l'amministratore della pianificazione del progetto completerà e metterà online il piano di avanzamento generale approvato prima dell'inizio ufficiale del progetto.

(3) Il piano complessivo del progetto dovrebbe essere affinato in nodi di terzo livello

(4) Sulla base del piano di avanzamento complessivo, ciascun sistema selezionerà e compilerà i propri piani di lavoro di supporto, come piani di offerte e appalti, progettazione approfondita e piani di ottimizzazione doppia, piani di preparazione e revisione del programma, ingresso e uscita di apparecchiature di grandi dimensioni piani, ecc.

I nodi di primo e secondo livello del progetto vengono utilizzati come nodi chiave per la valutazione del sistema e l'allarme rapido e sono vietate modifiche arbitrarie.

Il personale di gestione del piano di progetto è responsabile di raccogliere e segnalare tempestivamente l'effettivo stato di avanzamento dell'immagine e di aggiornarlo almeno una volta al mese.

La filiale valuta e riferisce mensilmente sull'attuazione del piano di avanzamento del progetto.

Utilizzare luci rosse, gialle e blu per il controllo tempestivo dell'allarme

Quando l'avanzamento del nodo del progetto supera il valore di avviso, l'avviso verrà avviato automaticamente.

Quando si verificano cambiamenti importanti nel periodo di costruzione del progetto, il piano originale non ha più un ruolo guida e le procedure per la richiesta del visto sono state elaborate per il periodo di costruzione ritardato, il dipartimento di progetto può riorganizzare il programma generale sulla base dei documenti ufficiali delle parti interessate, riesaminandolo e attuandolo secondo le procedure originarie.

Autorizzazione gerarchica

Sistema di approvazione

Separazione tra appalti e tutela

salva

tempestivo

responsabilità

forniture di consumo

forniture di fatturato

Forniture strane

Standardizzazione della gestione dei materiali in loco

Raccolta e gestione del piano di domanda totale dei materiali del progetto e del piano di domanda mensile (nodo) per i materiali

Preparare il piano di approvvigionamento mensile (nodo) e il piano di fornitura del progetto

Arrivo materiale, accettazione, magazzinaggio, magazzinaggio, restituzione materiale, inventario, liquidazione

Assegnazione dei materiali, smaltimento dei materiali di scarto

Voucher materiali, registri, report e contabilità

Informatizzazione materiale aziendale

Valutazione dinamica e gestione quotidiana dei fornitori

Preparare il piano della domanda mensile (nodo) e il piano di fornitura batch per i materiali

Partecipare all'accettazione e all'inventario dei materiali in entrata

Responsabile dell'uscita dei materiali di progetto e della gestione delle richieste

Analisi comparativa del consumo di materiale

Collaborare all'allestimento e alla pianificazione di piazzali di stoccaggio materiali, siti di lavorazione, magazzini e strade in loco

Revisione dei parametri tecnici e di qualità

Campionamento e test

Preparare piani di domanda per la lavorazione dei materiali rotanti e dei prodotti semilavorati

Partecipare all'accettazione di materiali con requisiti di qualità speciali

Sistema di supervisione e attuazione

Implementare accuratamente e ridurre le perdite

Ingegnere dei materiali

Bibliotecario

Dipartimento di Ingegneria della filiale

Dipartimento Materiali di Progetto

Tempi: Entro 15 giorni lavorativi prima dell'inizio dei lavori

preparato da

revisione

Approvazione

Archiviazione

illustrare

Tempi: entro il 25 di ogni mese (o 20 giorni prima dell'inizio del progetto del nodo)

preparato da

revisione

Approvazione

Come base per la fornitura attuale

Orario: entro il 25 di ogni mese (o accordi arrivo materiale)

preparato da

revisione

Approvazione

Acquisto previa approvazione

Tempo: avanzamento della costruzione, utilizzo dei materiali in loco

preparato da

revisione

Approvazione

Il piano di fornitura batch non dovrà superare il piano di acquisto mensile totale

preparato da

revisione

Approvazione

Non meno di 3 persone

Partecipazione ai materiali, all'ingegneria, alle imprese e alla tecnologia

Richiedere

Gestire le procedure di stoccaggio entro 24 ore

È severamente vietato utilizzarlo prima dello stoccaggio in magazzino.

Controlla il buono

Accettazione della quantità

calcestruzzo commerciale

Aspetto e imballaggio, compilare il modulo di accettazione

Dopo che l'aspetto è giudicato qualificato, i materiali fisici o chimici devono essere contrassegnati come "da ispezionare"

"Modulo di accettazione"

Nuova prova di campionamento

Prova fallita

qualificato

"Controllo del piano, raccolta quote, first in, first out"

Istituire un selezionatore autorizzato per la manodopera che entra nel sito

"Procura"

Copia della carta d'identità del destinatario (firmata dalla persona giuridica e timbrata con sigillo ufficiale)

"Foglio in uscita (ricevuta)"

Prima firma e poi rilascia

Registrare il "Registro in uscita materiale"

Seguire rigorosamente la quota di perdita materiale corrispondente per ricevere e distribuire

secondo

processi

modulo

Approvazione del piano di domanda

Ordine di prelievo (in uscita).

Ordine in uscita

Prima firmare e poi rilasciare i materiali (modulo liberatoria magazzino)

Ingegnere dei materiali

Forniture strane per uso personale

Tasso di rottami di acciaio

Volume di ingresso del calcestruzzo

Tasso di danno da noleggio di tubi in acciaio

Tasso di danno da noleggio degli elementi di fissaggio

"Tabella comparativa del budget e dei consumi dei materiali principali"

Stabilire un meccanismo

sorvegliare

Correzione

Misure di ricompensa e punizione, tenere traccia di premi e punizioni

Entro il 25 di ogni mese (può essere coerente anche con la data di avanzamento dell'immagine statistica del conteggio conto lavoro)

Conteggio dell'inventario (conteggio semestrale/annuale il 25 giugno/25 dicembre di ogni anno)

Elenco inventario materiali

Elenco dell'inventario dei materiali in rotazione

Inventario dei materiali di ricambio e dei materiali di scarto

compilare

firma

Confermare

Ritiro a fine mese

Storno della spedizione in uscita del mese prossimo

Analizzare le ragioni

Sviluppare misure

Applicare prima, quindi trasferire

Dipartimento dei Materiali al Dipartimento di Ingegneria della filiale

Requisire

Trasferimenti in entrata e in uscita responsabile reparto materiali, project manager

Vicepresidente della produzione

Chiama le provviste

Trasferimento in forniture

Anno/semestre della filiale

Descrizione dello stato del progetto, approvazione della filiale e archiviazione

Conto speciale di filiale

Compensare i costi del progetto

Prima fai domanda, poi approva, quindi elabora

"Modulo richiesta smaltimento materiale di scarto"

Approvazione della filiale

"Scheda Smaltimento Materiali Usati e Rifiuti"

Registro smaltimento materiali di scarto

tempo

Accettazione in loco

Uscita

Approvazione da parte della filiale e comunicazione in azienda per l'archiviazione

Stabilire un "registro di gestione dei materiali di fatturato auto-acquistati del progetto"

Gestire il modulo di riconciliazione/transazione di acquisto materiale (locazione) con i fornitori

"Report mensile di ricezione, ricezione e deposito dei materiali"

Principi dei progetti di gestione delle persone giuridiche

Principi di gestione gerarchica

Principi di gestione dell'intero processo

principio del miglioramento continuo

Principio orientato alle persone

Quattro livelli: alta qualità (grado A1, A2), qualificata (grado B1, B2), non qualificata (grado C) e scarsa (grado D)

Le società di servizi per il lavoro di alta qualità (livelli A1, A2) rappresentano la forza principale nelle operazioni di subappalto e dovrebbero ricevere un sostegno chiave e Partecipare al sostegno politico come gare d'appalto per progetti pesanti, alta qualità e prezzo basso, accordi prioritari, ecc.

Le società di servizi del lavoro qualificate (livello B1, B2) costituiscono il supporto per le operazioni di subappalto e offrono ampie opportunità di offerta.

Alle società di servizi di manodopera non qualificate (di livello C) è vietato partecipare ad attività di gara globale entro 1 anno

Le società di servizi di manodopera scadenti (grado D) non sono autorizzate a partecipare a nuove transazioni per tre anni.

"Co-discussione, co-costruzione, win-win, simbiosi, condivisione e sviluppo comune" sono i concetti fondamentali

1) Gli appalti di servizi di lavoro devono selezionare le imprese di servizi di lavoro dal database delle risorse allo stesso livello attraverso Yunzhu.com per le gare pubbliche.

2) Prima di selezionare una società di servizi per il lavoro, l'azienda/filiale dovrebbe organizzare e ispezionare in anticipo la società di servizi per il lavoro e il gruppo di gestione del progetto proposto

3) Il piano di allocazione delle risorse deve corrispondere all'ambito aziendale e alle qualifiche di costruzione dell'unità subappaltatrice

Il "Piano di implementazione del dipartimento di progetto" organizzato e compilato dal dipartimento di progetto deve essere eseguito in stretta conformità con il "Piano di gestione del lavoro". Deve essere dotato di personale proprio, come project manager delle imprese di servizi di lavoro, responsabili del lavoro e altro personale impegnarsi nel lavoro di gestione in conformità con le disposizioni dei documenti di gara.

Si suggerisce che il dipartimento di progetto trasferisca la funzione di caposquadra al team di gestione del subappalto del progetto e che il controllo del piano di subappalto, la gestione del lavoro e l'allocazione delle risorse siano aggiornati al livello di progetto.

Il responsabile del lavoro del dipartimento di progetto dovrebbe preparare il "Piano di gestione del lavoro" basato sul "Piano di implementazione del dipartimento di progetto" e il responsabile della produzione organizza gli autori del piano per fornire briefing a tutti i project manager.

Il team operativo presenta mensilmente il piano di avanzamento mensile e il piano della forza lavoro all'amministratore del piano del dipartimento di progetto e l'ingegnere responsabile in loco guida, rivede e corregge il piano di avanzamento e il piano di organizzazione del lavoro auto-redatti dall'impresa di servizi di manodopera.

Dopo la revisione da parte del responsabile della produzione del progetto, l'amministratore del piano invia il piano di input di manodopera al team operativo della manodopera

Il responsabile della produzione del progetto organizza ogni mese il personale interessato per ispezionare e valutare il completamento degli obiettivi di lavoro nel "Piano di gestione del lavoro" e i risultati dell'ispezione vengono riportati alla riunione mensile di gestione del progetto.

Firmare un contratto di lavoro con i lavoratori migranti prima del subappalto nel sito, chiarendo i metodi e gli standard di pagamento, i metodi di pagamento, i cicli di pagamento, le date di pagamento e i metodi di risoluzione delle controversie di lavoro. Dovrebbe essere il testo del modello di contratto di lavoro raccomandato dal governo o dall'appaltatore generale usato.

Le unità subappaltatrici sono direttamente responsabili del pagamento dei salari ai propri agricoltori

Le unità di subappalto saranno pienamente responsabili della gestione del sistema del nome reale per i lavoratori migranti

Le unità di subappalto dovrebbero controllare le proprie squadre di lavoro in termini di costruzione del progetto, sistema di nomi reali per i lavoratori migranti, liquidazione e pagamento interni, pagamento dei salari, ecc., ed essere responsabili di tutte le loro azioni

L'unità di subappalto dovrebbe dotare un numero ragionevole di responsabili del lavoro a tempo pieno nel cantiere in base alla scala di costruzione e alle disposizioni del contratto di subappalto, e almeno uno dovrebbe essere assegnato. I responsabili del lavoro a tempo pieno sono responsabili della firma del contratto di lavoro, delle presenze, del pagamento dello stipendio, della gestione del sistema del nome reale, ecc.;

Prima di entrare nel cantiere, l’unità subappaltatrice dovrebbe fornire istruzione e formazione al proprio personale dirigente, ai capisquadra e ai lavoratori migranti su aspetti quali la sicurezza della produzione, le competenze lavorative, la tutela dei diritti e il rispetto delle leggi e dei regolamenti.

Le unità di subappalto dovrebbero accettare la supervisione e la gestione del pagamento dei salari degli agricoltori da parte dell’unità appaltante generale

Modalità di subappalto a disposizione dell'appaltatore generale: diffide scritte, richiesta di rettifica entro un termine o addebito di una penale, confisca della cauzione di buona esecuzione (deposito) o garanzia del pagamento del salario degli agricoltori (deposito), sospensione della qualificazione alle offerte, cancellazione dell'elenco dei fornitori qualificati, e inserendo l'elenco dei comportamenti scorretti

Il progetto implementa un sistema di contabilità separata e l'unità contraente generale paga i salari degli agricoltori per conto dell'appaltatore generale Include quanto segue:

Modalità di subappalto, ambito, interfaccia, periodo di costruzione, qualità, sicurezza, completezza delle voci dell'elenco, Prezzo e modalità di pagamento

È severamente vietato entrare prima nel locale e poi firmare il contratto.

Prima che il subappaltatore entri nel sito

Firma del contratto di lavoro

Una settimana prima dell'ingresso

primi tre giorni

Prima di entrare nel mercato

Casi reali, immagini vivide, esami

contenuto educativo

Giorno dell'ingresso

Il personale di gestione dell'unità subappaltante deve essere coerente con i documenti di gara e svolgere i propri compiti in loco

Il responsabile del lavoro organizza tutti i reparti di progetto affinché partecipino alla riunione informativa dell'unità di subappalto

Invia documenti e firme e firma la lettera di impegno di ammissione

L'unità subappaltatrice dovrà presentare il giorno dell'ingresso una procura per il rappresentante legale del personale dirigente.

Wutong

Quattro modernizzazioni

Un supervisore

Le filiali e i dipartimenti di progetto devono utilizzare una piattaforma informativa sulla gestione del lavoro con una carta come nucleo. Nuvola, rete, terminale

Il dipartimento di progetto dovrebbe impostare un sistema di controllo degli accessi e una connessione dati

Gli ingegneri della gestione del lavoro verificano e registrano: contratti di lavoro, elenchi del lavoro, documenti di identità, contratti di lavoro originali, esami fisici e certificati sanitari, certificati di livello di competenza, carte salariali, ecc. E guidano le società di lavoro a utilizzare la piattaforma informativa sulla gestione del lavoro

Il personale qualificato verrà inserito nel sistema di gestione del nome reale dall'ingegnere di gestione del lavoro del progetto.

Gli ingegneri di gestione del lavoro di progetto forniscono formazione regolare su sistemi di gestione, sicurezza, qualità, protezione dell'ambiente, protezione del lavoro, protezione dei diritti, etichetta "Dieci codici e nove capitoli", ecc.

Sistema statistico del lavoro con presenze giornaliere e riepilogo mensile

Quando il responsabile del lavoro del dipartimento di progetto raccoglie ogni mese elenchi, fogli di presenza, fogli di stipendio e altri rapporti, dovrebbe verificare se i dipendenti dell'elenco in loco hanno firmato contratti di lavoro e sono coerenti con la situazione reale. Dopo che i lavoratori sono entrati nel ruolo, il supervisore del lavoro lo numera e lo aggiorna in base all'ordine in cui i lavoratori entrano, assicurandosi che venga assegnato un numero a ciascun lavoratore. Quando i lavoratori escono, verrà aggiunto l'orario di uscita.

Informazioni sul sistema del nome reale del lavoro

Contratto di lavoro con nome reale, istruzione e formazione con nome reale, verifica dell'ingresso con nome reale, assunzione e frequenza con nome reale, pagamento dello stipendio con nome reale e gestione della vita con nome reale

L'unità di subappalto deve segnalare l'ingresso e l'uscita dei lavoratori al dipartimento di progetto entro 3 giorni dai cambiamenti del personale e gestire le procedure in modo tempestivo secondo le normative.

Piattaforma di gestione del nome reale per i lavoratori edili (Yunzhu Labour Service)

Strutture hardware

In linea di principio, nel cantiere viene attuata una gestione chiusa

Le informazioni sul nome reale o i file elettronici verranno conservati fino a 3 anni dopo il completamento e tutti gli stipendi saranno pagati.

Le apparecchiature mobili per la rilevazione delle presenze utilizzano la tecnologia biometrica per timbrare le presenze e le presenze

Preparare i dati sulle presenze con nomi reali offline

Subappalto: responsabilità diretta; l'azienda: responsabilità complessiva; l'ufficio progetti è responsabile della gestione

Il dipartimento di progettazione dovrebbe essere chiaro riguardo allo stato di gestione interna delle unità e delle squadre di subappalto, al contenuto dei contratti di subappalto, al prezzo unitario di appalto delle squadre, alla presenza del personale in subappalto in loco, al pagamento dei salari ai lavoratori, alle questioni di lavoro instabile, eccetera.

Supervisionare il pagamento delle retribuzioni subappaltate

Stabilire il registro di gestione

Raccogli e controlla mensilmente: elenchi, fogli di presenza, moduli di pagamento degli stipendi, estratti conto e moduli di annuncio degli stipendi.

Il modulo di pagamento del salario riporta la firma e l'impronta digitale del lavoratore migrante e il sigillo dell'unità di subappalto per conferma.

Controlli mensili a campione sui lavoratori

Quando i lavoratori lasciano il sito, supervisionare la liquidazione dei salari da parte dei subappaltatori e raccogliere le lettere di impegno di uscita dei lavoratori dai subappaltatori

Sul posto e nelle aree abitate dai lavoratori: bacheche informative sulla tutela dei diritti dei lavoratori edili, orari mensili di presenza e pagamento dei salari, hotline pubbliche per le segnalazioni ed elenchi delle persone responsabili a tutti i livelli

Problemi di subappalto: l'unità subappaltante dovrebbe essere informata per iscritto e tenuta a apportare correzioni entro un limite di tempo e a riscuotere la penale per i danni gravi: l'unità dovrebbe addebitare la penale, confiscare la cauzione o la garanzia di pagamento del salario del lavoratore migrante, sospendere le qualifiche per le gare d'appalto; rimuovere i fornitori qualificati e registrare la directory dei comportamenti scorretti. Delinquenza dolosa: denunciare tempestivamente e ottenere prove per denunciare il caso alle autorità locali competenti.

Per aprire un conto salariale speciale per gli agricoltori viene utilizzato il principio “una persona giuridica, una provincia, un conto”.

Registrazione presso i dipartimenti locali delle risorse umane e della previdenza sociale e le autorità di costruzione di ingegneria

Quando firmi un contratto generale con l’unità di costruzione, dovresti fare del tuo meglio per concordare la proporzione del costo del lavoro rispetto al pagamento del progetto e garantire che l’importo concordato del costo del lavoro non sia inferiore al salario totale degli agricoltori.

Separare le commissioni di progetto salariali dalle altre spese delle unità di subappalto. Prendere accordi sui fondi quando si preparano piani di fondi mensili per garantire il pagamento completo.

Il reparto progetti deve rivedere mensilmente le informazioni sulla liquidazione dei conti secondari presentate dall'unità subappaltatrice e garantire che la liquidazione mensile venga completata mensilmente

Firma di un accordo di retribuzione interinale per gli agricoltori con unità di subappalto e banche

L'unità subappaltante emetterà una lettera di autorizzazione all'unità appaltante generale per il pagamento delle retribuzioni degli agricoltori prima di entrare nel sito.

L'unità subappaltatrice dovrà presentare mensilmente all'ufficio progetti il ​​foglio presenze e il foglio di pagamento delle retribuzioni firmati dai lavoratori.

Dopo che lo specialista del lavoro e la revisione aziendale sono stati corretti, il foglio delle presenze, il modulo di liquidazione (la tariffa del lavoro è elencata separatamente) e il modulo di pagamento del salario verranno segnalati al dipartimento finanziario. Il rapporto finanziario verrà inviato alla filiale responsabile approvazione, sarà presentato alla banca emittente e la banca lo depositerà sul conto personale del lavoratore migrante.

Il subappaltatore emetterà una "Dichiarazione sul completamento del pagamento del salario attuale dei lavoratori migranti" all'appaltatore generale. Se esiste ancora una situazione di salari non pagati dei lavoratori migranti, l'appaltatore generale verificherà e rilascerà la dichiarazione in un secondo momento.

Quando l'unità appaltante generale paga i salari degli agricoltori alle unità subappaltatrici per suo conto, non esonera le unità subappaltanti dalla responsabilità diretta per il pagamento dei salari degli agricoltori.

L'appaltatore generale dovrebbe innanzitutto anticipare i salari degli agricoltori dopo aver verificato i fatti degli arretrati e l'importo specifico degli arretrati, quindi perseguire il risarcimento in conformità con la legge e il contratto.

Rafforzare la comunicazione con le unità di subappalto che non collaborano al pagamento dei salari. Per le unità di subappalto che rifiutano di collaborare, segnalare proattivamente la situazione ai dipartimenti governativi competenti quando necessario e implementare il pagamento dei salari agli agricoltori da parte dell'appaltatore generale.

L'unità subappaltatrice dovrà avvisare il personale operaio e direttivo con almeno 3 giorni di anticipo.

Verifica del pagamento dello stipendio

Gestione ritiro unità conto lavoro

Le emozioni del personale dell'unità subappaltatrice che raduna folle per ostacolare il normale lavoro vengono tenute sotto controllo e il responsabile del progetto ha un dialogo formale con il responsabile o rappresentante dell'unità subappaltatrice. In questa fase, il leader dell'azienda o il project manager negozia con l'unità di subappalto.

Una volta raggiunto un accordo con il responsabile o rappresentante dell'unità di subfornitura e evacuato il personale riunito dell'unità di subfornitura, i rischi sono sotto controllo e viene ripristinato il normale ordine di produzione e di ufficio

Il sistema di gestione del lavoro del dipartimento progetti, la valutazione dinamica e la valutazione regolare delle imprese subappaltatrici e fornitrici, il piano di emergenza per le controversie di lavoro sui salari e i registri di gestione delle controversie di lavoro, le informazioni sulla risoluzione e sui pagamenti, ecc.

Licenza commerciale per l'impresa di servizi di lavoro, certificato di qualificazione, licenza di produzione di sicurezza, certificato di registrazione fiscale, buono di pagamento dell'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro, contratto di lavoro tra l'impresa di servizi di lavoro e la squadra di costruzione, lettera di impegno a non inadempiere sugli arretrati salariali per il personale di servizio di lavoro , eccetera.

Elenco dei documenti, carta d'identità, certificato di qualifica e idoneità lavorativa, certificato sanitario, contratto di lavoro, assicurazione sociale, assicurazione contro gli infortuni sul lavoro, registri di istruzione e formazione sulla sicurezza, foglio di presenza, foglio di pagamento dello stipendio e dati di immagine, ecc.

Si tratta di un nuovo aggiornamento della piattaforma di procurement centralizzato di China Construction e di un nuovo modello di procurement centralizzato “Internet”.

Gli appalti di cui alle presenti Misure si riferiscono alle attività di approvvigionamento di materiali, attrezzature, subappalti, beni, servizi e altre attività necessarie ad assicurare il normale sviluppo delle attività produttive e commerciali.

Si riferisce alla singola attività di approvvigionamento di determinate categorie di materiali (attrezzature), manodopera e subappalto professionale e prodotti di servizi di uffici, aziende e filiali al di sopra di un determinato importo o al di sopra di un determinato importo Secondo la procedura di appalto prescritta, su Implementazione della piattaforma di procurement centralizzata CSCEC delle azioni di acquisto.

Si riferisce al termine generale per le forme di partecipazione di ciascuna impresa filiale nell'attuazione delle attività di approvvigionamento. Comprende principalmente: appalti centralizzati da parte della sede dell'ufficio, appalti centralizzati regionali organizzati dalla sede dell'ufficio (o appalti congiunti regionali organizzati da società per azioni), appalti centralizzati aziendali e appalti centralizzati delle filiali.

Si riferisce al termine generale per i metodi utilizzati nell'attuazione delle attività di appalto.

Si riferisce alle strutture dell'azienda e delle filiali che integrano le esigenze di approvvigionamento di ciascuna unità, selezionano i migliori fornitori attraverso una gara aperta, le due parti raggiungono un accordo sulle intenzioni di cooperazione, contenuto, metodi e altri contenuti quadro e firmano un accordo di acquisto entro un certo periodo di tempo.

Gruppo di leadership per la gestione degli appalti aziendali

Gruppo di lavoro sugli appalti aziendali

Il dipartimento di ingegneria dell'azienda è il dipartimento di gestione centralizzata per il lavoro di approvvigionamento.

Gruppo Capofila Gestione Acquisti Filiali

Gruppo di lavoro sugli acquisti delle filiali

Il dipartimento di ingegneria della filiale è il dipartimento di gestione centralizzata per le attività di approvvigionamento della filiale.

La sede centrale dell'azienda organizza e implementa gli acquisti centralizzati (Livello I) e le filiali implementano gli acquisti centralizzati (Livello II)

L'approvvigionamento sporadico di materiali comprende principalmente materiali di consumo di basso valore come hardware e materiali elettrici e materiali temporanei non utilizzati per entità di ingegneria; l'importo supera i 300.000 yuan, è necessario un appalto speciale.

Per le categorie di approvvigionamento a livello di filiale, il dipartimento di progetto può richiedere alla filiale l'approvvigionamento autorizzato; per le categorie di approvvigionamento a livello aziendale, il dipartimento di progetto/filiale può richiedere l'appalto autorizzato alla società (vedere allegato 15 per i dettagli sull'approvazione). processi).

Offerte

Negoziazione competitiva (negoziazione di offerta)

acquisto da un'unica fonte

Approvvigionamento Yunzhu Preferred (MRO).

Requisiti generali per gli appalti centralizzati

Acquisti centralizzati aziendali

Acquisti centralizzati per filiali

L'ufficio progetti presenta mensilmente alla filiale il "Piano mensile degli acquisti" (per i dettagli vedere l'Appendice 5). L'approvvigionamento centralizzato della società viene sottoposto dal dipartimento di gestione tecnica della filiale al responsabile della filiale responsabile per l'approvazione.

Il dipartimento di ingegneria dell'azienda supervisiona e valuta lo stato di avanzamento dell'attuazione dei piani di approvvigionamento di ciascuna filiale.

Modello documento di gara

livello aziendale

livello di filiale

Contenuto della revisione dei documenti di gara

(1) Fornitori presenti nell'“Elenco Fornitori Qualificati”; (2) I fornitori che sono stati ispezionati e approvati hanno superato la revisione di qualificazione della libreria di risorse di Yunzhu.com a questo livello.

Requisiti per i fornitori che partecipano alle offerte: il numero di fornitori che partecipano alle attività di offerta non deve essere inferiore a tre e il numero degli offerenti vincitori deve essere La quantità deve essere inferiore al numero di unità di offerta (il numero di fornitori vincenti nella gara pubblica è "n". Quando n < 3, il numero di fornitori offerenti deve soddisfare 2n 1. Quando n ≥ 3, il numero di fornitori offerenti deve soddisfare n 3. Cioè Can).

Dopo che le unità offerenti avranno partecipato alla registrazione, i dipartimenti di ingegneria a tutti i livelli prequalificheranno i candidati;

Se viene adottata la gara d'appalto o la negoziazione competitiva, l'unità di offerta si baserà sul dipartimento di progetto, sulla filiale, ecc. Fornitori qualificati raccomandati da aziende e aziende ed emettono investimenti a fornitori con qualifiche e buon credito. Lettera di invito. In caso di inviti a offerte e trattative competitive, il numero di fornitori partecipanti alla gara non deve essere inferiore a Numero standard di segni × 2 1. Fatta eccezione per le gare pubbliche e gli appalti provenienti da un'unica fonte, tutti gli altri appalti lo sono Per il sistema di raccomandazione del nome reale, è necessario compilare il "Modulo di raccomandazione delle offerte del fornitore" (vedere l'allegato 6 per i dettagli, il responsabile del progetto); Hanno il diritto di raccomandazione i membri del gruppo dirigente della filiale, i capi dipartimento aziendali (inclusi) e superiori.

Una volta completata la revisione dei documenti di appalto, il corrispondente dipartimento di gestione degli appalti (il dipartimento Materiali e attrezzature o il dipartimento commerciale dei contratti per i progetti, il dipartimento di ingegneria per filiali e aziende) pubblicherà un annuncio di offerta su Yunzhu.com secondo l'autorizzazione gerarchica Una volta completata la registrazione e la prequalificazione dei fornitori, i documenti di gara verranno emessi dal dipartimento di gestione commerciale al livello corrispondente.

Il dipartimento di gestione aziendale è responsabile della risposta alle domande sui documenti di appalto e dell'emissione di addendum.

Il termine per la restituzione delle offerte non deve essere inferiore a 3 giorni (inclusi)

I dipartimenti di gestione aziendale a tutti i livelli sono responsabili della preparazione e della revisione.

Viene fornito dai dipartimenti di gestione commerciale a tutti i livelli durante la revisione dei documenti di offerta (il prezzo unitario e la quantità del progetto sono forniti in base all'elenco dettagliato e devono essere forniti prima delle offerte di subappalto e subfornitura) e vengono rilasciati insieme con i documenti di gara.

Membri della valutazione delle offerte aperte

Divisione del lavoro tra i reparti durante l'apertura delle offerte

Metodo del prezzo dell'offerta più bassa valutata

metodo di valutazione delle offerte economicamente vantaggioso

metodo globale di valutazione delle offerte

Procedura di valutazione delle offerte

Chiarimento e correzione dei documenti di gara

Inchiesta

Una volta completata la valutazione dell'offerta, i membri della valutazione dell'offerta devono firmare e confermare il verbale della riunione registrando il processo di apertura (valutazione) dell'offerta. Il verbale della riunione di apertura dell'offerta deve contenere una chiara classifica di valutazione dell'offerta e gli offerenti vincitori proposti a livello di filiale e di dipartimento di progetto. Il verbale della riunione deve essere firmato dal capo economista della filiale

Una volta completata la valutazione dell'offerta, i dipartimenti di gestione centralizzata degli appalti a ciascun livello (il livello di filiale è segnalato dal dipartimento di ingegneria) riporteranno i risultati della valutazione dell'offerta al dipartimento di ingegneria dell'azienda per la pubblicità. Il periodo di pubblicità è di 3 giorni (vedi pubblicità modulo - allegato 10 per i dettagli). Una volta completata la pubblicità, la revisione e l'approvazione dell'offerta stampa verranno effettuate in base all'autorità offerente (vedere Appendice 10 per i dettagli del processo di revisione).

Autorità di gara: le offerte e gli appalti a livello aziendale devono essere esaminati dal direttore generale del dipartimento di gestione aziendale della società e dal direttore generale del dipartimento di ingegneria e approvati dal capo economista della società e dal vicepresidente delle offerte di subappalto e subfornitura; dalle filiali sarà esaminato dal responsabile dell'ufficio tecnico della filiale e dal vicepresidente della produzione Il direttore generale della sede centrale e delle filiali esaminerà e approverà il lavoro del responsabile della filiale (subappalto del servizio principale di manodopera strutturale o subappalto con un importo di offerta superiore a 10 milioni di yuan deve essere segnalato al dipartimento di ingegneria della società per la registrazione);

Una volta completata l'approvazione dell'offerta, il dipartimento di gestione degli appalti al livello corrispondente notificherà all'offerente vincitore di pagare (trasferire) il deposito cauzionale (o lettera di garanzia) entro un termine. In linea di principio, l'avviso di vincita dell'offerta verrà emesso successivamente l'aggiudicatario ha pagato (trasferito) l'intero libretto di garanzia (allegato 11). Se l'offerente vincitore non paga per intero e in tempo, l'offerente verrà squalificato, il deposito cauzionale verrà confiscato e all'offerente sarà vietato di partecipare a gare d'appalto per altri progetti aziendali entro un anno. Allo stesso tempo, l'offerente con la seconda offerta più alta sarà l'offerente vincitore e pagherà una cauzione come richiesto.

Progetti strategici dei clienti, progetti chiave dell'ufficio, progetti di investimento dell'ufficio, struttura principale e macchinari di progetti di costruzione di abitazioni L'installazione elettrica, ecc. deve utilizzare servizi di manodopera di livello A o imprese di subappalto professionale, e altre allocazioni di risorse dovrebbero essere basate sugli ultimi sviluppi. Sarà data priorità alla "Lista dei subappalti e delle subforniture di livello A" dell'ufficio di presidenza.

Una volta completata l'offerta, il fornitore può entrare nel cantiere solo dopo aver pagato per intero la cauzione e aver firmato e sigillato il contratto in conformità con i documenti di gara.

Il lavoro di approvvigionamento deve essere completato prima che il fornitore entri nel sito ed è severamente vietato entrare nel sito senza firmare un contratto.

Durante il processo di offerta pubblica, se ci sono due offerte fallite per motivi quali "blocco del prezzo dell'offerta", condizioni di offerta e condizioni di mercato, ecc., e il tempo di richiesta delle risorse del progetto dopo l'offerta fallita non può soddisfare il tempo per un altro pubblico l'offerta, la negoziazione competitiva può essere utilizzata direttamente per l'acquisto.

Durante il processo di costruzione, a causa di modifiche, trattative e introduzione di visti in loco per contratti di subappalto e subfornitura, verranno implementate le "Regole di implementazione della gestione dei subappalti e della gestione degli accordi di subfornitura in Cina per l'edilizia del settimo ufficio di ingegneria" della società.

Ad eccezione degli appalti centralizzati regionali, i tempi di offerta per gli appalti individuali devono essere controllati entro 30 giorni.

Durante il processo di organizzazione delle risorse nella fase iniziale del progetto, se si verifica un approvvigionamento di emergenza, il dipartimento di progetto può segnalarlo alla filiale Invia una domanda scritta e l'organizzazione di approvvigionamento della filiale selezionerà le risorse adeguate e completerà il pacchetto. Dopo aver negoziato i termini principali, incluso il prezzo unitario, il metodo di pagamento, ecc., e aver firmato una lettera di impegno scritta, l'organizzazione entrerà nel sito. E completa le procedure pertinenti entro un mese.

Processo aziendale in conformità con le norme aziendali di gestione dei contratti

I dipartimenti di gestione degli acquisti a ogni livello (il dipartimento di ingegneria a livello di azienda e filiale, il dipartimento di materiali e attrezzature a livello di progetto e il dipartimento di affari appalti a livello di subappalto) sono responsabili della raccolta, archiviazione, conservazione e invio dei loro dati sugli appalti.

Informazioni sulla pianificazione

Informazioni sul processo di approvvigionamento

Rapporti di gestione statistica

Deposito di offerta non superiore al 2% del prezzo stimato dell'offerta, subappalto temporaneo di costruzioni, subappalto di servizi professionali (sicurezza, conducenti di gru a torre e ascensori edili, rimozione delle scorie di costruzione, agenzie di collaudo, ecc.), subforniture e leasing di attrezzature, gare d'appalto e appalti e temporaneo Quando si fanno offerte per subappalti con un valore contrattuale stimato inferiore a 500.000 yuan, in linea di principio non è richiesto alcun acconto sull'offerta. In circostanze particolari, il mancato pagamento deve essere segnalato alla società

I fornitori di alta qualità (livello A1, A2) ed eccellenti (livello BI) sono esentati dal pagamento di cauzioni di gara e, alle stesse condizioni, verrà data priorità agli aggiudicatari.

Per coloro che hanno partecipato alla gara d'appalto della società e pagato il deposito dell'offerta, ma la società non lo ha restituito in tempo, il deposito dell'offerta può essere utilizzato per trasferire il deposito dell'offerta pagato per partecipare nuovamente alla gara.

Le unità offerenti possono pagare un deposito annuale di 100.000 yuan alla società. Non pagheranno più un deposito per le offerte entro l'anno. Se vincono la gara, questa parte verrà convertita in un deposito di performance, e dovranno farlo pagare un deposito separato per le offerte quando partecipano nuovamente alle offerte della società.

La restituzione e il trasferimento del deposito cauzionale di offerta vengono avviati dall'Ufficio Ingegneria mediante la compilazione del "Modulo di approvazione per la restituzione (trasferimento) dei depositi cauzionali di offerta per subappalto e subfornitura" (vedere modulo di processo dell'Ufficio Finanze e Capitali per i dettagli). Il deposito cauzionale dell'aggiudicatario viene convertito direttamente in un deposito cauzionale e non è più richiesto. Il deposito cauzionale verrà restituito all'offerente non selezionato entro 30 giorni dalla determinazione dell'offerente vincitore.

Rapporto di pagamento della cauzione di subappalto e subfornitura

Una volta che il fornitore ha completato le sue prestazioni in conformità al contratto, il dipartimento di ingegneria del progetto compilerà il "Modulo di richiesta di restituzione (trasferimento) del deposito cauzionale di subappalto e subfornitura"

Per i fornitori che collaborano da tempo con l'azienda, i crediti formati in altri contratti possono essere utilizzati per trasferire il deposito cauzionale di prestazione. Il processo di trasferimento viene avviato dall'ufficio contratti di business di progetto attraverso la compilazione del "Progetto Subappalto e Subappalto; Modulo di richiesta di restituzione (trasferimento) del deposito cauzionale di esecuzione della fornitura".

Per progetti speciali come la costruzione in fasi e progetti trilaterali, la cauzione può essere pagata a rate dopo essere stata approvata dalla riunione del direttore generale della filiale e riferita alla riunione del direttore generale della società per l'approvazione.

Considerare la gestione dei costi del progetto come il fulcro

Concentrarsi sull'intero processo di sviluppo della vita del progetto

Standardizzare la gestione a due livelli dell'impresa e del reparto progetti

"proposta di progetto"

"Bilancio dei costi del progetto"

"Lettera di responsabilità degli obiettivi di gestione del progetto"

"Piano attuativo della Direzione Progetti"

"Rapporto giornaliero sullo stato del progetto"

"Rapporto mensile sulle attività di progetto"

"Rapporto mensile del Project Manager"

Continua a migliorare e adempiere perfettamente al contratto

Realizzazione perfetta, valore vantaggioso per tutti

ideologia guida

Dimensioni

Strumenti di gestione ausiliari

passaggio

Scopo

Ottimizzazione della progettazione

Ottimizzazione della soluzione

Misurare l'ottimizzazione

Condizioni costruttive, caratteristiche del progetto, status del proprietario

Divisione ragionevole dell'interfaccia

Preparare il piano di approvvigionamento in base al programma complessivo del progetto, al sistema contrattuale e ai risultati delle ispezioni di varie risorse.

Il primo è dare il buon esempio e aprire la strada

Il secondo è l’identificazione, la prevenzione e il controllo dei rischi legati alla qualità e delle malattie comuni.

Il terzo è condurre misurazioni effettive complete

Applicazione completa dell'"Atlante di standardizzazione dei siti di progetti di ingegneria"

"Manuale di implementazione della tecnologia di costruzione verde" dell'Ufficio esecutivo per la riduzione del consumo di energia, "Standard di valutazione della costruzione verde"

Piano di implementazione del dipartimento di progetto

Sviluppare un piano generale di disposizione del sito e organizzare la costruzione di strutture temporanee

Organizzare ed effettuare verifiche in loco delle imprese subappaltatrici e condurre chiarimenti gestionali

Organizzare e formulare il piano di avanzamento complessivo (piano dei nodi a tre livelli), piani annuali, mensili e settimanali e svolgere un buon lavoro nell'organizzazione e nel coordinamento della produzione in loco prima dell'inizio della costruzione

"Rapporto giornaliero sullo stato del progetto"

Gestione del cantiere, organizzazione e coordinamento della produzione, controllo

Organizzare riunioni settimanali di cantiere

Organizzare ed effettuare ispezioni sulle situazioni di controllo delle polveri

Organizzare ed eseguire ispezioni sui rischi per la sicurezza

Organizzare la preparazione dei piani mensili (piano di avanzamento, piano di lavoro, piano di allocazione delle risorse) e organizzarne l'attuazione

Organizzare la valutazione mensile del piano di avanzamento

Organizzare ed effettuare l'inventario mensile dei materiali del progetto

Organizzare ed eseguire le procedure di uscita delle imprese subappaltatrici

Sviluppare un piano di lavoro di pulizia in loco e organizzare il lavoro di pulizia del progetto

Attuare e attuare coscienziosamente le politiche, le leggi e i regolamenti nazionali; essere pienamente responsabile dell'organizzazione delle risorse umane e materiali prima che il progetto entri nel sito e della gestione del cantiere dopo l'ingresso, presiedere il lavoro del dipartimento di progetto.

Completare in tempo tutti gli indicatori assegnati al dipartimento di progetto per garantire la realizzazione degli obiettivi di qualità, sicurezza e periodo di costruzione del progetto ed eseguire coscienziosamente il contratto di costruzione.

Responsabile della presidenza della preparazione e dell'organizzazione dell'attuazione del piano di avanzamento della costruzione del contratto di costruzione e della segnalazione tempestiva dell'importo di completamento fisico del progetto al project manager.

Lavorare rigorosamente in conformità con il sistema di gestione della qualità del progetto, raggiungere gli obiettivi di qualità del progetto come richiesto ed essere responsabile dell'organizzazione della valutazione di vari membri del personale e delle posizioni tecniche, di qualità, di sicurezza, di costo e altro correlato del dipartimento di progetto

Organizzare in modo ragionevole e uniforme la gestione dei materiali del progetto, della forza lavoro, della tecnologia di costruzione, delle attrezzature, dell'edilizia civile, ecc.

Mantenere attivamente un buon rapporto di lavoro con il personale tecnico e ingegneristico per evitare perdite causate da errori tecnici durante il processo di costruzione. Organizzare l'autorevisione e la revisione congiunta dei disegni di progetto e risolvere tempestivamente i vari problemi tecnici che si presentano durante la costruzione

Responsabile di vari briefing tecnici, organizza il personale tecnico per apprendere e implementare regolamenti tecnici, specifiche e standard di qualità e controllarne l'implementazione in qualsiasi momento. Ospitare riunioni sulla qualità, adottare misure di rettifica per i problemi di qualità sollevati dai proprietari e dai supervisori e supervisionare la gestione tempestiva

Approfondire attivamente il cantiere per comprendere le tendenze costruttive e risolvere i principali problemi tecnici e qualitativi che si presentano durante la costruzione. Responsabile delle disposizioni settimanali e mensili sull'avanzamento della costruzione; responsabilità tecnica per la qualità costruttiva del progetto. Supervisionare e ispezionare la qualità costruttiva del gruppo di lavoro e del personale di costruzione, garantire che il progetto sia costruito secondo i disegni e le specifiche di progettazione ed essere responsabile dell'organizzazione del lavoro di ispezione e valutazione della qualità

Organizzare la costruzione e la produzione del progetto e assumersi la responsabilità primaria della leadership per la produzione sicura del progetto

Organizzare l'attuazione di leggi, norme, norme e regolamenti sulla sicurezza della produzione e ispezionarne regolarmente l'attuazione

Organizzare e implementare piani di sicurezza speciali e misure tecniche, nonché ispezionare e guidare i briefing tecnici sulla sicurezza

Organizzare l'accettazione in loco delle attrezzature meccaniche, delle strutture di sicurezza e delle strutture antincendio

Organizzare la produzione di sicurezza e ispezioni edilizie civili e implementare la rettifica dei problemi rilevati

Responsabile dell'educazione alla sicurezza del personale addetto alla gestione del progetto e del miglioramento della consapevolezza della sicurezza da parte del management

Organizzare progetti per partecipare attivamente a varie attività di produzione di sicurezza e di conformità delle costruzioni civili

In caso di incidente con vittime, gestirlo secondo il piano di emergenza, organizzare il personale di soccorso e proteggere la scena.