Galleria mappe mentale Sistema di conoscenza del project manager del sistema informativo (Capitolo 9 Gestione delle risorse umane del progetto)
La gestione delle risorse umane del progetto include la pianificazione concettuale della gestione delle risorse umane del progetto, la gestione delle risorse umane e la creazione di un team di progetto. Team di progetto di gestione del team di progetto di costruzione. Gli amici bisognosi possono scaricarlo e ritirarlo.
Modificato alle 2022-11-24 16:09:04Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Capitolo 9: Gestione delle risorse umane del progetto
Concetto di gestione delle risorse umane del progetto
team di progetto
Composto da persone con ruoli e responsabilità diverse per portare a termine il progetto
I membri del team dovrebbero essere coinvolti fin dall'inizio del progetto
gruppo di gestione del progetto
Parte del team di progetto responsabile della gestione del progetto o delle attività di leadership
Comando e gestione
Leadership: motivare e incoraggiare tutti a superare le difficoltà e ad andare avanti con coraggio
tre aspetti
determinare la direzione
unificare i pensieri
Ispirante
comando
La capacità di convincere i gruppi a lavorare verso un obiettivo comune
Gestione: accettare l'obiettivo e completare la tessitura
L'organizzazione dà potere
Responsabile di un evento o di un obiettivo
conflitto e competizione
Conflitto: contraddizioni derivanti da obiettivi incompatibili
Competizione: abbiamo tutti lo stesso obiettivo e non c’è bisogno di lottare per ottenerlo
Il conflitto è inevitabile, bisogna mettere in gioco le cose buone e fermare quelle cattive
Pianificazione della gestione delle risorse umane
definizione
Identificare e documentare i ruoli, le responsabilità, le competenze richieste, i rapporti di reporting del progetto e preparare un piano di gestione del personale
effetto
Stabilire ruoli e responsabilità del progetto, un organigramma e un piano di gestione del personale che includa le tempistiche per il reclutamento e il licenziamento del personale
accedere
Carta del progetto
piano di gestione del progetto
piano di gestione della qualità
Base di applicazione
file di progetto
Programma del progetto
documento dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Organigramma e descrizione delle mansioni
comunicazione interpersonale
giudizio esperto
teoria dell'organizzazione
Incontro
produzione
Piano di gestione delle risorse umane
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro ipotetico
registro dei rischi
Conoscenza chiave
Organigramma e descrizione delle mansioni
Ruoli e responsabilità del progetto, in tre modi
Diagramma gerarchico
Matrice di assegnazione delle responsabilità
R. Esecutore
A Il primo responsabile
consultazione C
Lo so
tipo di testo
Avviso
Un pacchetto di lavoro può avere solo una persona responsabile principale
I membri del team dovrebbero conoscere i propri ruoli e responsabilità
Il piano di gestione delle risorse umane contiene
Assegnazione di ruoli e responsabilità
Diagramma organizzativo
piano di gestione del personale
Costruisci un team di progetto
definizione
Il processo di conferma della disponibilità delle risorse umane e di assemblaggio di un team per svolgere le attività del progetto
effetto
Guidare la selezione del team e l'assegnazione delle responsabilità per costruire un team di successo
accedere
piano di gestione del progetto
Piano di gestione delle risorse umane
base dei costi
file di progetto
Programma del progetto
Calendario delle risorse
Requisiti di risorse
Registro delle parti interessate
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
il processo decisionale
Analisi decisionale multicriterio
Abilità interpersonali e di squadra
negoziazione
reclutare
pre-spedizione
squadra virtuale
produzione
foglio di allocazione delle risorse fisiche
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Calendario delle risorse
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Piano di gestione delle risorse umane
base dei costi
Aggiornamenti dei file di progetto
Opuscolo sull'esperienza/rischio/stakeholder
Documento dei Requisiti\Matrice di Tracciabilità dei Requisiti
programma
Aggiornamento sui fattori del contesto imprenditoriale
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Conoscenza chiave
squadra virtuale
vantaggio
Puoi unirti al team in diverse regioni, unità diverse, a casa, in viaggio d'affari o nella stessa situazione.
discordanza
I costi di comunicazione sono elevati e l’efficienza è bassa
Caratteristiche dei team di progetto di successo
Il team ha obiettivi chiari e i membri comprendono la relazione tra i loro ruoli, responsabilità e obiettivi.
Struttura chiara e posizioni chiare
Esiste un processo e un metodo di lavoro unificato e adeguato e il processo è conciso ed efficace
Ci sono valutazioni chiare, aperte ed eque, e le ricompense e le punizioni sono chiare.
Lo statuto della squadra è chiaro e rispettato
Lavoro di squadra
Gruppo di progetto di costruzione
definizione
Migliorare la capacità lavorativa, promuovere l'interazione tra i membri del team, migliorare l'atmosfera del team e migliorare le prestazioni del progetto
effetto
Migliorare la collaborazione del team, migliorare le capacità interpersonali, motivare i membri, ridurre gli attriti e migliorare le prestazioni del team
accedere
piano di gestione del progetto
Piano di gestione delle risorse umane
file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Programma del progetto
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Calendario delle risorse
Carta della squadra
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Ufficio centralizzato
squadra virtuale
Tecnologia della comunicazione
Abilità interpersonali e di squadra
gestione dei conflitti
Influenza
eccitazione
negoziazione
Costruzione della squadra
Riconoscimenti e premi
formazione
Valutazione individuale e di squadra
Incontro
produzione
Valutazione delle prestazioni della squadra
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
Aggiornamenti dei file di progetto
Programma del progetto
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Calendario delle risorse
Carta della squadra
Registro delle lezioni apprese
Aggiornamento sui fattori del contesto imprenditoriale
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Conoscenza chiave
Team Building Tuckermann
formare, oscillare, standardizzare, sviluppare, finire
Le cinque tappe si sviluppano in ordine diverso, ma quando nuove persone si uniscono, devono ritornare alla fase di formazione.
La differenza tra le fasi di standardizzazione e di sviluppo dipende principalmente dalla presenza o meno di risultati.
Gestire il team di progetto
definizione
Tieni traccia delle prestazioni lavorative dei membri del team, risolvi i problemi del team e gestisci le modifiche del team per ottimizzare le prestazioni del progetto
effetto
Influenzare il comportamento, gestire i conflitti, risolvere i problemi
accedere
piano di gestione del progetto
Piano di gestione delle risorse umane
file di progetto
Registro dei problemi
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Carta della squadra
Registro delle lezioni apprese
rapporto sulle prestazioni lavorative
Valutazione delle prestazioni della squadra
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
abilità interpersonali
gestione dei conflitti
Osserva e parla
Intelligenza emotiva
Influenza
comando
sistema informativo per la gestione del progetto
Valutazione delle prestazioni del progetto
produzione
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
base dei costi
base di progresso
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro dei problemi
Registro delle lezioni apprese
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Aggiornamento sui fattori del contesto imprenditoriale
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Conoscenza chiave
gestione dei conflitti
Riconoscere il conflitto
La contraddizione tra progetti e realtà, la contraddizione tra diverse aspettative tra le persone, la contraddizione tra interessi tra le persone
È necessario individuarlo e affrontarlo il prima possibile, ed è meglio affrontarlo apertamente.
Il conflitto è una questione di gruppo, non individuale
Guarda ai problemi piuttosto che alle persone, guarda al presente e al futuro piuttosto che al passato
gestire i conflitti
problema risolto
La soluzione più ideale
cooperare
Molto soddisfatto
forza
Utilizzato in caso di emergenza
compromesso
Anche se ci arrendiamo, il problema non è completamente risolto.
tollerare
Cercare un terreno comune pur mantenendo le differenze, utilizzando obiettivi comuni come svolta
ritiro
Mettiamolo un attimo da parte, le cose grandi si ridurranno a piccole cose, le cose piccole si ridurranno a piccole cose.
Guru della gestione
Gerarchia dei bisogni di Maslow
Fisiologico, sicurezza, sociale, rispetto, autorealizzazione
I bisogni delle persone sono organizzati strato per strato. Quando i bisogni di livello inferiore sono soddisfatti, perseguiranno quelli di livello superiore.
La teoria dei due fattori di Herzberg
fattori di salute
Crea un senso di insoddisfazione, ma migliorarlo non aumenterà la motivazione.
Fattori motivanti
produrre soddisfazione
Fromm
Aspettative diverse per i risultati lavorativi, soddisfare le aspettative e guidare le aspettative
McClelland. Teoria della motivazione al raggiungimento
esigenze di realizzazione
esigenze di potere
esigenze di affiliazione
Teoria McGregor.XY
X La natura umana è intrinsecamente malvagia all'inizio
Y Gli esseri umani sono intrinsecamente buoni per natura
Adams
Confronto equo con l’ambiente e la società
La teoria delle aspettative differenziali è un confronto equo con il proprio sé interiore
Teoria di William Ouchi.Z
Oltre all'applicazione XY, esiste anche una sorta di gestione democratica e autogestione
Drucker Sanliu Ren
impiegato di livello base
I materiali sono importanti, il trattamento mantiene le persone
gestione intermedia
Enfasi sulla crescita e sullo sviluppo, trattenendo i sentimenti
Capo direttore
Presta attenzione ai valori e fidelizza le persone nella tua carriera
teoria della leadership
Finora non esiste una teoria della leadership generalmente accettata. Esistono due categorie principali:
teoria comportamentale della leadership
Cosa fare e come farlo in modo efficiente,
Tre stili di leadership
Laissez faire
democratico
autocratico
Cinque poteri di leadership
potere formale
potere di ricompensa
Potere punitivo
potere esperto
Potenza di riferimento
teoria della contingenza della leadership
Non esiste uno stile di leadership universalmente applicabile o unico. Solo gli stili di leadership adattati a circostanze, tempo, luogo, eventi e persone specifici sono stili di leadership efficaci.
Libro designato per l'esame nazionale di qualificazione tecnica professionale (livello) di computer e software Ufficio Nazionale Esami di Qualifica Professionale e Tecnica Informatica Capitolo 9: Gestione delle risorse umane del progetto 9.1 Concetto di gestione delle risorse umane del progetto 9.2 Processo di gestione delle risorse umane del progetto 9.3 Strumenti di gestione della qualità del progetto 9.4 Documenti di gestione della qualità del progetto