Panoramica sulla gestione del rischio del progetto
Definizione di rischio
è un evento o una condizione incerta che, una volta che si verifica, avrà un impatto positivo o negativo
Il verificarsi dei rischi è incerto
Gli eventi incerti non sono necessariamente rischi
attributi di rischio
casualità
L’incertezza, il momento in cui si verificano e l’entità dell’impatto sono incerti
relatività
Le proprietà cambieranno a causa di cambiamenti nei fattori temporali e spaziali
variabilità
Cambierà la natura, cambieranno le conseguenze, i rischi secondari, ecc.
obiettività
Un'esistenza oggettiva che non viene rinominata dalla volontà umana ed è indipendente dalla coscienza umana.
opportunità
A causa dell’asimmetria informativa, è difficile prevedere se si verificheranno futuri eventi di rischio
Socialità
Hanno una grande influenza sociale
Classificazione dei rischi
Diviso per le conseguenze del rischio
puro rischio
Solo perdite, nessun guadagno
rischio speculativo
C'è la possibilità di perdita e l'opportunità di profitto
Per fonte di rischio
rischio causato dall’uomo
Atteggiamento degli stakeholder verso il rischio
tolleranza al rischio
Il livello massimo di rischio che un'organizzazione o un individuo può tollerare
propensione al rischio
Per soddisfare le aspettative, puoi sopportare solo il livello (generalmente inferiore alla capacità portante)
soglia di rischio
Per controllare la preferenza per il rischio, impostare un valore per monitorare il rischio (generalmente inferiore alla preferenza)
pianificare la gestione del rischio
definizione
Definire come implementare la gestione del rischio di progetto
effetto
Garantire che l'approccio alla gestione del rischio soddisfi le procedure di rischio del progetto e l'importanza del progetto per l'organizzazione e le altre parti interessate
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
Registro delle parti interessate
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Analisi delle parti interessate
produzione
piano di gestione del rischio
Identificare i rischi
definizione
Identificare le fonti di rischio individuali e complessive del progetto e documentarne le caratteristiche
effetto
Registrare le fonti di rischio esistenti, i luoghi fisici e le informazioni correlate, nonché i piani di risposta preliminari
accedere
piano di gestione del progetto
Ambito\Pianificazione\Costo\Qualità
tre parametri di riferimento
file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Registro delle parti interessate
Ipotesi\Registro problemi
Requisiti Documento/Requisiti risorse
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Analisi delle cause profonde
Analisi delle ipotesi e dei vincoli
Abilità interpersonali e di squadra
produzione
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Conoscenza chiave
categoria di rischio
rischi conosciuti conosciuti
rischi sconosciuti conosciuti
rischio sconosciuto sconosciuto
Identificazione completa dei rischi durante l’intero processo
Identificazione della squadra
Identificazione delle persone negli ambiti professionali
Identificazione dell'iterazione del processo e reidentificazione quando vengono apportate modifiche
Condurre un'analisi qualitativa del rischio
definizione
Valutare la probabilità, l’impatto e le caratteristiche dei singoli rischi e condurre classifiche complete
effetto
Classificare le aree aride a rischio ad alta priorità su cui concentrarsi
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del rischio
file di progetto
Registro delle parti interessate
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Valutazione della qualità dei dati di rischio
Probabilità del rischio e valutazione dell'impatto
Altri parametri di rischio
Abilità interpersonali e di squadra
Classificazione del rischio
Prestazioni dei dati
Matrice di probabilità e impatto
produzione
Aggiornamenti dei file di progetto
Conoscenza chiave
Probabilità del rischio e valutazione dell'impatto
Il grado di impatto dopo l'evento
Probabilità di rischio e matrice di impatto
Condurre analisi quantitative del rischio
definizione
Analisi quantitativa dell'impatto complessivo dell'obiettivo sulla base dei rischi individuali identificati e di altre incertezze
effetto
Quantificare il rischio complessivo del progetto e fornire ulteriori informazioni quantitative sul rischio per supportare la risposta al rischio
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del rischio
tre parametri di riferimento
file di progetto
Tre stime: costo\tempo\base
Previsione costi\programma
Elenco delle tappe fondamentali
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Abilità interpersonali e di squadra
Come si manifesta l'incertezza
analisi dei dati
Analisi dell'albero decisionale
produzione
Aggiornamenti dei file di progetto
Conoscenza chiave
distribuzione della probabilità del rischio
Distribuzione di probabilità continua utilizzata nella modellazione e nella simulazione per rappresentare l'incertezza numerica
analisi di sensibilità
Quali rischi hanno il maggiore impatto potenziale sul progetto
Analisi del valore monetario atteso EMV
Domande di calcolo, utilizzando formule per calcolare i parametri
Il prodotto di tutte le probabilità e dei risultati viene sommato
Dopo aver calcolato i risultati, viene generalmente utilizzato un albero decisionale per decidere quale opzione scegliere.
Pianificare le risposte al rischio
definizione
Sviluppare opzioni per affrontare i rischi complessivi o i rischi individuali, selezionare le risposte e concordare le azioni di risposta
effetto
Sviluppare risposte al rischio, allocare risorse e incorporare attività pertinenti nei documenti di progetto e nei piani di gestione del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
piano di gestione del rischio
file di progetto
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Registro rischi/esperienze
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Abilità interpersonali e di squadra
Strategia di risposta alle minacce
Strategie per affrontare le opportunità
strategie di risposta all’emergenza
Strategia complessiva di risposta al rischio
analisi dei dati
Analisi delle alternative
il processo decisionale
Analisi decisionale multicriterio
produzione
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Risorse\Approvvigionamenti
tre parametri di riferimento
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Conoscenza chiave
strategie di risposta al rischio
Pianificazione del rimbalzo e misure di emergenza
Piano di rimbalzo
Piano di risposta alternativo, Piano B
misure di emergenza
Soluzioni flessibili in loco che vanno oltre le misure di risposta o le emergenze, consentendo l'adattabilità
controllare il rischio
definizione
Supervisionare l'implementazione dei piani di risposta al rischio, tenere traccia dei rischi esistenti per scoprire nuovi rischi e valutare l'efficacia della gestione del rischio
effetto
Tieniti aggiornato sullo stato del rischio e sulle informazioni generali sul rischio per fornire una base per il processo decisionale del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del rischio
file di progetto
Registro delle lezioni apprese
dati sulle prestazioni lavorative
rapporto sulle prestazioni lavorative
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Analisi delle prestazioni tecniche
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro dei rischi/lezioni apprese
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Conoscenza chiave
rivalutazione del rischio
Identificare nuovi rischi
controllo del rischio
Efficacia del processo di gestione del rischio
Esistono tre tipi di audit da distinguere nella gestione del progetto
Audit del rischio, audit della qualità, audit degli appalti
Audit di qualità: i processi di gestione della qualità sono allineati con la strategia organizzativa
Audit sugli appalti: effettuato dopo il completamento dell'appalto per fornire esperienza per altri progetti
Libro designato per l'esame nazionale di qualificazione tecnica professionale (livello) di computer e software
Ufficio Nazionale Esami di Qualifica Professionale e Tecnica Informatica
Capitolo 11: Gestione del rischio di progetto
11.1 Panoramica sulla gestione del rischio di progetto
11.2 Pianificazione della gestione del rischio
11.3 Identificare i rischi
11.4 Condurre un'analisi qualitativa del rischio
11.5 Implementare l'analisi quantitativa del rischio
11.6 Pianificazione delle risposte al rischio
11.7 Controllo dei rischi
Wondershare EdrawMind
