Galleria mappe mentale Istituzione e attuazione del sistema di gestione della sicurezza degli elementi di gestione della sicurezza [Versione pratica]
Il sistema di gestione della sicurezza è un potente supporto per garantire la conformità legale delle imprese e il regolare funzionamento di una produzione sicura. In qualità di responsabile della sicurezza, devi possedere le competenze di base per preparare, rivedere, applicare e migliorare i sistemi per rendere il processo di gestione più standardizzato e garantire il regolare avanzamento del processo attraverso il forte supporto del sistema. Ottenere una gestione sicura della produzione attraverso un sistema basato sui processi, trasformando la gestione dal governo individuale dell’uomo allo stato di diritto.
Modificato alle 2024-01-29 16:46:58Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Preparazione e revisione del sistema di gestione
3. Fasi di preparazione
1. Principi generali
Innanzitutto, lo scopo
Lo scopo, i requisiti generali e i principi generali del sistema
tre basi
Normative nazionali, locali e di settore
compagnia superiore
Realtà aziendale
gamma completa
Unità e oggetti applicabili
2. Divisione delle funzioni
chi approva
Responsabile principale o comitato per la sicurezza
Chi decide
Leader in carica
chi vigila
Dipartimento di redazione
chi esegue
Unità e persone coinvolte
Regala una castagna
3. Contenuti gestionali
Scrivere requisiti gestionali specifici SW1H
cosa fare
quando il tempo
chi chi
dove posizione
perchè perchè
come fare
4. Processo di gestione
Disegna in base alle effettive esigenze
processo di gestione
Processo di business
Procedure operative
Punti importanti da notare
Aggiungi la descrizione del nodo
Utilizzare un software di mappatura dei processi
Supervisione e valutazione integrate nel processo di gestione
5. Valutazione
Quantificare
Utilizzabile per evitare vuoti
Quantitativo e operabile=contenuto della valutazione
6. Disposizioni integrative
spiegare
Dipartimento di stabilimento
registrazione del modulo
Disposizioni alla fine
Dichiarazione annullata
sistema originale alternativo
4. Miglioramento e miglioramento
Eseguire analisi avverse
Le norme e i regolamenti stessi sono di scarsa qualità
Le disposizioni del sistema sono vaghe, irrealistiche, scarsamente utilizzabili e non sono state attuate dalla maggioranza. L'approvazione di Walker. I sistemi interdipartimentali sono contraddittori e difficili da comprendere e padroneggiare.
Mancanza di supervisione, ispezione e valutazione efficaci
Non è stato istituito alcun sistema di valutazione corrispondente, compresi i dipartimenti responsabili e gli standard di valutazione. Non è abbastanza chiaro, oppure la valutazione non è abbastanza forte. Non esiste alcuna ricompensa o punizione scientifica Anche il personale del sistema ha perso l'entusiasmo
Mancanza di supporto da parte della leadership della sicurezza
I leader o i manager non possono assumere la guida dell’implementazione o concentrarsi su ciò I sentimenti umani, o l'incapacità di trattare tutti allo stesso modo, fanno sì che il leader distrugga il sistema grado di serietà.
Non rigorosamente applicato
Simili violazioni disciplinari danno luogo a sanzioni diverse, con conseguente L’attuazione ingiusta del sistema ne mina la serietà
Il sistema non ha condotto pubblicità e formazione sull'implementazione
Dopo la formulazione del sistema, alcuni metodi non sono stati adottati Propaganda e implementazione, i dipendenti non conoscono i requisiti di sistema
mancanza di incentivi
Motivazione, responsabilità e iniziativa dei dipendenti insufficienti Solo un male, che incide sull’effettiva attuazione di norme e regolamenti
modi per migliorare
1. Migliorare la qualità della scrittura del sistema
breve durata Linguaggio conciso
Secondo la pazienza e la resistenza psicologica della persona media, il modo migliore per controllare il testo di un sistema è entro 2.000 parole. Oltre questo limite, la vista comincia ad affaticarsi, la memoria comincia a diminuire e l'effetto comincia a diminuire.
Facile da capire accessibile
Il sistema è scritto per i dipendenti. I dipendenti hanno livelli culturali e strutture di conoscenza diversi, pertanto, oltre ad essere breve, il sistema deve essere facile da comprendere.
Vai dritto al punto Vada dritto
La struttura è semplice, chiara e lineare.
Scrivi semplicemente di cosa si tratta Non scrivere il perché
Lo scopo della formulazione di un sistema è regolare il comportamento dei dipendenti e guidare le loro azioni. Le ragioni possono essere spiegate quando il sistema viene annunciato e implementato.
Discuti le cose come sono Discuti una questione alla volta
Afferrare i confini della scrittura di sistema, gestire correttamente la relazione tra i sistemi e imparare a mantenere le interfacce
Adattare le misure alle condizioni locali su misura
Prima che il sistema venga rilasciato e implementato, ascoltiamo opinioni e suggerimenti di tutte le parti per rendere il sistema più rigoroso, applicabile e sostenibile.
2. Pubblicità e formazione
Pubblicizzare
Garantire il 100% della consapevolezza dei dipendenti e il 100% tasso di consapevolezza dei contenuti.
formazione
Spiega ai dipendenti cosa fare: potrebbero esserci idee sbagliate, tipiche Casi di violazione ed esperienze che possono impedire il verificarsi di violazioni e competenze, sanzioni per la violazione del sistema, ecc.
3. Legge sulla stufa
Principio di equità: non importa chi tocca i fornelli, lo farà scottare.
Il principio dell'immediatezza: non appena toccherai la stufa, lo farai immediatamente Cioè, bruciarsi.
Se le frequenti violazioni del sistema vengono lasciate incontrollate e non affrontate in modo tempestivo, col tempo il sistema perderà la sua dovuta autorità e sarà come se non esistesse una cosa del genere nella mente di tutti, e ciò influenzerà persino l'esecuzione di tutti i sistemi.
4. Leadership manageriale
Dare l'esempio
Fai un esempio
Cultura della sicurezza
5. Atmosfera di cultura della sicurezza
Il sistema di gestione della sicurezza costituisce un’importante garanzia per l’attuazione dei valori aziendali di sicurezza.
Formare valori di sicurezza riconosciuti da tutti i dipendenti è la formazione della cultura aziendale della sicurezza Fondazione
L'efficace attuazione del sistema di gestione della sicurezza dipende dalla cultura e dall'atmosfera
Quando la connotazione del sistema azienda non è accettata psicologicamente dai dipendenti, è solo una norma gestionale, tutt'al più la "cultura" dei manager, ed è solo un vincolo esterno per i dipendenti. Solo quando la connotazione del sistema azienda è accettata psicologicamente dai dipendenti e rispettarlo consapevolmente, il sistema diventa una cultura
Valori fondamentali - vincoli istituzionali - formazione di abitudini - comportamento consapevole - formazione di cultura
6. Revisione e miglioramento continuo
Quando si formula il sistema, è difficile formularlo tutto in una volta. sono spesso perfezionati e possono ancora essere migliorati durante l'implementazione del sistema. Ha bisogno di essere costantemente rivisto e arricchito.
Durante il processo di implementazione, dovrebbe essere effettuata un'ispezione continua delle problematiche del sistema problemi e condurre ricerche sull’idoneità e sull’operabilità del sistema Revisionare e migliorare continuamente.
2. Punti chiave della preparazione
Principi di editing
Avanzamento
Imparare dall'esperienza di aziende eccellenti
carattere distintivo
Riflettere le caratteristiche e la cultura della sicurezza della gestione della sicurezza aziendale
Praticità
Se è combinato con la struttura organizzativa dell'impresa, i processi di lavoro, le valutazioni di premi e punizioni
Versatilità
Applicabile a tutti i settori di attività dell'impresa per evitare politiche multiple, mancata implementazione e bassa efficienza
Sistematico
Coprire gli elementi chiave del sistema di gestione della sicurezza ed eseguire processi di lavoro basati sugli elementi del sistema di gestione
Conformità
Soddisfare i requisiti di base delle leggi e dei regolamenti nazionali e migliorare e aggiornare continuamente in base ai risultati della valutazione della conformità.
analisi della domanda
Domanda interna/attiva
I requisiti degli obiettivi strategici dell’azienda
La forza trainante interna dello sviluppo aziendale
Risultati dell'analisi dei rischi del processo
Risultati dell'analisi della sicurezza sul lavoro
Risultati dell'analisi della sicurezza comportamentale
Risultati della revisione periodica del sistema
Promozione e applicazione delle migliori pratiche
Domanda esterna/passiva
Leggi, regolamenti e altri requisiti
Feedback dagli audit esterni
Lezioni da incidenti e incidenti
1. Soddisfare i requisiti legali e di sicurezza di conformità della produzione 2. Garanzia operativa di vari sistemi di gestione della produzione in sicurezza 3. Eseguire in modo efficiente il lavoro interno e i processi aziendali dell'azienda
Domande tipiche
1. La struttura quadro non è chiara e il sistema non è forte.
Funzionano più sistemi, più sistemi sono formulati per gli stessi requisiti, il posizionamento funzionale delle varie regole di gestione non è chiaro, gli stessi contenuti di sistema in sistemi diversi sono contraddittori tra loro, le relazioni primarie e secondarie tra loro non sono chiare e le relazioni esistenti Il sistema non può essere completamente Supportare l'effettiva implementazione degli elementi chiave della gestione HSE
2. Messa a fuoco errata e copertura incompleta
Il sistema esistente si concentra principalmente su supervisione e ispezione, gestione degli incidenti, responsabilità, valutazione, ecc., e manca di sistemi per il controllo della fonte e la gestione dei processi.
3. Rispondere in modo reattivo agli incidenti e alle normative governative
Imparare lezioni dagli incidenti e rispondere alle normative governative sono diventati la principale forza trainante per la costruzione del sistema, e manca la consapevolezza di elaborare e rivedere in modo proattivo i sistemi di gestione.
4. Il contenuto è macroscopico e poco manovrabile.
Esistono problemi comuni come troppi requisiti, troppo poche procedure, troppi principi e troppo pochi metodi. Le funzioni non sono chiaramente definite, le descrizioni dei processi non sono chiare e la guida sui metodi non è presente, con conseguente scarsa operatività del sistema.
5. Non prestare attenzione alla formazione del sistema e alle revisioni periodiche
Generalmente non viene posta alcuna enfasi sulla formazione del sistema. Il sistema viene implementato lo stesso giorno dopo la sua pubblicazione. Mancano processi di formazione e pubblicità. I dipendenti sanno cosa sta succedendo ma non sanno perché rivisto da molto tempo e le nuove leggi e regolamenti non sono stati trasformati e integrati.
Punti chiave del sistema di qualificazione
Formato standardizzato e unificato
Il formato e il contenuto del sistema soddisfano i requisiti di gestione, considerano molteplici requisiti di sistema e implementano una gestione controllata unificata.
Metodi e strumenti ricchi
Esistono metodi e strumenti corrispondenti, come metodi di valutazione del rischio, formati di job ticket, matrici dei bisogni di formazione, ecc. Questi metodi e strumenti hanno un forte ruolo guida nell'implementazione del sistema.
Processo di gestione chiaro
Descrivere in base al processo di gestione per formare un processo completo di gestione del ciclo PDCA e la maggior parte di esso è accompagnata da un diagramma di flusso di gestione.
Dimostrare responsabilità di linea
Chiarire le responsabilità in materia di sicurezza dei dipartimenti funzionali pertinenti e del personale di linea. Le responsabilità del dipartimento o del personale di gestione della sicurezza sono principalmente responsabilità ausiliarie come supporto, guida e revisione.
Principali punti di revisione
Punti fondamentali
Specificare i tempi e la frequenza del riesame e della revisione delle norme sulla sicurezza della produzione e delle procedure operative
Le norme e i regolamenti sulla produzione di sicurezza e le procedure operative sicure devono essere riviste e riviste almeno ogni tre anni per garantirne l'efficacia e l'applicabilità.
Revisione e revisione in base ai requisiti di sistema
Quando si verificano situazioni rilevanti, le norme, i regolamenti o le procedure operative pertinenti dovrebbero essere riesaminati e revisionati in modo tempestivo.
Organizzare i dirigenti, i tecnici, gli operatori e i rappresentanti sindacali interessati a partecipare al riesame e alla revisione delle norme di sicurezza della produzione e delle procedure operative;
Le norme, i regolamenti e le procedure operative revisionati sulla produzione di sicurezza dovrebbero indicare la data di entrata in vigore, il numero di versione, se sono controllati e le istruzioni di revisione.
Le attuali norme di produzione di sicurezza e le procedure operative dell'azienda sono le versioni più recenti ed efficaci.
Articolo 7 - Quando un'unità operativa e produttiva formula o modifica norme e regolamenti relativi alla sicurezza della produzione, ascolta il parere del sindacato. (Legge sulla Sicurezza della Produzione)
Processo di base
Attraverso l'identificazione e la valutazione, le leggi, i regolamenti e gli standard pertinenti applicabili all'impresa vengono convertiti nel contenuto specifico delle norme e dei regolamenti di sicurezza della produzione dell'impresa o delle procedure operative sicure e vengono rigorosamente implementati;
Il contenuto delle norme e dei regolamenti sulla produzione di sicurezza dovrebbe essere conforme ai requisiti standard;
Chiarire i dipartimenti responsabili, le responsabilità e i requisiti lavorativi;
Le norme e i regolamenti sulla produzione di sicurezza dovrebbero essere operativi;
Il principale responsabile dell'impresa dovrebbe organizzare la revisione e l'emissione di norme e regolamenti sulla sicurezza della produzione.
Tempi di revisione
Quando le leggi, i regolamenti, le procedure e gli standard nazionali sulla sicurezza della produzione vengono aboliti, rivisti o nuovamente promulgati;
Quando si verificano cambiamenti importanti nella proprietà, nella struttura e nelle dimensioni dell’impresa;
Quando gli impianti produttivi vengono costruiti di recente, ampliati o rinnovati;
Quando ci sono cambiamenti nei processi, nei percorsi tecnici e nelle attrezzature;
Quando la struttura superiore di vigilanza sulla sicurezza formula pareri rettificativi rilevanti;
Quando vengono scoperti problemi relativi a norme e regolamenti durante il processo di ispezione di sicurezza e valutazione dei rischi;
Analizzando le cause degli incidenti rilevanti e degli incidenti ripetuti e scoprendo i fattori istituzionali;
Altre questioni correlate
1. Requisiti delle specifiche
Obbligatorio per regolamento
"Legge sulla produzione di Ansheng"
"Normativa di produzione in sicurezza"
e altri vari regolamenti di gestione e supervisione e altri requisiti
principi costruttivi
La sicurezza prima di tutto, la prevenzione prima di tutto, una gestione globale
Stabilendo norme e regolamenti sulla produzione sicura, possiamo standardizzare il comportamento del personale, eliminare le condizioni non sicure degli oggetti e raggiungere l’obiettivo di una produzione sicura.
principio sistematico
La costruzione del sistema dovrebbe basarsi sui principi dell'ingegneria dei sistemi di sicurezza e coprire l'intero processo produttivo e operativo, tutti i dipendenti e tutti gli aspetti.
Il responsabile principale è responsabile
Solo quando il responsabile principale è responsabile tutte le risorse dell'unità produttiva e operativa possono essere effettivamente mobilitate e utilizzate, le relazioni tra tutte le parti possono essere coordinate e l'implementazione del sistema di gestione può essere garantita.
Principi di normalizzazione e standardizzazione
Stabilire procedure di gestione per il sistema di gestione della sicurezza per garantire scopi chiari, processi chiari, standard accurati e operabilità.
Contenuti fondamentali
Requisiti di sistema
Criteri di classificazione e punteggio per la standardizzazione della produzione per la sicurezza delle imprese chimiche pericolose 2023
4. Sistema di gestione
“Linee guida per la gestione della sicurezza dei processi chimici” (AQ/T 3034-2022)
requisiti normativi
"Pareri orientativi dell'Amministrazione statale per la sicurezza sul lavoro sul rafforzamento della gestione della sicurezza dei processi chimici" (Supervisore della sicurezza sul lavoro III [2013] n. 88)
"Pareri orientativi dell'Amministrazione statale per la sicurezza sul lavoro sul rafforzamento della gestione delle perdite nelle imprese chimiche" (Supervisore della sicurezza sul lavoro III [2014] n. 94)
Altri requisiti legali e normativi rilevanti
garanzia del processo
garanzia del processo
rischio
KPI
tenere sotto controllo
metodo
Responsabilità
risorsa
Attività di gestione della preparazione
stampino
modulo
Documentazione
produzione
obiettivi gestionali
Ambito di applicazione
Documento di riferimento
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