Lo scopo, i requisiti generali e i principi generali del sistema

Normative nazionali, locali e di settore

compagnia superiore

Realtà aziendale

Unità e oggetti applicabili

Responsabile principale o comitato per la sicurezza

Leader in carica

Dipartimento di redazione

Unità e persone coinvolte

cosa fare

quando il tempo

chi chi

dove posizione

perchè perchè

come fare

processo di gestione

Processo di business

Procedure operative

Aggiungi la descrizione del nodo

Utilizzare un software di mappatura dei processi

Supervisione e valutazione integrate nel processo di gestione

Dipartimento di stabilimento

Disposizioni alla fine

sistema originale alternativo

Le disposizioni del sistema sono vaghe, irrealistiche, scarsamente utilizzabili e non sono state attuate dalla maggioranza. L'approvazione di Walker. I sistemi interdipartimentali sono contraddittori e difficili da comprendere e padroneggiare.

Non è stato istituito alcun sistema di valutazione corrispondente, compresi i dipartimenti responsabili e gli standard di valutazione. Non è abbastanza chiaro, oppure la valutazione non è abbastanza forte. Non esiste alcuna ricompensa o punizione scientifica Anche il personale del sistema ha perso l'entusiasmo

I leader o i manager non possono assumere la guida dell’implementazione o concentrarsi su ciò I sentimenti umani, o l'incapacità di trattare tutti allo stesso modo, fanno sì che il leader distrugga il sistema grado di serietà.

Simili violazioni disciplinari danno luogo a sanzioni diverse, con conseguente L’attuazione ingiusta del sistema ne mina la serietà

Dopo la formulazione del sistema, alcuni metodi non sono stati adottati Propaganda e implementazione, i dipendenti non conoscono i requisiti di sistema

Motivazione, responsabilità e iniziativa dei dipendenti insufficienti Solo un male, che incide sull’effettiva attuazione di norme e regolamenti

breve durata Linguaggio conciso

Facile da capire accessibile

Vai dritto al punto Vada dritto

Scrivi semplicemente di cosa si tratta Non scrivere il perché

Discuti le cose come sono Discuti una questione alla volta

Adattare le misure alle condizioni locali su misura

Pubblicizzare

formazione

Principio di equità: non importa chi tocca i fornelli, lo farà scottare.

Il principio dell'immediatezza: non appena toccherai la stufa, lo farai immediatamente Cioè, bruciarsi.

Se le frequenti violazioni del sistema vengono lasciate incontrollate e non affrontate in modo tempestivo, col tempo il sistema perderà la sua dovuta autorità e sarà come se non esistesse una cosa del genere nella mente di tutti, e ciò influenzerà persino l'esecuzione di tutti i sistemi.

Dare l'esempio

Fai un esempio

Cultura della sicurezza

Il sistema di gestione della sicurezza costituisce un’importante garanzia per l’attuazione dei valori aziendali di sicurezza.

Formare valori di sicurezza riconosciuti da tutti i dipendenti è la formazione della cultura aziendale della sicurezza Fondazione

L'efficace attuazione del sistema di gestione della sicurezza dipende dalla cultura e dall'atmosfera

Quando la connotazione del sistema azienda non è accettata psicologicamente dai dipendenti, è solo una norma gestionale, tutt'al più la "cultura" dei manager, ed è solo un vincolo esterno per i dipendenti. Solo quando la connotazione del sistema azienda è accettata psicologicamente dai dipendenti e rispettarlo consapevolmente, il sistema diventa una cultura

Valori fondamentali - vincoli istituzionali - formazione di abitudini - comportamento consapevole - formazione di cultura

Quando si formula il sistema, è difficile formularlo tutto in una volta. sono spesso perfezionati e possono ancora essere migliorati durante l'implementazione del sistema. Ha bisogno di essere costantemente rivisto e arricchito.

Durante il processo di implementazione, dovrebbe essere effettuata un'ispezione continua delle problematiche del sistema problemi e condurre ricerche sull’idoneità e sull’operabilità del sistema Revisionare e migliorare continuamente.

Imparare dall'esperienza di aziende eccellenti

Riflettere le caratteristiche e la cultura della sicurezza della gestione della sicurezza aziendale

Se è combinato con la struttura organizzativa dell'impresa, i processi di lavoro, le valutazioni di premi e punizioni

Applicabile a tutti i settori di attività dell'impresa per evitare politiche multiple, mancata implementazione e bassa efficienza

Coprire gli elementi chiave del sistema di gestione della sicurezza ed eseguire processi di lavoro basati sugli elementi del sistema di gestione

Soddisfare i requisiti di base delle leggi e dei regolamenti nazionali e migliorare e aggiornare continuamente in base ai risultati della valutazione della conformità.

I requisiti degli obiettivi strategici dell’azienda

La forza trainante interna dello sviluppo aziendale

Risultati dell'analisi dei rischi del processo

Risultati dell'analisi della sicurezza sul lavoro

Risultati dell'analisi della sicurezza comportamentale

Risultati della revisione periodica del sistema

Promozione e applicazione delle migliori pratiche

Leggi, regolamenti e altri requisiti

Feedback dagli audit esterni

Lezioni da incidenti e incidenti

Funzionano più sistemi, più sistemi sono formulati per gli stessi requisiti, il posizionamento funzionale delle varie regole di gestione non è chiaro, gli stessi contenuti di sistema in sistemi diversi sono contraddittori tra loro, le relazioni primarie e secondarie tra loro non sono chiare e le relazioni esistenti Il sistema non può essere completamente Supportare l'effettiva implementazione degli elementi chiave della gestione HSE

Il sistema esistente si concentra principalmente su supervisione e ispezione, gestione degli incidenti, responsabilità, valutazione, ecc., e manca di sistemi per il controllo della fonte e la gestione dei processi.

Imparare lezioni dagli incidenti e rispondere alle normative governative sono diventati la principale forza trainante per la costruzione del sistema, e manca la consapevolezza di elaborare e rivedere in modo proattivo i sistemi di gestione.

Esistono problemi comuni come troppi requisiti, troppo poche procedure, troppi principi e troppo pochi metodi. Le funzioni non sono chiaramente definite, le descrizioni dei processi non sono chiare e la guida sui metodi non è presente, con conseguente scarsa operatività del sistema.

Generalmente non viene posta alcuna enfasi sulla formazione del sistema. Il sistema viene implementato lo stesso giorno dopo la sua pubblicazione. Mancano processi di formazione e pubblicità. I ​​dipendenti sanno cosa sta succedendo ma non sanno perché rivisto da molto tempo e le nuove leggi e regolamenti non sono stati trasformati e integrati.

Il formato e il contenuto del sistema soddisfano i requisiti di gestione, considerano molteplici requisiti di sistema e implementano una gestione controllata unificata.

Esistono metodi e strumenti corrispondenti, come metodi di valutazione del rischio, formati di job ticket, matrici dei bisogni di formazione, ecc. Questi metodi e strumenti hanno un forte ruolo guida nell'implementazione del sistema.

Descrivere in base al processo di gestione per formare un processo completo di gestione del ciclo PDCA e la maggior parte di esso è accompagnata da un diagramma di flusso di gestione.

Chiarire le responsabilità in materia di sicurezza dei dipartimenti funzionali pertinenti e del personale di linea. Le responsabilità del dipartimento o del personale di gestione della sicurezza sono principalmente responsabilità ausiliarie come supporto, guida e revisione.

Specificare i tempi e la frequenza del riesame e della revisione delle norme sulla sicurezza della produzione e delle procedure operative

Le norme e i regolamenti sulla produzione di sicurezza e le procedure operative sicure devono essere riviste e riviste almeno ogni tre anni per garantirne l'efficacia e l'applicabilità.

Revisione e revisione in base ai requisiti di sistema

Quando si verificano situazioni rilevanti, le norme, i regolamenti o le procedure operative pertinenti dovrebbero essere riesaminati e revisionati in modo tempestivo.

Organizzare i dirigenti, i tecnici, gli operatori e i rappresentanti sindacali interessati a partecipare al riesame e alla revisione delle norme di sicurezza della produzione e delle procedure operative;

Le norme, i regolamenti e le procedure operative revisionati sulla produzione di sicurezza dovrebbero indicare la data di entrata in vigore, il numero di versione, se sono controllati e le istruzioni di revisione.

Le attuali norme di produzione di sicurezza e le procedure operative dell'azienda sono le versioni più recenti ed efficaci.

Articolo 7 - Quando un'unità operativa e produttiva formula o modifica norme e regolamenti relativi alla sicurezza della produzione, ascolta il parere del sindacato. (Legge sulla Sicurezza della Produzione)

Attraverso l'identificazione e la valutazione, le leggi, i regolamenti e gli standard pertinenti applicabili all'impresa vengono convertiti nel contenuto specifico delle norme e dei regolamenti di sicurezza della produzione dell'impresa o delle procedure operative sicure e vengono rigorosamente implementati;

Il contenuto delle norme e dei regolamenti sulla produzione di sicurezza dovrebbe essere conforme ai requisiti standard;

Chiarire i dipartimenti responsabili, le responsabilità e i requisiti lavorativi;

Le norme e i regolamenti sulla produzione di sicurezza dovrebbero essere operativi;

Il principale responsabile dell'impresa dovrebbe organizzare la revisione e l'emissione di norme e regolamenti sulla sicurezza della produzione.

Quando le leggi, i regolamenti, le procedure e gli standard nazionali sulla sicurezza della produzione vengono aboliti, rivisti o nuovamente promulgati;

Quando si verificano cambiamenti importanti nella proprietà, nella struttura e nelle dimensioni dell’impresa;

Quando gli impianti produttivi vengono costruiti di recente, ampliati o rinnovati;

Quando ci sono cambiamenti nei processi, nei percorsi tecnici e nelle attrezzature;

Quando la struttura superiore di vigilanza sulla sicurezza formula pareri rettificativi rilevanti;

Quando vengono scoperti problemi relativi a norme e regolamenti durante il processo di ispezione di sicurezza e valutazione dei rischi;

Analizzando le cause degli incidenti rilevanti e degli incidenti ripetuti e scoprendo i fattori istituzionali;

Altre questioni correlate

Stabilendo norme e regolamenti sulla produzione sicura, possiamo standardizzare il comportamento del personale, eliminare le condizioni non sicure degli oggetti e raggiungere l’obiettivo di una produzione sicura.

La costruzione del sistema dovrebbe basarsi sui principi dell'ingegneria dei sistemi di sicurezza e coprire l'intero processo produttivo e operativo, tutti i dipendenti e tutti gli aspetti.

Solo quando il responsabile principale è responsabile tutte le risorse dell'unità produttiva e operativa possono essere effettivamente mobilitate e utilizzate, le relazioni tra tutte le parti possono essere coordinate e l'implementazione del sistema di gestione può essere garantita.

Stabilire procedure di gestione per il sistema di gestione della sicurezza per garantire scopi chiari, processi chiari, standard accurati e operabilità.

Criteri di classificazione e punteggio per la standardizzazione della produzione per la sicurezza delle imprese chimiche pericolose 2023

“Linee guida per la gestione della sicurezza dei processi chimici” (AQ/T 3034-2022)

"Pareri orientativi dell'Amministrazione statale per la sicurezza sul lavoro sul rafforzamento della gestione della sicurezza dei processi chimici" (Supervisore della sicurezza sul lavoro III [2013] n. 88)

"Pareri orientativi dell'Amministrazione statale per la sicurezza sul lavoro sul rafforzamento della gestione delle perdite nelle imprese chimiche" (Supervisore della sicurezza sul lavoro III [2014] n. 94)

Altri requisiti legali e normativi rilevanti