Avant l'établissement du projet, la base de l'établissement du projet

La phase de démarrage marque le début du projet et est haut de gamme.

Trois sommets

Ce que veulent les intéressés

objectifs d'affaires

Tout ce que vous devez faire pour atteindre vos objectifs

contenu

Répartition de ce qui doit être fait (au niveau du livrable)

Répartition de ce qui doit être fait (au niveau de l'activité)

Description de la portée qui nécessite une aide externe pour le projet

Introduire des descriptions officielles formées par les politiques juridiques et financières

Description des livrables spécifiques à l'approvisionnement

Résumé des informations des parties concernées

Comment gérer les parties concernées (externes au projet), envisager la participation officielle et formuler des stratégies

Comment transmettre des informations (5 correct)

Comment gérer les personnes (à l'intérieur du projet)

Mission, vision, valeurs, règles de base partagées de l'équipe

Nouvelle formulation de concept à grande échelle (retarder le jugement, poursuivre la quantité)

Un groupe nominal (en fait, chacun a ses propres idées, expressions, votes et classement)

Ciblez une ou deux personnes spécifiques

Discutez et collectez des idées sur un sujet, guidé par un modérateur professionnel

Ciblez un large public et collectez rapidement

Experts, anonymat, tours multiples, consensus (résolution des interférences importantes des parties prenantes)

Copier, rechercher des produits matures, apprendre d'eux, les imiter

Il n'existe pas de produit mature. (Rendus, démos) Créer des prototypes et recueillir des retours en fonction de besoins incertains.

Développement d'applications de conception conjointe JAD (industrie du logiciel, commerce et développement)

Déploiement de la fonction qualité QFD (industrie manufacturière, orienté résultat)

Compte tenu des ressources clés limitées sur le chemin critique, faites-le en premier, ce qui entraînera une prolongation du chemin critique et une prolongation de la période de construction.

Pour les ressources non critiques du chemin critique, faites-le plus tard sans affecter le chemin critique ni la période de construction.

Utilisez les coûts pour progresser, ajouter des ressources, faire des heures supplémentaires et augmenter les risques.

Le travail en parallèle qui était initialement en série peut augmenter le risque de retouche

coût de cohérence

Coût de non-cohérence (échec)

Estimer les alternatives, déterminer les meilleurs avantages et utiliser efficacement les coûts (arc concave)

Structure du contenu du travail

Configuration des personnes, des matériaux et des machines

Afficher la structure organisationnelle de l'unité commerciale

Classification des risques techniques/gestion/affaires/externes

Temps disponible pour le projet

La disponibilité des ressources

Rapport

éviter

transfert

soulager

accepter

Rapport

S'ouvrir

partager

améliorer

accepter

contrat à forfait

contrat à prix coûtant plus indemnisation

Contrat de travaux et matériaux

Activités ciblées pour corriger des produits ou des composants de produits incohérents (refabrication)

Activités ciblées pour remettre les performances des travaux du projet en conformité avec le plan de gestion du projet (performance, inspection des processus de production, contrôle)

Activités ciblées réalisées pour garantir que les performances futures des travaux du projet sont conformes au plan de gestion du projet (prévention des événements, formation des membres)

Modifications apportées aux documents ou plans de projet formellement contrôlés, etc., pour refléter des commentaires ou du contenu modifiés ou ajoutés (mise à jour des plans ou documents de projet)

Fixer des normes : indicateurs de mesure de la qualité

Méthode de détermination : plan de gestion de la qualité

Faire de la qualité : selon le plan de gestion de la qualité

Refaire la qualité : sur la base d'un plan d'amélioration

Regardez les résultats : si les indicateurs de qualité sont atteints

Rechercher les écarts : identifier le contenu qui ne répond pas aux normes

Revue de la performance

test

Décomposer les causes d'un énoncé de problème en branches distinctes permet d'identifier la cause principale ou la cause profonde du problème.

Un par un

Prioriser les défauts

Règle des 80/20

un à plusieurs, plusieurs à un

Le chef de projet est réduit à une personne outil, et les personnes de contact doivent passer par le responsable fonctionnel.

Maximiser le pouvoir, dissolution complète, sans-abri

type de matrice faible

type de matrice équilibrée

type de matrice fort

Besoins psycologiques

Exigences de sécurité

Besoins sociaux

Respecter les besoins

besoins de réalisation de soi

Théorie X

Théorie Y

besoins d'affiliation

besoins en énergie

besoins de réussite

Facteurs de motivation (récompenses)

Facteurs d’hygiène (salaire de base)

Pouvoir motivationnel = valeur attendue × valence

Se retirer/se retirer

Pas résolu

Enregistrez-le pour plus tard ou transmettez-le à quelqu'un d'autre

moitié moitié

neutre

Mettre l’accent sur la cohérence, maintenir l’harmonie et prendre du recul

moitié moitié

négatif

Dissimuler les conflits peut conduire à des situations perdantes

avancer / pousser

résoudre

Avancez avec force, sacrifiez l’adversaire et déterminez la victoire ou la défaite.

moitié moitié

positif

Coopération ouverte, consensus et engagement, gagnant-gagnant

Conçu pour examiner les changements dans les performances du projet au fil du temps

pour déterminer si les performances s’améliorent ou se détériorent

L'analyse des écarts est utilisée pour comparer les références aux résultats réels

Pour déterminer si l'écart se situe dans l'intervalle de valeur critique

Prédictif

Incrémentale

Itératif

Agile