Qu'as-tu vu?

Ajouter de nouvelles exigences de conformité

Qui est responsable de la classification de conformité ?

Les implications en matière de conformité doivent être prises en compte

Mesurer l’impact sur la conformité du programme

Ignorer les exigences de conformité

Améliorations après non-conformité du projet

Les parties prenantes discutent de la valeur du projet

Responsable de la planification des avantages et de la valeur du projet

Déterminez si les avantages du projet se concrétisent

Définir le processus de création, d'amélioration et de pérennisation des avantages du projet

Démontrer efficacement les avantages du projet

Un cadre pour guider les activités de gestion de projet

Le rôle de la gouvernance de projet

Problèmes que le chef de projet ne peut pas résoudre

Ce que comprend la structure de gouvernance du projet

Contrôle qualité des processus

Contrôle de la qualité des résultats

Inspection et correction des normes de qualité

Vérification des problèmes de produit et neuf articles

Établissement de normes de qualité

Des problèmes de qualité surviennent dans des lots de produits et doivent être améliorés

Résultats d'acceptation interne

Résultats d'acceptation du client

Résultats de sortie

Remise des résultats

Déterminer comment/quelles informations sont fournies

S'assurer que les informations sont transmises avec succès

Optimiser la diffusion des flux d’informations

Identifier les intérêts, les attentes et les impacts des parties prenantes

Mettre en œuvre des stratégies de gestion pour minimiser la résistance

Ajuster les stratégies de gestion

Stratégies de gestion élaborées pour impliquer les parties prenantes concernées

Le projet découvre des risques, prochaine étape

Le projet détecte des risques et devrait le faire

Processus de risque manquants, comment les éviter

Des risques identifiés surviennent et des problèmes surviennent

Connu – Risques connus, préparer un plan d'intervention, prochaine étape

Des risques connus se sont produits, prochaine étape

Des risques connus sont survenus et les coûts doivent être gérés

Un risque inconnu se produit, prochaine étape

Des risques inconnus sont survenus et les coûts doivent être gérés

Il y a un problème avec le projet, prochaine étape

Problèmes de projet, comment les résoudre

S’il y a un problème avec le projet, que faut-il faire ?

Les problèmes du projet sont en cours de résolution, prochaine étape

S'il y a un changement dans le projet, faites-le d'abord

Les clients/membres proposent des changements, que faire ensuite

Les clients/membres proposent des changements et devraient le faire

Élaborer un plan d’action de changement et que faire ensuite

Approbation du CCB, prochaine étape

Changements dans l'acceptation du projet

Modifications des livrables après la remise

Clôture administrative ou financière, prochaine étape

Organisez des expériences et des leçons, passez aux prochaines étapes

Enquête de satisfaction client, prochaine étape

Retards de calendrier, augmentation des ressources et des coûts

La progression est retardée et l'ordre est modifié en parallèle

Ajuster l'heure de début de l'événement

Identifier les problèmes de qualité avec les livrables

Il y a des problèmes dans le processus du projet

Litiges avec les fournisseurs

Faible efficacité à distance

Les équipes virtuelles ont des problèmes de communication

Les performances des équipes virtuelles diminuent

Capacités du personnel insuffisantes

Améliorer la confiance entre les gens

Le personnel est surutilisé et ne veut pas de prolongations

La surutilisation du personnel peut entraîner des retards dans les progrès

Communication d'informations entre un grand nombre de personnes

Informations sur la livraison du courrier

Communication bidirectionnelle telle que la vidéoconférence

La transmission des informations n’est pas assez fluide

Plus de tests/fournisseurs plus fiables/pièces redondantes

Souscrire une assurance ou externaliser

Supprimer les lots de travaux à risque/annuler les projets

Organiser le temps et les ressources en réserves d’urgence

catastrophe naturelle

Établir une approche de coopération avec partage des risques

augmenter les ressources

Améliorer la technologie pour réduire les coûts et raccourcir les délais

Les membres de l’équipe respectent les différences culturelles

Capacité à gérer les émotions

Capacité à influencer les parties/parties prenantes concernées

Encourager l’équipe et améliorer les capacités de l’équipe

Formation des membres de l'équipe

parvenir à un consensus

Les deux parties sont dans une certaine mesure satisfaites/chacune cède

Une partie persuade l’autre partie/recherche un terrain d’entente tout en réservant les divergences

Apaiser les conflits et les mettre temporairement en attente

Le temps presse, l'impact est grand

Comparez des projets similaires

Les experts donnent des méthodes et des conclusions

estimation la plus précise

Tenir compte des risques et des incertitudes

Utiliser les données historiques pour les calculs statistiques

Comparez avec les organisations de comparaison

communication individuelle

Brainstorming en face à face

Des experts en la matière discutent

Collectez rapidement des informations auprès de plusieurs personnes

Prélever une petite quantité d'échantillons pour les tests

Vérifier qu'une série d'étapes ont été exécutées

Recueillir des données utiles sur les problèmes de qualité potentiels

Formation qualité ou documentation de processus

essai ou inspection

Retravailler ou mettre au rebut

Perte de garantie ou d'activité

Quelle quantité de qualité est investie et le coût est trop élevé

Identifier les activités sans valeur ajoutée

Trouver la cause première du problème

Optimiser la conception pour améliorer les caractéristiques du produit final