Analyser les ressources, les capacités et les faiblesses de l’organisation

Évaluer la structure de gestion et la culture de l’organisation

Analyser les tendances et les changements de l'industrie et du marché

Évaluer les besoins et le comportement des clients et des consommateurs

Par exemple, leadership technologique, notoriété de la marque, opérations efficaces, etc.

Par exemple, innovation continue, amélioration de la qualité des produits, réduction des coûts, etc.

Par exemple, le positionnement sur le marché, la stratégie de prix, les canaux de vente, etc.

Par exemple, les ressources humaines, les équipements techniques, les fonds, etc.

Par exemple, si une coopération externe est nécessaire, si les ressources sont suffisantes, etc.

Par exemple, les clients cibles, la taille du marché, les concurrents, etc.

Par exemple, l'évolution de la demande des consommateurs, le développement des marchés émergents, etc.

Par exemple, le potentiel de croissance du marché, les barrières à l’entrée, la concurrence des substituts, etc.

Par exemple, segmentation du marché, groupes de clients cibles, positionnement différencié, etc.

Par exemple, les prix des produits, les promotions, la sélection des canaux, etc.

Par exemple, développement de l’image de marque, publicité, activités de relations publiques, etc.

Par exemple, l'équipe R&D, l'équipement technique, les droits de brevet, etc.

Par exemple, coopération technique, investissement en R&D, application de nouvelles technologies, etc.

Par exemple, encourager la pensée innovante, récompenser les résultats de recherche et développement, constituer des équipes innovantes, etc.

Par exemple, les connaissances professionnelles, les compétences en communication, le travail d'équipe, etc.

Par exemple, formation interne, apprentissage externe, plans de développement de carrière, etc.

Par exemple, le système salarial, l’évaluation des performances, la formation des meilleurs talents de direction, etc.

Par exemple, le risque de marché, le risque de chaîne d'approvisionnement, le risque juridique, etc.

Par exemple, évitement des risques, transfert de risques, atténuation des risques, etc.

Par exemple, des évaluations régulières des risques, des plans d'intervention d'urgence, des plans de continuité des activités, etc.

Par exemple, clarifier la répartition des tâches, fixer des jalons, élaborer des plans détaillés, etc.

Par exemple, rapports et évaluations réguliers, résolution de problèmes de mise en œuvre, etc.

Par exemple, correction en temps opportun des écarts, amélioration des méthodes d'exécution, ajustement de l'allocation des ressources, etc.