Aperçu de la planification stratégique
Stratégie et planification stratégique
Planification stratégique
trois niveaux de stratégie
stratégie globale de l'entreprise
Stratégie concurrentielle (Stratégie Porter Organic)
Stratégie de leadership en matière de coûts
Stratégie de différenciation
stratégie de compétitivité de base
organigramme de la stratégie organisationnelle
Éléments fondamentaux de la planification stratégique
planification tactique
Faites des projets à court terme
Caractéristiques d’une planification stratégique réussie
Aider à atteindre les buts globaux et les sous-objectifs à long terme de l'organisation
C'est la base pour formuler des plans à court terme
C'est également une condition préalable au succès des projets à court terme.
Doit être cohérent avec le plan stratégique de l'organisation et la mission qui l'a produit
Les objectifs des sous-projets ont des caractéristiques SMART
Avantages et inconvénients de la planification stratégique
Analyse des environnements internes et externes affectant la planification stratégique
environnement externe
Facteurs juridiques et réglementaires
Compétences, tendances du secteur et concurrence
Groupes de parties prenantes et questions sociales qui les préoccupent
Tendances de mondialisation, marchés émergents et ONG
Outil de planification stratégique - Analyse PEST
Analyse PEST
P : Environnement politique et réglementaire
E : Environnement économique
S : environnement social/culturel
Outil de planification stratégique – Modèle des cinq forces de Porter
Le modèle des cinq forces de Porter
Menace d'entrée de nouveaux concurrents
Avantages de coût des entreprises originales
Différences produit/service
Réponse attendue des entreprises existantes
politique gouvernementale
concurrence des concurrents existants
Concurrence sur les prix (structure des coûts)
Différences de produits ou de services
frais de changement de client
barrières de sortie élevées
Pouvoir de négociation de l'acheteur
Achats groupés auprès de quelques clients principaux
Possibilité pour les clients de changer de produit
Capacités d’intégration en amont du client
Des « connaissances privilégiées » que les clients connaissent
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Taille du fournisseur par rapport aux clients
Dépendance du client vis-à-vis des produits ou services du fournisseur
La menace d’une intégration avancée des fournisseurs
La relation entre les cinq forces et la planification stratégique
Outils de planification stratégique – Autres outils d'analyse
analyse de la concurrence
planification d'un scénario
EnvironnementEnvironnemental
Outil de planification stratégique - Boston Matrix
Facteurs de base qui déterminent la structure du produit
attractivité du marché
Taux de croissance du volume (montant) des ventes
La force de l'entreprise
Capacité d'utilisation des fonds
matrice de Boston
Stade naissant du point d'interrogation (également connu sous le nom d'enfant à problèmes)
Type de croissance en étoile (maintenir)
Vache à lait (revenu) type mature
Période de refus pour chiens minces (sortie)
Outil stratégique – Analyse SWOT
Analyse SWOT
Cadre d'analyse
Avantage
Des ressources financières solides
Avoir des compétences de base
Avoir un ou plusieurs atouts peut offrir un avantage concurrentiel
Désavantages
Manque de technologie de base
opportunité
Entreprise de franchise de talents
Levée des barrières commerciales
menacer
Taille de la clientèle réduite
Les produits/services de l'entreprise deviennent moins attractifs pour les clients
Utilisation de la matrice TO.W.S.
La relation entre l'analyse SWOT et la planification stratégique
Analyse 5C
Climat des affaires : environnement réglementaire politique, environnement économique, environnement social/culturel et analyse technologique (analyse PEST)