Galerie de cartes mentales Planification stratégique des ressources humaines et structure organisationnelle
Les ressources humaines sont l'un des postes importants de l'entreprise. Le recrutement, la formation, l'évaluation des employés, le salaire et le transfert du personnel de l'entreprise sont tous liés au personnel. La planification stratégique des ressources humaines est une étape importante dans la mise en œuvre des ressources humaines de l'entreprise. Elle convient aux amis qui souhaitent passer aux ressources humaines ou améliorer davantage leurs capacités en ressources humaines.
Modifié à 2021-03-26 23:33:42Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Planification stratégique des ressources humaines et structure organisationnelle
Comprendre la gestion des ressources humaines
Les ressources humaines sont la somme des travailleurs et de leurs capacités
Classification de la gestion des ressources humaines dans le matériel d'examen
planification des ressources humaines
Recrutement et déploiement
formation et DEVELOPPEMENT
gestion des performances
Gestion des salaires et avantages sociaux
gestion des relations avec les employés
Classification de la gestion des ressources humaines par les organisations de gestion des ressources humaines
sélectionner
entraînement
éduquer
Garder
Division des pratiques de gestion des ressources humaines
premier niveau
Couche de travail de gestion stratégique des ressources humaines
planification des ressources humaines
changements de structure organisationnelle
Deuxième étage
Couche de travail de gestion des ressources humaines
Gestion des capacités
Gestion de la formation
Gestion de la paie
Gestion des postes
Développement de carrière
Gestion des avantages
Gestion du recrutement
gestion des performances
gestion des relations avec les employés
Le troisième étage
Couche de travail du personnel de base
Gestion du personnel de base
Construction de systèmes liés aux ressources humaines
Gestion des dossiers personnels
Gestion des caisses de prévoyance de la sécurité sociale
Gestion de l'intégration des collaborateurs
Gestion du turnover du personnel
Processus de planification des ressources humaines
planification des ressources humaines
Objectif de la planification des ressources humaines
Afin d'entreprendre et de répondre aux exigences globales de développement stratégique de l'entreprise et de promouvoir un meilleur développement de la gestion des ressources humaines de l'entreprise
Classification
sens large
Plan de dotation
plan de reconstitution du personnel
Plan de promotion du personnel
Plan de formation et de développement des employés
Plans de rémunération et d’intéressement
plan de gestion des performances
régime d'avantages sociaux
Planification de carrière des employés
Programme d'aide aux employés
sens étroit
Plan de dotation
plan de reconstitution du personnel
Plan de promotion du personnel
Processus de planification des ressources humaines
recueillir un message
planification stratégique d'entreprise
marché
produit
technologie
expansion
Conditions internes des affaires et conditions des ressources humaines de l'entreprise
Situation des ressources humaines en dehors de l'entreprise
Analyse de la situation
Analyse de l'offre et de la demande
analyse de l'offre
Analyse interne d’abord, puis analyse externe
analyse interne
analyse externe
Prévisions de l'offre et de la demande
méthode
Quantitatif
Qualitatif
Avant de faire des prévisions, il est nécessaire de faire le point sur la situation actuelle des ressources thermiques.
Quantité, qualité, capacité, hiérarchie, structure, taux de rotation, etc. des ressources humaines
Formuler et mettre en œuvre
Il est nécessaire de prendre pleinement en compte à la fois les besoins à court terme de l’entreprise et ses besoins à long terme.
Évaluer les contrôles
Le service des ressources humaines doit réviser et ajuster en temps opportun les stratégies de planification des ressources humaines en fonction de la situation réelle de l'entreprise.
organisation
C'est une forme d'organisation
organisation fonctionnelle
Adoptant une relation de gestion verticale descendante, l'organisation est divisée en différents départements selon les fonctions. Chaque département exécute ses propres tâches et collabore pour atteindre les objectifs organisationnels.
avantage
Structure simple et division claire du travail
Répartition claire des pouvoirs et des responsabilités
Coûts de gestion réduits
défaut
La coordination horizontale entre les départements fonctionnels est sujette à des problèmes
On met peut-être trop l'accent sur la division professionnelle du travail entre les différents départements et on néglige l'intégration et l'unification.
La communication entre les départements fonctionnels peut être rigide
Lorsqu'une organisation atteint une certaine échelle, cela peut entraîner une mauvaise communication
organisation divisionnaire
La structure organisationnelle des business unit est une forme organisationnelle décentralisée. Ce type d’organisation est largement utilisé dans les grandes entreprises européennes et américaines.
avantage
Les entreprises sont plus flexibles et adaptables
La décentralisation des pouvoirs permet aux hauts responsables du siège social de s'affranchir du travail quotidien de gestion
La répartition des droits, responsabilités et avantages est relativement claire
Garantit généralement que l'entreprise atteint des performances stables
Aide à former les candidats suppléants de l’équipe de direction
défaut
La communication et la coordination entre les directions horizontales et verticales sont plus complexes
Cela nécessite davantage d’agences de gestion et des coûts de gestion plus élevés.
Il existe de nombreux managers et les exigences de qualité pour les managers sont relativement élevées.
Il est possible d’évincer les dirigeants du siège social et de faire perdre au siège social le contrôle des unités commerciales.
Il peut y avoir une concurrence entre les unités commerciales, entraînant des frictions internes et des difficultés de coordination.
organisation matricielle
Il s'agit d'une organisation axée sur des objectifs qui forme des groupes de travail temporaires dans le but d'accomplir une tâche spécifique.
avantage
Renforcer les liaisons horizontales dans l'organisation et intégrer les liaisons horizontales avec les liaisons verticales
Augmenter la mobilité et la flexibilité des formes organisationnelles
Stimuler la sensibilisation au travail d’équipe et améliorer l’efficacité des ressources humaines
Peut réaliser efficacement une gestion décentralisée
défaut
La double direction peut laisser les employés confus
La composition du personnel a une impression temporaire, ce qui peut conduire à un manque de responsabilité
Le chef de l'équipe de projet peut avoir moins de pouvoir et une plus grande responsabilité
organisation multidimensionnelle
L'organisation multidimensionnelle est le développement et l'extension de l'organisation matricielle. Il s'agit d'un nouveau modèle organisationnel formé en combinant organiquement l'organisation divisionnaire et l'organisation matricielle. Ce type de structure organisationnelle est principalement utilisé dans les très grandes entreprises proposant des produits diversifiés à grande échelle et une large couverture géographique.
avantage
Capable de répondre au maximum aux besoins des clients
Il est plus facile d’envisager les problèmes dans une perspective globale et de faciliter la prise de décision collective au niveau de l’entreprise.
Les ressources humaines peuvent être partagées de manière efficace et flexible au sein de l’organisation
Capacité à s’adapter à des environnements commerciaux externes plus complexes
défaut
Les employés peuvent être confrontés à des relations de triple direction et sont plus susceptibles d'être perdus.
Exigences élevées en matière de compétences en communication et en relations interpersonnelles des employés
La structure organisationnelle est complexe et les coûts de gestion sont élevés, ce qui peut affecter l'efficacité de la prise de décision.
Simuler une organisation décentralisée
Sur la base d'une organisation fonctionnelle, en fonction des caractéristiques de chaque département et des différentes exigences de gestion, l'organisation est divisée en plusieurs unités similaires aux départements commerciaux, et traitées comme des départements de production et d'exploitation indépendants, simulant des opérations indépendantes et une comptabilité indépendante, responsables de profits et pertes
avantage
Plus adaptable. Peut être utilisé en complément de la gestion des organisations fonctionnelles
Capable de stimuler l'enthousiasme de divers départements, d'améliorer la vitalité organisationnelle et d'améliorer l'efficacité
Par rapport aux organisations fonctionnelles, la répartition des droits et des responsabilités est plus claire et les salariés ont un sens des responsabilités plus fort.
défaut
Par rapport aux types fonctionnels, la communication horizontale et la communication dans les organisations sont plus difficiles
De nombreux plans et objectifs fonctionnels du service sont difficiles à quantifier
La détermination des prix internes peut facilement conduire à des conflits
organisation du processus
Il s’agit d’un type d’organisation orientée vers la satisfaction des besoins des clients et centrée sur les processus métiers.
avantage
Parvenir à une gestion horizontale de l'organisation, facilitant la transmission d'informations de haut niveau à la base
La communication horizontale est plus fluide et le manque de coopération entre les départements est réduit.
Tous les efforts au sein de l'organisation sont axés sur le marché et le client et peuvent améliorer l'efficacité opérationnelle de l'organisation.
Les organisations deviennent plus adaptables et flexibles
défaut
La conception, la détermination et la modification des processus sont complexes et difficiles
Il est assez différent du style de gestion traditionnel à autorité verticale et est peu accepté par les employés.
Exigences plus élevées en matière de capacité et de qualité des employés
organisation du réseau
Il s'agit d'une organisation virtuelle dont les mots clés sont « syndicat » et « externalisation ». Elle utilise les technologies de l'information et d'autres moyens pour connecter diverses entreprises ou individus tels que la R&D, l'approvisionnement, la production et les services dans une union économique.
avantage
Capable d'optimiser l'allocation des ressources entre les entreprises et d'obtenir des avantages complémentaires
Réduisez les coûts de gestion de l’entreprise et améliorez l’efficacité de la communication
Propice à stimuler l’esprit d’équipe et à favoriser la coopération mutuelle entre les employés
Les organisations sont plus adaptables et flexibles et peuvent changer plus rapidement
défaut
La relation entre entreprises ou individus est complexe et difficile à coordonner lorsque des problèmes surviennent
Il existe un risque de divulgation des principaux secrets de l’organisation
Peut augmenter les concurrents potentiels
Nécessite certaines capacités et un support technique
Organisation Holacratie
Afin de réaliser les tâches, différents groupes sont formés.
avantage
Donnez le pouvoir des départements organisationnels et des managers traditionnels à tous les employés
L'organisation n'a aucune restriction hiérarchique et réalise l'égalité entre tous
Les décisions viennent de la première ligne et sont plus proches du marché
défaut
Sans le modèle de promotion et d’augmentation de salaire de la structure organisationnelle traditionnelle, certains employés quitteront ce type d’entreprise lorsqu’ils envisageront une planification de carrière.
Les hauts dirigeants sont prêts à déléguer le pouvoir, mais les cadres intermédiaires peuvent ne pas le vouloir.
Les employés n'ont pas nécessairement la capacité d'aider l'entreprise à prendre des décisions, ou les décisions prises peuvent ne pas être fondées sur les intérêts généraux de l'entreprise.
Il n'y a pas de prise de décision de la part du manager, tout dépend de la réunion, et parfois l'efficacité sera encore moindre.
organisation amibienne
Divisez l'ensemble de l'entreprise en plusieurs petites organisations, chacune agissant comme un centre de profit indépendant et fonctionnant de manière indépendante à la manière d'une micro-entreprise.
Avantage
Stimuler l’enthousiasme au travail des collaborateurs
Décentraliser le pouvoir de décision des gestionnaires vers les petites organisations pour parvenir à une pleine participation
Capable d’atteindre un haut degré de transparence dans les opérations, la gestion et les processus décisionnels
Mettre réellement en œuvre une stratégie descendante et une participation ascendante aux opérations
Capable de former un grand nombre de candidats à la direction dotés de capacités commerciales indépendantes
défaut
La comptabilité est utilisée comme un indicateur important pour mesurer les cotisations des salariés et impose des exigences plus élevées en matière de gestion financière.
Peut conduire à une compétition vicieuse entre les groupes d’amibes
Les entreprises mettant en œuvre le modèle amibe doivent avoir certains atouts
organisation de créateurs
Plateformisation d'entreprise
Avantage
Capable de maximiser les capacités de conduite autonome des employés
Capable de maximiser les besoins des utilisateurs
La marchandisation de la gestion d'entreprise se reflète plus pleinement
Les entreprises sont plus réactives et flexibles face au marché
défaut
De nombreuses entreprises n’ont pas l’expérience et les capacités requises pour gérer l’écosystème du modèle maker.
De la gestion de nombreux employés à la gestion de nombreuses entreprises, il existe certaines exigences en matière d'acceptation et d'adaptabilité.
Une fois que les petites et microentreprises d'un fabricant se sont développées à une certaine échelle, elles seront également confrontées aux défis du modèle de gestion des grandes entreprises.
conception de la structure organisationnelle
Principes de conception des organisations
Stratégie successorale
Considérez d’abord les facteurs stratégiques
Pragmatique et efficace
Éviter la redondance des organisations ou des postes
Durée raisonnable de gestion
Horizontal
portrait
Fonctionnement, supervision et gestion séparés
Droits, responsabilités, intérêts, etc.
Étapes de conception de la structure organisationnelle
poste de conception
Le poste est l’unité la plus fondamentale de l’organisation
L'établissement du poste est basé sur les tâches et les objectifs de travail
Avis
Clarifier l'autorité du poste
Responsabilités professionnelles
Le contenu du travail
Échelle salariale
Plage de classement
Relation de subordination
Indicateurs d'évaluation
exigences en matière de compétences
Département artistique
Un département est une unité de travail composée d'une série de postes
Formulaire de division
Réparti selon les fonctions
divisé par région
Divisé par produit
Diviser selon le processus
Divisé par clients
Avis
La plus haute autorité du département
Responsabilités
Paramétrage du travail interne
Paramètres de compilation
appartenir
Relation de subordination
niveau de conception
La durée de gestion horizontale convient généralement à 5 à 10 personnes
Plus le niveau de gestion est élevé, plus l'étendue de la gestion horizontale est étroite. Généralement, plus l'étendue de la gestion verticale est étroite, mieux c'est.