Galerie de cartes mentales Processus de lancement de produit
Processus de lancement de nouveaux produits, promotion de nouveaux projets, y compris études de marché, Analyse de faisabilité, Mise en place du projet, etc.
Modifié à 2023-11-28 11:23:26Processus de lancement de produit
étude de marché
1. Recherche et analyse des environnements internes et externes
BOSSER
2. Méthodes de recherche et d’analyse (modèle des cinq forces de Porter)
1. La compétitivité des concurrents existants dans le même secteur
2. La capacité des concurrents potentiels à entrer
3. Substituabilité des substituts
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs
5. Pouvoir de négociation de l’acheteur
3. Étapes de recherche
S1 Clarifier les objectifs de recherche (trouver des opportunités, établir l'orientation du type de produit)
S2 Analyser les déterminants liés à l'objectif et clarifier l'orientation de la recherche
S3 Analyser l'orientation de la recherche, élaborer un plan de recherche et l'exécuter (côté offre et demande)
S4 Intégrer les informations de recherche et formuler des conclusions basées sur les objectifs de recherche
S5 Un nouveau concept de produit est né (définition du produit, utilisateurs cibles, mise en œuvre de la technologie, etc.)
Analyse de faisabilité
1. Contexte du projet et concept du produit
1. Contexte du projet et analyse des tendances du marché
2. Résultats des études de marché
3. Concept de produit
1) Quel est le produit ? Comment développer et fabriquer des produits ? Comment normaliser ?
2) Quelle est la compétitivité fondamentale du produit ? (Avantages et inconvénients)
3) Quel est l’objectif de vente ?
2. Stratégie de marché
1. Marché cible
1) Qui sont les clients cibles ?
2) Où sont les clients ? (Comment atteindre?)
3) Quelle est la taille du marché ?
2. Tarification
1) Situation des concurrents
2) Structure interne du produit
3. Promotion et plan de promotion
1 en ligne
2) Hors ligne
3. Budget financier
1. Investissez dans le budget
1) Investissement en R&D (personnel, argent, équipement, matériaux, etc.)
2) Investissement opérationnel (personnes, argent, équipement, matériaux, etc.)
3) Investissement de marché (activités de promotion, etc.)
4) Entrée de matières premières
5) Autres
2. Résultat opérationnel attendu
3. Analyse du seuil de rentabilité
4. Autres données financières nécessaires
4. Analyse des risques liés à l'approvisionnement en matières premières
5. Autre analyse des risques
1. Influence des politiques nationales
2. Influence des facteurs naturels
3. Influence d'autres facteurs incontrôlables
Mise en place du projet
1. Clarifier le chef de projet
2. Identifiez les membres de l'équipe de projet
3. Clarifier les règles de gestion des opérations du projet
Développement de produits
1. Plan de R&D produit
2. Recherche et développement de produits
3. Rapport de recherche et développement de produits
1. Contexte/objectif/idée/processus de R&D
2. Description du produit
1) Nom complet du produit, concept du produit, taille/saveur du produit, points d'innovation du produit
2) Suggestions sur le packaging et la vente des produits finis
3) Photos des produits finis
3. Analyse coût-bénéfice
4. Suggestions de prix
5. Budget d'investissement en R&D et comptes finaux
6. Analyse des produits connexes internes et externes (relations complémentaires et de substitution)
7. Technologie et processus de production
8. Suggestions de normalisation
9. Conditions de stockage des matières premières et des produits finis
10. Exigences en matières premières pour la production
11. Exigences relatives aux paramètres techniques des équipements de production, exigences en matière d'exploitation et de maintenance des employés
12. Autres informations nécessaires
Période de test du produit
1. Plan de tests
Quels sont les critères de réussite des tests de produits ?
Quelle est la durée du cycle de test du produit ?
Tester la sélection du magasin pendant la période de test
2. Exécution des tests
3. Rapport des résultats des tests
1. Données de ventes
1) Flux de passagers quotidien ? Nombre de personnes promues par jour ? Volume des ventes?
2) L'objectif du test a-t-il été atteint ?
2. Groupe de clients cible
qui est-ce? Quelles sont les caractéristiques ? La taille du marché?
3. Recherche client
1) Pourquoi acheter ?
2) Pourquoi ne pas l'acheter ?
4. Produits
Résumé qualité/goût et suggestions d’amélioration
5. Gestion du personnel
1) À quel point il est facile de standardiser le fonctionnement des produits
2) Points clés dans l'exécution des compétences de promotion
6. Est-il nécessaire de prolonger la durée du test ?
4. Le service de formation a suivi la formation sur l'inspection des magasins
5. Analyse coût-bénéfice (quantité de déchets)
1. Gérer le travail entre le département R&D et le département Formation ; 2. Quels sont les critères pour juger de l'efficacité des résultats des travaux du département R&D ?
Période d'inspection du produit
1. Planifier la période d'inspection
Quelles sont les normes d’inspection et de qualification des produits ?
Quelle est la durée du cycle d’inspection des produits ?
Inspecter la sélection du magasin pendant la période d'inspection
2. Contrôle et exécution
3. Rapport sur les résultats de l'inspection
1. Données de ventes
1) Flux de passagers quotidien ? Nombre de personnes promues par jour ? Volume des ventes?
2) Les objectifs de l'inspection ont-ils été atteints ?
2. Groupe de clients cible
qui est-ce? Quelles sont les caractéristiques ? La taille du marché?
3. Recherche client
1) Pourquoi acheter ?
2) Pourquoi ne pas l'acheter ?
4. Produits
Résumé qualité/goût et suggestions d’amélioration
5. Gestion du personnel
1) À quel point il est facile de standardiser le fonctionnement des produits
2) Points clés dans l'exécution des compétences de promotion
6. Est-il nécessaire de prolonger la période d’inspection ?
7. Plan d'inscription formel
4. (Planification) Planification des activités de promotion de référencement et réalisation d'une formation d'exécution pertinente
5. Le service formation complète la formation
6. Analyse coût-bénéfice (quantité de déchets)
1. Gérer le travail entre le service de formation et le service des opérations; 2. Quels sont les critères permettant de juger de l’efficacité des résultats du travail du service de formation ?
Produit officiellement lancé
Période fixe du produit
1. Suivi de la réalisation des objectifs de vente
2. Continuez à prêter attention et à améliorer la qualité/le goût des produits
3. Comptabilisation régulière des coûts et des bénéfices
4. Se concentrer et améliorer la réflexion et l'exécution des employés
5. Autres
Évaluer régulièrement les produits
1. Mettre en œuvre une notation standard de radiation chaque mois
2. Améliorer ou supprimer des rayons les produits non qualifiés
3. Autres