Galerie de cartes mentales Stratégie et gestion stratégique
Le contenu de la gestion stratégique d'entreprise, la stratégie et la gestion stratégique sont des éléments clés de la gestion d'entreprise et, ensemble, ils constituent la base du succès de l'entreprise.
Modifié à 2024-04-03 09:35:23Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Stratégie et gestion stratégique
concept de base
définition
notion traditionnelle
Attributs : planification, globale, à long terme
fin de l'itinéraire
concept moderne
Attributs : adaptabilité, concurrence, risque
chemin
Mission et objectifs
Mission
Objet de la société
organisation à but lucratif
organisation à but non lucratif
Objet de la société
Champ d'activité
Positionnement de l'entreprise
Philosophie d'entreprise
culture d'entreprise
Cible
système d'objectifs financiers
système d'objectifs stratégiques
niveau
stratégie globale
stratégie de l'unité commerciale
Deuxième niveau, stratégie concurrentielle
stratégie fonctionnelle
synergie
gestion stratégique d'entreprise
connotation
Objectif : Atteindre la mission et les objectifs
Méthode : analyser l'environnement, formuler, évaluer, mettre en œuvre, contrôler
Essence : processus de gestion dynamique
fonctionnalité
gestion globale
gestion de haut niveau
gestion dynamique
processus
Analyse stratégique
analyse de l'environnement externe
Macro environnement
environnement industriel
L'environnement concurrentiel
avantage concurrentiel national
analyse de l'environnement interne
ressources et capacités
Chaîne de valeur
portefeuille d'affaires
Choix stratégique
type de stratégie
Stratégie globale
stratégie de développement
stratégie de stabilisation
stratégie de contraction
stratégie de l'unité commerciale
stratégie concurrentielle de base
Stratégies compétitives pour les petites et moyennes entreprises
stratégie océan bleu
stratégie fonctionnelle
stratégie de marketing
Stratégie des opérations de production
stratégie de recherche et développement
Stratégie d'approvisionnement
Stratégie RH
stratégie financière
. . . . . .
processus de sélection de stratégie
Développer des options stratégiques
de haut en bas
de bas en haut
Combiner le haut et le bas
Évaluer les alternatives stratégiques
critères d'aptitude
critères d'acceptabilité
critères de faisabilité
Choisissez une stratégie
Choisissez une stratégie basée sur les objectifs commerciaux
Soumettre au service de gestion supérieur pour approbation
Recruter des experts externes pour des travaux de sélection stratégique
mise en œuvre de la stratégie
structure organisationnelle
culture d'entreprise
superviser
technologie avancée
coordination
innovation
définition
importance
taper
Innovation du produit
innovation de processus
Positionner l’innovation
Innovation paradigmatique
Explorer différents aspects
nouveauté
Propriété asymptotique
Percée
Les produits de base seront des familles de produits
niveau
Composants
Architecture
opportunité
cycle de vie de l'innovation
situation
Bâtir une organisation innovante
Mission partagée, leadership, volonté d'innover
structure organisationnelle appropriée
personne clé
Tous les collaborateurs participent à l'innovation
travail d'équipe efficace
ambiance créative
traverser les frontières
Développer une stratégie d’innovation
Principaux processus de gestion de l'innovation
Rechercher - Sélectionner - Mettre en œuvre - Obtenir
Droits et parties prenantes
principales parties prenantes
interne
investisseur
gestion
personnel
externe
gouvernement
acheteur, fournisseur
créancier
société
Conflit et équilibre d’intérêts
Investisseurs et gestionnaires
modèle de maximisation des ventes
modèle de croissance
Théorie de l'autorité administrative
Salariés et entreprises
Intérêts des entreprises et avantages sociaux
Le pouvoir et le processus stratégique
Sources de pouvoir pour les parties prenantes
L’utilisation du pouvoir dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre stratégiques
affrontement
réconciliation
coopération
compromis
éviter