introduction
L’émergence et le développement du management stratégique
Définition, intention et mission de la gestion stratégique
La stratégie vient du militaire
Définition de la stratégie d'entreprise
Mintzberg
stratégie de positionnement
définition de la gestion stratégique
sens large
Utiliser la stratégie pour gérer l’ensemble de l’entreprise
sens étroit
Gérer la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation des stratégies d’entreprise
éléments de gestion stratégique
Portée du produit et du marché
niveau de gestion stratégique
Niveau d'entreprise
Détermination de la mission de l'entreprise
Division des unités d'affaires stratégiques et planification du développement des activités stratégiques
unité commerciale stratégique : unité commerciale stratégique
Objectifs stratégiques clés de l'unité commerciale
Couche métier
Comment mettre en œuvre la mission de l'entreprise
Opportunités et menaces de développement commercial
Analyse des conditions internes pour le développement des commerciaux
Objectifs et exigences généraux pour le développement commercial
Déterminer les priorités stratégiques, les étapes stratégiques et les mesures stratégiques majeures au niveau de l'entreprise
Niveau fonctionnel
Comment mettre en œuvre l'objectif global de développement de carrière
Démonstration et subdivision des objectifs fonctionnels
Déterminer les orientations stratégiques, les étapes stratégiques et les principales mesures stratégiques de la stratégie fonctionnelle
Analyse des risques et analyse de la résilience dans la mise en œuvre de la stratégie
processus de gestion stratégique
formation de stratégie
Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise
Déterminer la vision de l'entreprise
Établir le but de l'entreprise
Fixer les objectifs stratégiques de l'entreprise
Élaborer la stratégie d'entreprise
Élaborer la politique d’entreprise
exécution de la stratégie
plan intermédiaire plan intermédiaire
plan d'action plan d'action
contrôle stratégique
Déterminer les critères d'évaluationCritères d'évaluation
Résultats des travaux réels
Évaluation de l'évaluation du rendement au travail
Révision de la stratégie
raison
La contradiction entre stabilité stratégique à long terme et variabilité
Les plans stratégiques sont inexacts pour prédire l’avenir
Non conforme aux lois objectives du développement
taper
Révision de la stratégie fonctionnelle
Révision globale de la stratégie
Révision dynamique de la stratégie
parties prenantes
acteurs du marché des capitaux
acteurs du marché des produits
exécutant de la stratégie
Les principaux défis du management du nouveau siècle
économie de la connaissance
Analyse de l'environnement stratégique externe de l'entreprise
Environnement macroéconomique de l'entreprise
environnement politique et juridique
Environnement social et culturel
Analyse stratégique de la structure de l'industrie
Analyse de l'environnement de l'industrie
Nature de l’industrie Cycle de vie de l’industrie
Menaces des nouveaux entrants dans l’industrie
Concurrence entre concurrents existants
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Pouvoir de négociation de l’acheteur
Technologie d'analyse de l'environnement stratégique d'entreprise
Modèle d'évaluation des éléments stratégiques
Matrice d'évaluation des éléments stratégiques clés de l'industrie
Méthodes et techniques de prévision stratégique de l’environnement
Analyse de l'environnement stratégique interne de l'entreprise
Ressources et capacités de l'entreprise
Techniques d'analyse des conditions stratégiques internes de l'entreprise
méthode d'évaluation du produit
Matrice d'évaluation des éléments stratégiques internes
Technologie d’analyse stratégique complète
Méthode d'analyse matricielle BCG Matrix Boston
Méthode d'analyse matricielle universelle GE Matrix
Analyse stratégique de l'avantage concurrentiel
Types d'avantages concurrentiels
Des barrières pour empêcher les autres d'entrer
sources d'avantage concurrentiel
Théories exogènes et endogènes de l’avantage concurrentiel des entreprises
La compétitivité de base établit un avantage concurrentiel durable
La formation d’un avantage concurrentiel
Avantages compétitifs formés par l'adaptation aux changements de l'environnement externe
Avantages compétitifs formés par l’innovation du système interne
Maintenir un avantage concurrentiel
Entretenir l’esprit entrepreneurial
Poursuivre l’hyperconcurrence
Analyse du jeu de la concurrence entre entreprises
De la compétition conflictuelle à la compétition coopérative
Analyse de jeu de stratégie concurrentielle
Chaîne de valeur et avantage concurrentiel
théorie de la chaîne de valeur
Chaîne de valeur et avantage concurrentiel
Utiliser l'analyse de la chaîne de valeur pour trouver l'avantage concurrentiel des entreprises
Développer une chaîne de valeur virtuelle
Mécanisme de réalisation progressive de l’avantage concurrentiel
Gestion Lean de la chaîne de valeur
Formulation des objectifs stratégiques de l'entreprise
Positionnement de la mission de l'entreprise
Définition de la mission de l'entreprise
Le contenu du positionnement de la mission d’entreprise
Positionnement du but de l'existence de l'entreprise
Positionnement de la philosophie d'entreprise
Positionnement d'image d'entreprise
Facteurs à prendre en compte dans le positionnement de la mission d'entreprise
La relation entre la mission et la stratégie de l’entreprise
Positionnement de la mission de l'entreprise
Analyse sur « Qu'est-ce qu'une entreprise ? »
Autres méthodes d'analyse spéciales
Une analyse de « quelle sera l’entreprise ? »
Analyse sur « Que devrait être une entreprise ? »
système d'objectifs stratégiques
Définition des objectifs stratégiques de l'entreprise
Caractéristiques des objectifs stratégiques de l'entreprise
Contenu des objectifs stratégiques de l'entreprise
La composition du système d'objectifs stratégiques de l'entreprise
Établir des objectifs stratégiques d'entreprise
Méthodes et techniques
Analyse des séries chronologiques
méthode matricielle de décision
méthode de l'arbre de décision
méthode de modèle de simulation
Stratégie commerciale internationale d'entreprise
Identifier les opportunités de compétition internationale
Poursuivre la dynamique stratégique internationale
Analyse de l'environnement des affaires internationales
Planification stratégique des affaires internationales
Stratégies et modèles de portefeuille de marchés internationaux
Comment entrer sur le marché international
Modèle stratégique pour l’entrée sur le marché international
Exportation de matières premières
Arrangements contractuels
Mise en œuvre et contrôle de la stratégie de concurrence internationale
Risques dans l’environnement concurrentiel international
Organisation, sélection des partenaires et management interculturel
Contrôle de la stratégie concurrentielle internationale
contrôle de l'information
Contrôle financier et évaluation
contrôle stratégique d'entreprise
Le contrôle stratégique et son processus dynamique
Définition du contrôle stratégique d'entreprise
La relativité des stratégies d’entreprise
risque
risque de positionnement stratégique
Facteurs et tendances affectant le contrôle stratégique
Caractéristiques du processus de contrôle stratégique d'entreprise
Nœuds clés pour le contrôle stratégique de l'entreprise
Promotion et transfert des stratégies d'entreprise
Propulsion et transfert d'impulsions continues
Champs de force affectant l’avancement et le transfert stratégiques
Analyse de champ de force
Contrôle de l’avancement stratégique et du transfert
Cycle de vie de l’entreprise et évolution du contrôle stratégique
Méthodes de contrôle stratégique d'entreprise
Caractéristiques de base du contrôle stratégique
Incohérence entre intérêts globaux et intérêts partiels, intérêts à long terme et intérêts à court terme
Elasticité et évolutivité
Réseau de contrôle stratégique d'entreprise
Types de contrôle stratégique d'entreprise
Échec de la stratégie d’entreprise et contre-mesures
Remontée d'informations pour le contrôle stratégique de l'entreprise
Flux d’informations et contrôle stratégique
Système d'interaction entre stratégie, organisation et environnement
Contrôle stratégique et analyse environnementale
Mise en œuvre de la stratégie d'entreprise
problèmes de conception organisationnelle
Répartition fonctionnelle
Établir des standards et des normes
Mettre en place un système de support opérationnel
Conception de règles de communication et de coordination
Conception d’un modèle d’évaluation et d’incitation
Plaidoyer pour des modèles culturels
Problèmes de ressources humaines
Planification du personnel
évaluation des performances
problèmes de production
Planification des objectifs du système de production
questions stratégiques de technologie de production
intégration marketing
Mix et stratégie marketing
Problèmes de R&D
stratégie de recherche et développement
Commercialiser des produits de nouvelles technologies
Imitez de manière innovante les produits à succès
Production à grande échelle de produits ayant des performances similaires aux nouveaux produits mais moins chers
Problèmes d'allocation des ressources
Fusions et acquisitions d’entreprises et alliances stratégiques
Fusions et acquisitions
taper
Point de vue de l'industrie
Que ce soit par un intermédiaire
Motivation des fusions et acquisitions
mode de paiement
Acquisition globale de titres
Stratégie de mise en œuvre
Analyse de l'entreprise cible
Alliance stratégique
motivation
Améliorez votre propre force
Augmenter la part de marché
Bénéficiez rapidement de nouvelles technologies
Pénétrer les marchés étrangers
Choses à noter
Choisissez soigneusement vos partenaires
Établir des relations organisationnelles raisonnables
Renforcer la communication
La stratégie concurrentielle de l'entreprise
Types de base de stratégies concurrentielles
La relation entre concurrence et stratégie
Introduction à la compétition
Caractéristiques de la concurrence entre entreprises modernes
Le niveau stratégique de la concurrence des entreprises modernes
choix du concurrent
cinq forces concurrentielles
Jugement des bons et des mauvais concurrents
Trois stratégies concurrentielles de base
Stratégie de leadership en matière de coûts
Stratégie de différenciation
Analyse des risques de la stratégie concurrentielle
L’émergence de risques stratégiques concurrentiels
Risques liés au choix d'un concurrent
Risques liés à l’adoption d’une stratégie de base
Risques liés au leadership en matière de coûts
Risques pris en sandwich Stratégie Risques de portefeuille
Orientation compétitive de la stratégie concurrentielle
Transcendance en point fixe
Le sens fondamental de la technologie stratégique de transcendance à point fixe
L'idée centrale de la technologie stratégique de transcendance à virgule fixe
Implémentation du point fixe au-delà de la technologie stratégique
Moyens stratégiques pour augmenter la part de marché
part de marché
La stratégie concurrentielle des entreprises vise à augmenter leur part de marché
L’impact des stratégies concurrentielles des entreprises sur les parts de marché et les marges bénéficiaires
L’impact de la concurrence par les prix sur les parts de marché
Mesures pour augmenter la part de marché
Détermination de l'objectif de part de marché
Stratégie d’expansion des parts de marché
Limites de l’expansion de la part de marché
choix de situation stratégique
stratégie de stabilité
Avantages et inconvénients
taper
pas de stratégie de changement
Maintenir la stratégie de profit
Stratégie prudente des installations
stratégie de croissance
Avantages et inconvénients
taper
stratégie de croissance ciblée
Stratégie de diversification
stratégie de suivi
Avantages et inconvénients
catégorie
stratégie de retrait de capital
stratégie mixte
taper
Selon les différentes compositions de leurs stratégies respectives
Le même type de combinaison stratégique
Différents types de combinaisons stratégiques
Selon différents ordres de combinaisons stratégiques
Combinaison stratégique simultanée
combinaison stratégique séquentielle
Facteurs d'influence et méthodes de sélection de situations stratégiques
Analyse de la situation stratégique et méthodes de sélection
Analyse matricielle de Boston
modèle de groupe stratégique
Malentendus dans la sélection de situations stratégiques
Wondershare EdrawMind
