Galerie de cartes mentales CPA Stratégie-Stratégie et Management Stratégique
Le chapitre 1 de « Stratégie » de CPA est une carte mentale de la stratégie et de la gestion stratégique, avec une introduction détaillée qui vous permet de comprendre et d'apprendre plus rapidement et plus facilement. Si vous en avez besoin, récupérez-le vite !
Modifié à 2024-03-27 14:13:27Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Stratégie et gestion stratégique
stratégie
concepts liés à la stratégie
connotation
Concept traditionnel (point de vue de Porter)
Concepts modernes (le point de vue de Mintzberg)
Concept global (vue Thomson)
Sensibilisation (mission et objectifs)
Mission (votre poursuite)
Objet de la société
Objet de la société
Philosophie d'entreprise
Objectifs (béton)
objectifs financiers objectifs stratégiques
objectifs à court terme objectifs à long terme
niveau stratégique
Stratégie globale (stratégie au niveau de l'entreprise)
Stratégie de Business Unit (Stratégie Concurrentielle)
stratégie fonctionnelle
gestion stratégique
Connotation et caractéristiques
Une dynamique globale et de haut niveau
processus de gestion
Analyse stratégique (où êtes-vous)
analyse de l'environnement externe
Analyse de l'environnement macro
Analyse de l'environnement industriel
Analyse de l'environnement concurrentiel
analyse de l'environnement interne
Analyse des ressources et des capacités de l'entreprise
Analyse de la chaîne de valeur et analyse du portefeuille d'activités
Choix stratégique (où aller)
Types de stratégies facultatifs
stratégie globale
stratégie compétitive
stratégie fonctionnelle
processus de sélection de stratégie
Méthodes de formulation de stratégies : combinaison descendante, ascendante et descendante.
Les alternatives sont évaluées selon trois critères : pertinence, acceptabilité et faisabilité.
Mise en œuvre de la stratégie (comment y arriver)
structure organisationnelle
culture d'entreprise
contrôle stratégique
transformation numérique
Coordonner la relation entre tous les aspects
processus de gestion stratégique
processus cyclique
gestion stratégique de l'innovation
Signification : Un processus systématique pour de nouvelles idées selon le principe de coordination dynamique.
taper
Innovation du produit
innovation de processus
Positionner l’innovation
L'innovation des fans
État d’esprit et modèle économique
Quatre aspects à considérer lors du développement
Degré de nouveauté : incrémental (petites choses) ou révolutionnaire (grands changements)
Produits de base et familles de produits innovants
niveau d'innovation
Niveau composant (simple) / Niveau architecture (multiple)
Calendrier de l’innovation (cycle de vie de l’innovation)
Stade rhéologique - stade de transition - stade de maturité
Le contexte de l’innovation stratégique
Bâtir une organisation innovante
Mission partagée, leadership et volonté d’innover
structure organisationnelle appropriée
Mode Organique et Mode Mécanique
personne clé
Tous les collaborateurs participent à l'innovation
travail d'équipe efficace
ambiance créative
traverser les frontières
Développer des stratégies innovantes
connaissances spécifiques, capacité à explorer les connaissances
Innovation, accumulation de connaissances spécifiques
Faire face à l’environnement extérieur
Les structures et processus internes sont équilibrés avec la conflictualité
Principaux processus de gestion de l'innovation
Étape de recherche : recherchez des signaux et faites des plans
Étape de sélection : externe ou interne ou interne et externe
Étape de mise en œuvre : former progressivement des connaissances pertinentes et continuer à les utiliser pour consolider l'innovation.
Étape d'acquisition : récolter, entretenir, diriger.
Modèle de processus de gestion de l'innovation
Modèle de première étape (concept traditionnel), définissant des portes de décision à chaque étape
Modèle d’entonnoir d’innovation 3M
innovation en matière de graffitis
Innovation basée sur le design
Innovation de pointe
Développement de produits intégrés (IPD)
Droits et parties prenantes dans la gestion stratégique
Les principales parties prenantes de l'entreprise
Interne : actionnaires et investisseurs institutionnels, managers, salariés des entreprises
Externe : gouvernement, acheteurs ou fournisseurs, créanciers, public
Conflits et équilibre des intérêts entre les parties prenantes de l’entreprise
Investisseurs et dirigeants, salariés et entreprises, intérêts des entreprises et avantages sociaux
Le pouvoir et le processus stratégique
L’autorité est un sous-ensemble du pouvoir, le pouvoir est le roi, l’autorité est le patron.
Sources de pouvoir : 1. Le droit de contrôler et d'échanger les ressources ; 2. Poste dans la direction ; 3. Qualité personnelle et influence ; 4. Participer ou influencer le processus de prise de décision stratégique et de mise en œuvre de l'entreprise ; 5. Le degré de concentration ou d'alliance des parties prenantes.
Usage du pouvoir : confrontation, réconciliation (concessions unilatérales), collaboration, compromis (concessions des deux parties), évitement