itinéraire de destination

Planification globale à long terme

Une série ou un ensemble de décisions ou d'actions, y compris des stratégies planifiées et des stratégies non planifiées

La rationalité limitée met l’accent sur l’adaptabilité

chemin

Adaptabilité, concurrence, risque

Une combinaison de planification préalable et d’urgence

Préemptif (stratégie préméditée) Réactif (stratégie adaptative)

Répondre de manière proactive aux changements

poursuite du désir et d’une vision commune

Objet de la société (nature fondamentale, raison d’existence)

Objet de l’entreprise (périmètre d’activité)

Philosophie de l'entreprise (s'en tenir aux résultats)

système d'objectifs financiers

système d'objectifs stratégiques

L'établissement du système d'objectifs nécessite la participation de tous les managers, et le système d'objectifs financiers/stratégiques doit être reflété dans une perspective à court/long terme.

Sélectionnez le domaine d'activité (portée), allouez les ressources nécessaires à l'entreprise, le soutien mutuel et la coordination des activités, impliquant généralement la structure financière et la structure organisationnelle de l'entreprise.

Bénéficiez d’un avantage concurrentiel sur des marchés spécifiques

Allocation des ressources internes, efficacité améliorée, synergie (coordination et cohérence entre diverses activités au sein d'une même fonction, diverses stratégies fonctionnelles et processus ou activités d'affaires)

Le guide d’action de l’entreprise, les objets de recherche et la participation tout compris

La haute direction pilote et met en œuvre

Effectuer les ajustements et les modifications appropriés pour s'adapter aux changements

analyse de l'environnement externe

analyse de l'environnement interne

Analyse de l'environnement interne et externe

Comprendre l’environnement de l’organisation et sa position concurrentielle relative

type de stratégie

processus stratégique

Formulation, évaluation et sélection de stratégies

Ajuster et améliorer la structure organisationnelle

Promouvoir la culture d'entreprise

Superviser les progrès de la mise en œuvre de la stratégie

Adopter le numérique

Coordonner la relation entre la stratégie d'entreprise, la structure organisationnelle, l'innovation culturelle, la pénétration technologique et le changement.

Prendre des mesures pour que la stratégie fonctionne

Innovation (nouvelles idées et concepts) : non pas un acte unique, mais l'ensemble des activités impliquées dans la génération, le développement, la mise en œuvre et l'acquisition de nouvelles idées.

S'adapter à l'environnement et assurer sa survie

Sources d’avantage concurrentiel durable

La garantie fondamentale pour maintenir l’avantage compétitif des entreprises

Innovation du produit

innovation de processus

Positionner l’innovation

Tendances industrielles matures

Innovation paradigmatique

limites floues

nouveauté de l'innovation

Produits de base et familles de produits innovants

niveau d'innovation

opportunité