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Galerie de cartes mentales Comment mener le développement de nouveaux produits et la gestion de la stratégie d'approvisionnement

Comment mener le développement de nouveaux produits et la gestion de la stratégie d'approvisionnement

Les chefs de produit âgés de 0 à 3 ans valorisent le développement de nouveaux produits, mais ont tendance à ignorer la gestion stratégique des approvisionnements, ce qui peut entraîner une augmentation des coûts et un risque de retards dans les projets.

Modifié à 2022-11-03 22:04:17

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Comment mener le développement de nouveaux produits et la gestion de la stratégie d'approvisionnement

Développement de nouveaux produits

Rassemblement des exigences

Avis des clients ou utilisateurs, sollicitation de propositions, ODM, orientation stratégique interne de l'entreprise

Innovation de produit incrémentale, personnalisation, produits dérivés, percées ; la plupart sont des innovations de produit incrémentielles ;

développement de produits

Gérer le risque de défaillance d’un nouveau produit

Il existe de nombreuses idées de produits, et moins de 1 % peuvent entrer dans la phase de développement, et moins de 10 % peuvent réellement générer des revenus une fois le développement terminé.

Faites attention à l'avant

Analyser les exigences floues et rechercher la rentabilité

Environnement : s'agit-il de la demande réelle du client et la description est-elle exacte ? La demande est-elle nécessaire au marché et est-elle compétitive ?

Ressources : la technologie est-elle facile à mettre en œuvre, à gérer et à entretenir, et les fonds et la main-d'œuvre nécessaires sont-ils suffisants ?

Outil de Management : Maison de la Qualité

Implication précoce des fournisseurs

Avec les mêmes besoins, j'ai de nombreux contacts avec des fournisseurs, qui pourront peut-être me faire des suggestions et me fournir des références.

Examen des points de contrôle, prise de décision correcte

Nouer les jalons, évaluer et noter les résultats obtenus pour déterminer la prochaine phase du plan ; cet examen doit avoir un résultat clair, tel que réussir/annuler/mettre de côté/refaire, etc.

Planifier le processus de développement de produits

Triez les exigences, résumez-les et analysez-les, obtenez certaines fonctions et entrez dans le processus de conception du produit.

Un bon processus de développement découle de beaucoup de pratique, qui peut normaliser et standardiser le développement et permettre une meilleure communication et collaboration entre les différents départements.

Processus de gestion des portes

Établir des évaluations raisonnables, réduire progressivement les risques incertains et mettre l’accent sur une prise de décision de qualité, mais cela peut devenir lourd et bureaucratique et le respect de lignes directrices et de contraintes peut étouffer la créativité dans une certaine mesure ;

Pensez à le combiner avec le développement agile

Développement de produits intégrés

Généralement adapté aux grands projets, il doit être géré avec prudence comme un investissement similaire à la construction d'une gamme de produits, toutes les parties peuvent réagir rapidement ;

stratégie d'innovation produit

Stratégie de porteur : l'avantage d'une organisation réside en fin de compte dans l'avantage en termes de coûts et de différenciation

portefeuille de produits

gestion du portefeuille de produits

Pour la stabilité financière, utilisez les bénéfices des produits matures pour le développement de nouveaux produits

La gestion de portefeuille est dynamique et nécessite un examen constant pour allouer les ressources en fonction des objectifs et des stratégies globaux afin d'augmenter les taux de réussite.

Bilan des projets : le nombre de projets en pré-recherche technique, en recherche et développement et en attente de production d'essais doit être raisonnablement réparti.

Faites de votre mieux pour avoir des produits réconfortants à chaque période.

Équilibrage des pipelines : Il est préférable qu’un ingénieur gère 2 projets en même temps. C'est le moment le plus efficace,

Si vous n'avez pas à attendre que les autres finissent, c'est une perte de temps ; si vous n'en avez pas trop, vous vous plaindrez et serez négatif.

niveau du produit

Il existe 3 ou 5 méthodes de division, qui sont essentiellement les mêmes.

Quelle que soit la division, ce n'est qu'en répondant aux intérêts fondamentaux des utilisateurs que nous pouvons obtenir des avantages. S'il existe des fonctions supplémentaires, la valeur peut être plus élevée.

proposition de valeur du produit

Vous pouvez l'utiliser pour présenter nos produits aux clients et mettre en évidence les fonctionnalités et les avantages concurrentiels.

Ce (nom du produit) est (quoi), il est principalement utilisé dans (marché cible) et la raison de l'achat de ce produit est

(quels avantages cela apporte), plutôt que (caractéristiques du produit) de (concurrent).

gestion stratégique de l'approvisionnement

Pour différentes cibles de vente, il existe différentes configurations et stratégies de chaîne d'approvisionnement (QCDST)

L’effet coup de fouet dans la chaîne d’approvisionnement

Les changements dans les commandes entraînent des délais de réponse et des changements de quantité. L'impact sera plus important dans les étapes ultérieures, entraînant un gaspillage de ressources.

résoudre

Mettre en place un système collaboratif de planification, de prévision et de réapprovisionnement (CPFR)

SMI/VMI : Les entrepôts de stocks doivent être placés le plus près possible des fournisseurs et des usines.

Ou encore une livraison régulière par véhicule spécial, qui permet de planifier sereinement les expéditions et de réduire les coûts logistiques.

Choisissez la bonne stratégie de fabrication

Stratégie de suivi : la production suit la demande, type pull

Stratégie d'équilibre : quelle que soit l'évolution de la demande, la production est basée sur un volume de production déterminé, un type de tampon

Plusieurs fournisseurs

Lorsqu'il y a plusieurs fournisseurs pour un produit, des quotas raisonnables doivent être utilisés

Déterminé en fonction de l'expérience, de l'influence et des avantages concurrentiels du fournisseur

Les fournisseurs doivent promettre de mettre régulièrement à jour leurs plans et leurs objectifs de livraison. Ils doivent laisser des preuves si nécessaire et peuvent intenter des poursuites pour des pertes plus importantes.

Implication précoce des fournisseurs

Avantages du fournisseur

Avoir une expérience identique ou similaire en matière de développement de produits et de production

Avoir une expérience de coopération et de service avec des clients identiques ou similaires

Peut avoir une meilleure compréhension du produit

Être familier avec les produits ou solutions d’autres clients

Posséder la technologie de la chaîne d’approvisionnement et les informations sur les coûts

Fournir des informations plus complètes sur la chaîne d'approvisionnement, alerter sur les délais de livraison ou l'instabilité, proposer des alternatives ou recommander de nouveaux produits - Liste de produits qualifiés (QPL)

Identifier les coûts potentiels possibles pour aider à réduire les coûts

Donnez votre avis dès le début de la conception pour éviter les risques de conception et faire progresser plus rapidement le développement du produit.

Mais tu ne peux pas participer profondément

Cela entraîne une adhérence élevée et affecte les coûts ultérieurs

Sélectionnez soigneusement les fournisseurs, signez des accords de confidentialité et n'entretenez pas de bonnes relations avec mes concurrents.

Établir de bonnes relations avec les fournisseurs

Ce n’est qu’avec de bonnes relations que les avantages des fournisseurs peuvent émerger.

Effectuer des revues commerciales régulières des fournisseurs

Pour garantir qu'il s'agit d'un fournisseur de haute qualité

Résumer

Pour le processus de développement de produits, notre société dispose déjà d'un processus standardisé, et tout le monde peut bien suivre le processus et peut simplifier ou augmenter le processus de manière flexible en fonction de la taille du projet.

En termes de devis au début du projet, notre société accorde plus d'attention au coût et pas assez à la date de livraison. Pour certains projets urgents, la date de livraison du matériel devient souvent une contrainte, et nous achetons même des marchandises ponctuelles.

Pour cela, lorsque l'entreprise a des besoins, il est recommandé de la prévenir à l'avance, notamment pour les fonctions qui n'ont pas été réalisées auparavant, afin que les ingénieurs puissent les concevoir à l'avance, lister les composants clés et laisser l'acheteur se renseigner sur prix et dates de livraison. Pour les délais de livraison longs, vous pouvez laisser les fournisseurs fournir des matériaux de remplacement pour réduire l'impact sur les délais de livraison.

En fait, notre entreprise n'a pratiquement pas de participation précoce des fournisseurs, peut-être parce que les produits actuels sont relativement simples, et pour les produits complexes ultérieurs, cette méthode peut être envisagée, mais le système de confidentialité et le processus de participation doivent être définis à l'avance.

À l'heure actuelle, le fournisseur de moules de notre entreprise doit encore être amélioré. Il est facile d'avoir des problèmes avec les bords et les marches, et il est difficile de répondre à des exigences telles que l'étanchéité et l'antidéflagrant, ce qui nécessite un investissement de ressources humaines supplémentaires pour les résoudre. le problème des outils de meulage.