Galerie de cartes mentales L'ensemble du processus des services de chaîne d'approvisionnement
Il s'agit d'une carte mentale sur l'ensemble du processus des services de chaîne d'approvisionnement. Les principaux contenus comprennent : la gestion des entrepôts, le service après-vente (processus après-vente), la livraison en magasin, la logistique inverse, le processus de distribution, la gestion logistique (gestion de la distribution), le tri des commandes. , centre de tri, production et fabrication, prélèvement (processus de prélèvement), centre de planification complet, approvisionnement et entreposage (processus d'entreposage), approvisionnement en matériaux (processus d'achat), distribution des commandes du système, passation des commandes, besoins des clients.
Modifié à 2024-04-06 16:53:17Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
L'ensemble du processus des services de chaîne d'approvisionnement
besoins des clients
Besoins réguliers
Produits ou services existants
Nouveaux besoins (processus de lancement de nouveaux produits)
Besoin de nouveaux besoins (produits ou services)
Liste de demande de nouveaux produits
commander
ordre permanent
Les clients (vendeurs) passent des commandes dans le système en fonction de leurs besoins
Signaler les marchandises selon les besoins dans le système de reporting de la plateforme centrale
Commande de nouveaux produits (essai pilote)
La R&D (produit) répartit les matières premières selon les besoins
Les matériaux existants peuvent être directement développés et commandés.
Ajouter de nouveaux matériaux et soumettre les conditions d'achat à l'acheteur
Liste de matériaux ajoutée
Répartition des commandes du système
Livraison directe des fournisseurs (processus de distribution directe)
Après avoir réparti la commande via le middle office, envoyez la commande directement au fournisseur par email.
Le fournisseur livre directement aux magasins
Le fournisseur le livre à l'entrepôt sans le mettre dans l'entrepôt et le livre au magasin par la logistique.
Bon de livraison fournisseur, système de saisie du spécialiste de l'information
Grande distribution en entrepôt (processus de gestion des entrepôts logistiques)
Le grand entrepôt est expédié au centre de tri selon l'ordre du système.
Département de planification globale
Le service de planification globale organise les plans de production en fonction de la demande
Centre de planification intégré
Planification de l'approvisionnement en matériel (processus d'achat)
Préparer le plan d'achat (donner pour acheter)
Le service achats met en œuvre les exigences d’achat et clarifie les délais de livraison
Calendrier d'approvisionnement
Suivre l'arrivée
Rapidité d'arrivée
Évaluation de fournisseur
Taux de réussite unique
Taux d'arrivée dans les délais, taux de réussite unique
Planification de la production (processus de production)
Planification de la production
Calendrier de production
Exigences matérielles
Manque de matériel
Liste de pénurie
achat temporaire
Liste d'achat
Capacité de l'équipement
Liste de capacité des équipements
contrôle de processus
Stockage terminé (centre de tri)
Récépissé d'entrepôt complété
Lancement d'un nouveau produit (processus de lancement)
Recherche et développement de nouveaux produits
Nouvelle liste de produits
Transfert de technologie (transfert)
Petit essai
réunion de clôture
Petit rapport de synthèse de test
Ventes en magasin pilote
Tester la liste des magasins
réunion de clôture
Résumé du test pilote
Avis d'inscription
Avis d'inscription
production de masse
Calendrier de production
Sommaire inclus dans les produits réguliers
Retrait du produit du marché (processus de retrait)
Plan de radiation
liste de radiation
Réunion d'analyse des annonces
produit
Vendre des produits depuis de nombreuses années
Tendances des ventes au cours de la dernière année et tendances des ventes sur plusieurs années
Confirmer le motif de la radiation
Confirmer l'heure de radiation
Produits de moins d'un an
Analyser les tendances de ventes passées
Confirmer l'heure de radiation
matériaux
Liste d'inventaire des matériaux spéciaux
Liste des plans de consommation de matériaux spéciaux
Impact des documents publics sur l'inventaire
avis de radiation
avis de radiation
Plan logistique
Planification des itinéraires de livraison
temps de demande du client
L'adresse et l'heure du client sont incluses dans la liste des demandes de livraison
Quantité/Volume/Poids
distance
Température du produit
Plan logistique d'approvisionnement
distance
Matériel de transport et liste d'adresses
température
Commodité des itinéraires de livraison
Allouer le plan logistique
économie
Liste de matériel
Confirmation du nouvel itinéraire du magasin et du point de déchargement
Commodité du déchargement
Nouvelle adresse client et liste de contacts
Itinéraire vers le magasin après le déchargement
Approvisionnement en matériel (processus d'achat)
Achats réguliers
Passer les commandes auprès des fournisseurs et suivre les arrivées selon le plan d'achat
Liste d'achat de matériel
Etude de marché (hebdomadaire, décennale, mensuelle, trimestrielle, annuelle)
Rapport de recherche
Remplacement de fournisseur (processus de remplacement)
Appel d'offres groupé (processus d'appel d'offres)
Développer les fournisseurs (sourcing)
Développer une liste de fournisseurs/un pool de ressources
Élaborer un dossier d'appel d'offres
Appel d'offres
Délivrance des documents d'appel d'offres
Questions et réponses sur l'appel d'offres
Liste de contrôle d'enregistrement des problèmes des fournisseurs
Recyclage des documents d'appel d'offres
ouverture publique des offres
signer un contrat
contrat type
Achat de nouveaux produits
Développer les fournisseurs (sourcing)
Demande de comparaison de prix (processus de tarification)
liste de comparaison de prix
signer le contrat
contrat type
Passer une commande d'achat
liste de commandes
achat temporaire
Le fournisseur passe commande directement
Liste d'achat du système
Achats sporadiques sur le marché
Liste d'achat
Entreposage des approvisionnements (processus d'entreposage)
Avis d'arrivée
L’approvisionnement/la planification nécessite un préavis d’un jour à l’avance
Numéro de bon de commande, heure d'arrivée, nom du produit, quantité, spécifications
Planification des emplacements de stockage
Réception d'arrivée (réception d'entrepôt et processus de livraison)
Réception des matériaux sur place selon bon de commande et signature
Apparence, quantité, spécifications, etc.
Si la notification ne peut pas être confirmée, le contrôle qualité facilitera l'inspection d'acceptation.
Empilé dans un emplacement de stockage marqué
Au sol et contre le mur, soigneusement empilés
Entrée du système
Selon le bon de commande et les documents de réception réels, entrez dans le système avec précision et en temps opportun
gestion d'entrepôt
5S
Signalisation sur place, propreté,
Fiche d'enregistrement de la température et de l'humidité
Inventaire (processus d'inventaire)
Imprimer des feuilles d'inventaire selon les besoins financiers ou d'inventaire
Liste d'inventaire
Faire l'inventaire physique selon la liste d'inventaire et enregistrer la quantité d'inventaire
Enregistrement de la quantité en stock
Intégration des données d'inventaire et vérification hors système
Liste des différences et confirmation des différences
Selon les résultats de l'inventaire, le système saisit les données d'inventaire
système de saisie de données
Une fois les données saisies, leur exactitude est vérifiée et publiées dans le système.
Différences de comptabilité financière du système
Traitement différentiel
Émettre un rapport d'inventaire basé sur les résultats de l'inventaire
Rapport d'inventaire
Sécurité
la sécurité alimentaire
Durée de conservation, lenteur, dommages
Ravageurs et rats
Cinq gestions spécialisées des additifs et des produits chimiques
Enregistrements d'entrée et de sortie d'entrepôt
Sécurité des appareils
Dossiers de conduite et de chargement de chariots élévateurs
Dossiers d'entretien des chariots élévateurs
Sécurité personnelle
Portez des casques de sécurité dans la zone des étagères
Congélation sur le fond du congélateur
Compétences de conduite de chariot élévateur
Cueillette (processus de cueillette)
Préparation de la production en atelier
Créer une liste de prélèvement dans le système en fonction de l'ordre de tâche de production
Liste de choix
Cueillette R&D
Créer une liste de sélection basée sur les besoins de R&D
Liste de choix
Réception du matériel d'autres départements
Créer une liste de prélèvement dans le système selon les besoins
Liste de choix
fabrication
Acceptation des matériaux entrants
Vérification des objets physiques et des listes de prélèvement
Vérifiez avec la liste des tâches de production
Confirmer la qualité du matériau
Réception dans l'entrepôt (réception du système)
Récépissé d'entrepôt
Alimentation
Liste d'entrée de matériel
Processus de fabrication
contrôle de processus
première inspection
Première fiche de contrôle
Inspection des processus sur site
Fiche d'enregistrement d'inspection de processus
Test des principaux indicateurs physiques et chimiques
Fiche d'enregistrement de la salle d'examen
l'inspection finale
Formulaire de relevé du dernier contrôle du produit
Parcours logistique
Contrôle de l'isolement cru et cuit
Contrôle de la contamination croisée
Déchets aller-retour
Tests et production de nouveaux produits
Transfert de technologie
Documents techniques standards Convertir en instructions de travail SOP
test
Dossier d'essai
Test pilote
Dossier de test pilote
Première production de masse
Les trois premiers enregistrements de suivi de production
Allocation des ressources
Utilisation de la capacité de l'équipement
Capacité standard
Tableau de capacité standard
Capacité réelle
tableau de capacité réelle
Analyse des écarts et amélioration
tableau d'analyse des écarts
Utiliser l'espace
Lieu de stockage temporaire raisonnable
Placement raisonnable des machines et des équipements
Rationalité des outils
lumières d'éclairage
rationalité de l'efficacité humaine
Horaires de travail standards
Horaire standard
Heures réelles travaillées
Feuille de temps réelle
Analyse des écarts et amélioration
Tableau d'analyse des différences
Consommation d'énergie
eau
Feuille d'analyse de l'utilisation de l'eau
électricité
Tableau d'analyse de la consommation d'électricité
gaz
Tableau d'analyse de la consommation de gaz
coût unitaire
Tableau d'analyse complet de l'eau et de l'électricité
coût unitaire
coût standard
coût standard
prix actuel
prix actuel
Analyse des écarts et amélioration
Tableau d'analyse des différences
Nettoyage et désinfection (BPF)
Les matériaux sont apportés à l'atelier et déballés
Retirer l'emballage extérieur
Désinfection UV debout
Personnel entrant dans l'atelier pour le nettoyage
changement de vêtements
Portez des chaussures et des chapeaux
Portez un masque pour protéger vos yeux
Épilation (rouleau à cheveux)
lavage des mains
Piscine de désinfection
Entrer dans la douche à air
porter des gants
robe
vêtements de travail
Chaussures et chapeaux
accessoires
clou
Gants de masque
Protection des yeux
Environnement propre
sol
l'air pur
vitrine
mur
équipement
Surface de l'équipement
À l'intérieur de l'appareil
soins des appareils
Réparation d'équipement
biens intermédiaires
Achèvement du système et stockage (entrepôt de produits intermédiaires)
Récépissé d'entrepôt
logo
Etiquette du document d'appel d'offres
Rishin et se lève
Complété
Complétion du système et stockage (entrepôt de produits finis/centre de tri)
Récépissé d'entrepôt complété
Étiquette
Étiquette de signe d'identité
Rishin et se lève
Centre de tri
Fabrication et entreposage en atelier
Arrivée à l'entrepôt selon le plan de production
Récépissé d'entrepôt
Rapport de qualification du produit fini
certification du produit
Reçu du système
Déplacement de grands entrepôts vers des entrepôts
Réceptionner les marchandises selon les données récapitulatives de livraison
La volaille et la viande nécessitent des reçus d'inspection et de quarantaine
Ordre de transfert
Reçu du système
Approvisionnement temporaire et entreposage (distribution directe)
Acceptation basée sur la liste des fournisseurs
Factures d'inspection et de quarantaine pour la volaille, la viande, etc.
Liste d'achat/livraison
Acceptation basée sur un bon de commande intermédiaire
Commande prise
Tri des marchandises à température ambiante
La méthode de repiquage du riz consiste à trier les marchandises.
durée de conservation
liste de tri
Aspect intact
Tri des marchandises réfrigérées
Utiliser le tri de cueillette des fruits
durée de conservation
Aspect intact
liste de tri
température
Tri des produits surgelés
Utiliser le tri de cueillette des fruits
durée de conservation
liste de tri
Aspect intact
température
Gestion logistique (gestion des livraisons)
Vérifier les documents de livraison et les biens physiques
Vérifier les matériaux un par un selon la liste de livraison
durée de conservation
bon de livraison
Aspect intact
température
quantité
Nettoyage et désinfection
Les véhicules sont bien rangés et désinfectés avant utilisation
S'inscrire au nettoyage et à la désinfection
Formulaire d'inscription à la désinfection
Chargement
Congeler et pré-refroidir le chariot à zéro degré
Feuille d'enregistrement de température
Façade de camion réfrigérée, panneau isolant, réfrigérée, température normale
Le grand n'écrase pas le petit
Lourd ou léger
La zone de température correspond à la cargaison
gestion des véhicules
Entretien
Système de maintenance et exigences
Feuille de carnet d'entretien
Système de maintenance et exigences
Inspection et examen annuels
Assurance véhicule (circulation/commerciale)
formulaire d'immatriculation du véhicule
Durée de vie
Consommation d'énergie
Consommation de carburant
Formulaire d'inscription au ravitaillement et à la recharge
Charge
Inspection et examen annuels
Assurance véhicule (circulation/commerciale)
formulaire d'immatriculation du véhicule
Durée de vie
Violation des règles et règlements
Immatriculation des véhicules
Vérifier les violations
Formulaire de dossier d'infraction
Processus de distribution
contrôle de la température
Température de congélation <12 ℃
Feuille d'enregistrement de température
Réfrigérer à 2-10℃
Préparation chaude, la température au centre du plat est >85℃
Sécurité
Contrôle de la vitesse du véhicule
Conduire selon les panneaux de signalisation et les excès de vitesse sont strictement interdits
rationalité de la ligne
Prenez la grande route au lieu de la ruelle étroite
Aucun itinéraire répété pendant la livraison
La conduite en état d'ébriété est strictement interdite
anormal
Anomalie du véhicule/anomalie de température
Signalez de manière proactive et en temps opportun les anomalies, telles que les accidents de voiture, les collisions, etc.
liste d'exceptions
Livraison en magasin
Personne n'a remis de bonne foi
Fonctionner selon le processus de transfert honnête et sans personnel
bon de livraison
Remise en personne
Inventaire en face à face et confirmation de signature
bon de livraison
anormal
Endommagé, en rupture de stock, merci de poster pour traitement après-vente
Contacter le service client logistique pour le traitement de l'inscription
logistique inversée
Comptage des marchandises retournées
Inventorier les matières retournées selon la liste de retour
Liste de retour
signer pour confirmer
Signez pour confirmation une fois le décompte terminé
anormal
Quantité et autres rapports anormaux et traitement des communications
Après-vente (processus après-vente)
accepter les commentaires
Reçu des commentaires anormaux de la part des clients
Catégorie d'inscription
Classer les problèmes selon les spécifications établies et identifier le service responsable
Formulaire d'inscription pour commentaires
Suivi et gestion des services d'accostage anormaux
Communiquer avec le service des exceptions sur les plans de traitement et les délais
Commentaires sur les résultats du traitement des clients
Faites part du plan de traitement et des résultats au client et confirmez si le client l'accepte
Si le client ne l'accepte pas, retournez-le au service responsable pour reformuler le plan.
Suivre la progression du traitement des commentaires
Suivi de la mise en œuvre des solutions de gestion des exceptions
Vérifier si la mise en œuvre est effectuée conformément au plan et s'il y a des écarts dans les délais de mise en œuvre, et communiquer les résultats au client.
Sommaire hebdomadaire
Résumer et analyser les points problématiques et annoncer la personne responsable du problème