Section 1: chaînes d'approvisionnement et stratégie
Sujet 1: Cartes routières de la chaîne d'approvisionnement, MCP et SCOR DS
Feuille de route de la chaîne d'approvisionnement
Influences externes sur la chaîne d'approvisionnement
Règlements et / ou sanctions gouvernementales
Environnement politique et social (y compris la durabilité
Concurrents mondiaux et nationaux
Planification de la fabrication et de la carte routière de la hiérarchie
Planification stratégique et d'entreprise et pressions de l'offre / de la demande
Planification prioritaire
Activités côté approvisionnement: planification des capacités
Sujet 2: Carte de route de la stratégie
Stratégie en contexte et comment vous pouvez ajouter de la valeur
Comment la stratégie dirige la planification et le contrôle de la fabrication (MPC)
Conception stratégique mondiale, réseau et local
Ingrédients critiques pour une stratégie réussie
Aperçu du processus stratégique
Définition de la stratégie et des plans connexes
Hiérarchie de stratégie
Stratégies de domaine fonctionnel
Sujet 3: Mission, vision et valeurs
Vision de l'entreprise, mission et valeurs fondamentales
Études de cas: introduction
Détaillant de mode rapide
Fabricant de portes commerciales
Sujet 4: Analyse de l'environnement externe
Analyse environnementale, analyse comparative et autres outils
Analyse des pestel
Facteurs légaux et réguliers
Cramework Five Forces
Rivalité parmi les vendeurs compétitifs
Nouveaux entrants potentiels sur le marché
Remplacer les produits d'autres industries
Pouvoir de négociation du fournisseur et des acheteurs / clients
Attractivité de l'industrie
Sujet 5: Analyse de l'environnement interne
Importance de l'analyse interne
Analyse des ressources et des capacités
Identifier les ressources
Identification des capacités
Analyse des ressources et des capacités pour les services
Analyse SWOT
Effet d'une analyse SWOT sur la stratégie
Analyse de la chaîne de valeur
Exemple de chaîne de valeurs
Analyse de la vie du produit Ayala
Cycle de vie des produits et environnements de fabrication
Cycle de vie et stratégie du produit
Section 2: portée stratégique et objectifs
Section 3: Développement et gestion de la stratégie organisationnelle
Section 4: États fonctionnels et opérationnels
Section 5: Environnements, types et dispositions
Section 6: Surveillance des performances et KPI
Section 7: Gestion des risques
Section 8: Équipement et installations
Section 9: Stratégies de durabilité