心智圖資源庫 OKR年度工作總結思維設定小目標
更專注於過程：制定關鍵動作，目標達成會自然發生，過程可衡量：能找到一個衡量過程的指標，絕對聚焦：能讓所有人集中地為某件事而努力
如果成為億萬富翁
減肥心理3 高效達成目標四步驟法
個人規劃(1)(2)
OKR工作法
OKR的概念
目標與關鍵成果（Objectives and Key Results）
方向：定下來後，基本上不用太關注了
過程：關鍵成果拆分TD list
KPI目標導向：我要達成什麼目標？例如年收入100萬
OKR流程導向：2017年成為全公司的優秀員工
OKR有什麼用
更專注過程：制定關鍵動作，目標達成會自然發生
過程可衡量：能找到一個衡量過程的指標
絕對聚焦：能讓所有人集中地為某件事而努力
個人年度OKR制定的流程
訂定個人年度大目標（大O）
制定有野心的O（比能力範圍高30%，但可觸達的）
會讓你焦慮的O：一定會擔心無法完成
案例：2017年成為全公司的優秀員工
拆解目標達成的方向（小O）－不要太多，達成3個就很好
分解大O：小O一定是從大O中分解而來
邏輯關係：小O和大O之間應該是強關聯
有野心：小O的難度可能比大O略大，更有挑戰
案例：業績突出 組織影響力
把方向擴展，具體化表現
業績突出：負責產品的日活翻倍
組織影響力：提昇在跨部門間的影響力
給每個目標設定關鍵成果（KR）
強關聯：KR一定是服從O，和O直接掛鉤
可量化的KR：時間或數量、品質的角度去製定
案例
KR1:每週整理產品數據，發給產品部門同事
KR2：主導成立讀書小組，堅持每月做一次分享
KR3：主動收集兄弟部門的回饋，1日內給予回饋，3日內出方案
業績突出：負責產品日活翻一倍
KR1：建立用戶分層平台，營運精準推播效果提升2倍
KR2：新用戶註冊轉換率提升30%
KR3：首頁、直播頁的跳出率降低50%
KR4：增加二十種透過行為出發的自營模板
自我能力提升：惡補用戶營運能力
KR1：所有營運複盤文章閱讀一遍，並總結方法
KR2：約見不少於10個營運專家
KR3：每週複盤一個營運案例並在簡書發布
為每個KR做行動計畫（to do list）
分階段：前後順序是什麼？
分時間：先做什麼，後做什麼
具體事項和行為：具體在不同時間和階段要達成什麼成果？
總結和建議
做減法：O不超過5條，每個O下KR不超過4條
定期Review：每月、每季Review，並調整KR
不要輕易調整目標：調整目標等於方向錯誤
OKR不是萬能的，但沒有計畫是萬萬不能的！
目標管理法（MBO）
不要告訴下屬具體怎麼做，只要告訴他們你想要什麼
調動工作積極性
用關鍵結果衡量工作績效
如何評估績效
OKR
定義 Objective Key Result
確定目標，確保團隊聚焦在重要目標上
每個季度團隊設定一個有挑戰的。方向明確的目標，同時設定三、四個明確切具體的結果指標，而這些指標確保目標的完成
目標要有挑戰性，有一半的把握可以實現
討論關鍵結果，複盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍斷與關鍵結果無關的業務
削減開支
清除團隊害群之馬
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
注意截止時間
評估OKR的實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年成果盤點
一年後成果盤點
OKR實施方法
在實施OKR之前，先明確企業的使命
設定目標（Objective）
目標是使命宣言
目標要有挑戰性，有50%的成功可能
目標要明確且鼓舞人心
目標要有時間期限
由獨立團隊執行目標
給目標設定優先級，每次聚焦重點
充分溝通，確保成員能準確理解目標
做好計劃
把時間花在重要的事情上（不能老是做緊急的事）
不能輕言放棄
設定3-4個Key Result支撐目標
關鍵結果要使用振奮人心的語言並且量化
要實現關鍵結果應該比較困難，但並非不可能
給OKR設定5/10的信心指數
掌控好「承擔責任-慶祝成果」的節奏
週一確定每個人的責任。明確本週具體負責完成哪些任務
設定狀態指標，跟進KR的實施狀態，每週檢討
設定每週要做的3-5件重要的事情，推進OKR實現，每週檢討
制定未來幾週的計劃
週五開會展示本週的成果，犒勞團隊成員
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